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公立醫(yī)院行政管理工作的現(xiàn)狀分析
在進行現(xiàn)代醫(yī)院的行政管理中,如何高效的完成管理工作中的行政思路,成為現(xiàn)在醫(yī)院管理中的主要任務.只有能夠更好的提升醫(yī)院的行政管理能力,才能夠更好的讓其適應現(xiàn)代社會的發(fā)展,完成救死扶傷的重任.下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著公立醫(yī)院建設的不斷完善，對公立醫(yī)院建設的