現代企業(yè)行政管理的戰(zhàn)略性架構研究
[摘 要]現今的經濟社會發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與管理頗受重視，而行政管理是一個企業(yè)順利發(fā)展的一劑良藥，是促進我國經濟發(fā)展，建設現代化企業(yè)的重要保障。本文擬對現代企業(yè)的戰(zhàn)略性行政管理架構進行初步的探索，在行政管理學中，行政架構與組織結構有很大部分是重合的，筆者認為，現代企業(yè)行政管理的戰(zhàn)略性架構應包括人本管理、經理管理制、文化管理、社會交易管理和組織變革管理等幾大主要內容。
[關鍵詞]企業(yè) 行政管理 戰(zhàn)略性架構
企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和，可以說，企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，觸及到企業(yè)的各機構的方方面面。這個系統(tǒng)、網絡，在企業(yè)治理中具有管理、服務與協(xié)調三大功能。因而，企業(yè)行政架構的設計就顯得十分重要，是企業(yè)健康發(fā)展的核心內容之一，它涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內容，還涉及企業(yè)組織力量的整合等相關內容，以及其后的包括行政流程的結構設計、崗位設置、職能分解、人事相合等。所以，筆者認為，現代企業(yè)行政管理的戰(zhàn)略性架構應包括人本管理、經理管理制、文化管理、社會交易管理和組織變革管理等幾大主要內容。
一、企業(yè)人本管理設計
人本管理是新一輪管理科學的關鍵性內容，霍桑的實驗證明了人是提高生產力的核心因素之一，通過探索人的行為規(guī)律，做到尊重人、量才而用，激發(fā)人的主觀能動性，做到人盡其才，可以提高企業(yè)的生產效率。最近這些年來，隨著“人性化管理”理念的備受重視，在實踐工作中，戰(zhàn)略性人本管理的效果也變得日益清晰。由于經濟利益是現代企業(yè)謀求的核心，所以現代企業(yè)越來越明顯的意識到了要以“知識”作為經濟的增長點，要說到底就是要實行“以人為本”的現代管理體制。換句話說，現代企業(yè)的競爭就是以“知識”為載體的競爭，歸根到底是要符合人的需要，企業(yè)要為人而生產，只有人對知識、技術的運用才能形成生產力，所以企業(yè)最重要的資源和財富是人。因此，“人本管理”就是現代企業(yè)行政管理的核心。那么如何來設計現代企業(yè)的人本管理呢?本文認為首先要通過改進人的崗位設計方法，提高人的工作效率，減少人力資源的浪費;其次，要實行民主參與，通過多種方式對“人”進行刺激與激勵，特別是要注重目標的激勵，要實現個人目標與企業(yè)目標的一致，這樣才能保持雙向互動，才能形成雙贏;再次，現代企業(yè)的人事制度要以“人本主義”為綱，將其作為一個靈魂貫穿了組織的調整和重組之中，同時人本管理還要與企業(yè)文化塑造緊密聯系到一起。總之，在當今這個知識經濟時代，企業(yè)重視人才、活用人才是其創(chuàng)造更多財富、謀求自身發(fā)展的秘訣。
二、現代經理管理制度
經理管理制度，即經理制。從現代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而弊端凸現，迫切需要把所有權與經營權分離，經理制就應運而生了。由于職業(yè)經理在企業(yè)中的特殊角色，在行政管理的各個方面都充當極為關鍵的角色，其實際上掌握著整個企業(yè)的行政大權。但是在實際的公司治理中，現代企業(yè)的職業(yè)經理人實際上擔任著不同的角色，這些角色之間甚至存在著一定的沖突;第一，經理作為企業(yè)的組織者與管理者，往往是多個部門組織管理的總負責，其需要相當的見識與才能。只有有過人的組織與管理才能，才能為相關部門制定組織原則與運行規(guī)則，能夠在現代企業(yè)中充當指揮者或協(xié)調者，其組織功能應該是最強的。第二，經理在制定企業(yè)的規(guī)則后，又要成為一個忠實的執(zhí)行者，經理要對部門的計劃、運作負責，有監(jiān)督權，對于制度外的運行方式都要進行有力的制止。第三，經理還是一個變革者，我們知道企業(yè)是以市場為導向的，經理往往要憑借自己的認識來理解市場，審視、評價企業(yè)的運作，但是市場不是一成不變的，其結果必然是經理將不斷地領導變革。而以上這三個角色(組織者、執(zhí)行者、變革者)是相互滲透著的，存在辯證關系，即既存在沖突有是統(tǒng)一的。經理如何在其中充分發(fā)揮靈活性并達到推動企業(yè)發(fā)展的目的，這是考評企業(yè)行政質量的重要指標。經理既是問題的預見者，又是問題的解決者，決定和管理著企業(yè)的邊界，在人事上推動著激勵與控制，在企業(yè)文化上起著倡導作用，在市場決策之外還必須監(jiān)督社會交易，并在環(huán)境發(fā)生變化的時候果斷地發(fā)起組織變革，在全新的企業(yè)運營理念中，職業(yè)經理制是涵蓋了企業(yè)外環(huán)境和企業(yè)內體系綜合運作的巨大權力載體。
三、組織變革管理機制
企業(yè)的組織變革不是管理的目標，而是指在企業(yè)的行政管理中的一種管理方式或手段的變化。在企業(yè)的行政管理中，這種管理方式的變化與“管理對象”和“環(huán)境條件”這兩個比較客觀的因素相比，更多的是體現企業(yè)(組織)能動適應的一種活力。在企業(yè)行政管理中，英明的管理者善于通過密切關注、多方互動、相互協(xié)調，對未來的發(fā)展進行預見，并及時地對企業(yè)進行調整，以推動現代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文認為，組織變革管理的切入點應該是權利的分配問題，即企業(yè)結構中不同職位，不同資源的配置。合理的權利資源配置有利于提高一個企業(yè)的績效。具體來說，組織變革就是權利歸誰所有的問題，企業(yè)的權利是分散還是集中，應該在特定的條件下來分析。筆者認為在處理這兩個問題的過程中，企業(yè)的行政管理者應把握兩個原則，第一，權利的授予要體現權責相稱，即應該以“權利與企業(yè)目標的沖突”、“管理者為企業(yè)創(chuàng)造的價值”以及“替代他們的成本”這三點為出發(fā)點來配置權責。第二，根據企業(yè)發(fā)展的不同階段，組織變革的權利分配，應有所區(qū)別，一般來說，在企業(yè)剛剛起步或者是面臨巨大挑戰(zhàn)之時，往往采取相對“集權”的方式較為有效，而在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展或者已形成規(guī)模之時，民主分權的管理方式能更為有效的推動企業(yè)的發(fā)展。總之，組織變革作為一種管理方式、管理思維，在企業(yè)的行政管理中并不一定有專門的'部門來執(zhí)行，也并不是一成不變的，而是需要每一個管理者都深信不疑，并適時的參與、推動這樣的變革。
四、社會交易管理規(guī)范
現代企業(yè)所處的是一個復雜的競爭環(huán)境，除了市場競爭外，社會競爭同樣存在�？梢钥隙ǖ氖且粋�企業(yè)是不可能獲得所有資源的，市場的交易對于一些有利于企業(yè)發(fā)展稀缺資源更是難以獲得，這就使得社會交易成為了現代企業(yè)行政管理的另一個重要方面。社會交易指“擁有資源或有資源控制權的兩方或多方之間的交換，它發(fā)生在市場之外”。在現代企業(yè)的社會交易中，企業(yè)作為交易的一方，往往面對的不只一個或某個談判者，而是眾多的與自己競爭的對手。這種競爭往往是以抬高交易成本為代價，有時會以某一方支付不起交易的成本而退出，來宣告結束;有時會又會以分享資源或者是相互妥協(xié)來平衡，甚至還會是兩敗俱傷，這些結果的產生，關鍵取決于費用是如何計算的。社會交易管理從內容上看綜合了政治、歷史、文化、法律等非經濟的因素，最終是以信息分析、決策執(zhí)行的方法來權衡，所以作為社會交易的管理者應具有很高的素質。社會交易避開市場的規(guī)范，帶來市場失效，同時成本投入爭奪資源會造成不公平，也容易滋生腐朽。從長遠來看，現代企業(yè)在行政管理中的社會交易管理，需要一個大的建設制度，這個制度應以公平、公正為價值取向，制定普遍適用的游戲規(guī)則，只有這樣現代企業(yè)得到的交易渠道和交易信息才是有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的，使企業(yè)立于不敗之地。用一句話來概括，即企業(yè)行政管理則通過對成本效益和社會規(guī)范的雙重遵守來完成社會交易管理。
此外，還應該重視企業(yè)文化管理功能。企業(yè)文化對于整個行政管理系統(tǒng)來說是一種根本性的東西——價值觀。企業(yè)文化具有三大基本功能，即價值觀的導向功能、激勵功能以及團結功能。通過企業(yè)文化管理，可以節(jié)省企業(yè)的內部費用，由于企業(yè)的員工有了文化認同，有利于提升整個企業(yè)的凝聚力與競爭力。
現代企業(yè)行政管理，一方面用人本思想和企業(yè)文化來構建民主、和諧的企業(yè)氛圍，有利于凝聚戰(zhàn)斗力，使權力的運用符合現代企業(yè)的發(fā)展目標;另一方面，現代企業(yè)選擇經理制來實行行政的專業(yè)化管理，對權力進行了的有效的授予，使經理們最大可能的承擔責任;在與社會環(huán)境的能動適應上發(fā)展社會交易管理，從而為企業(yè)爭取生存空間。這些理念、制度的相互作用、相關關聯，就構成了現代企業(yè)行政管理富有戰(zhàn)略性的一個總體框架。
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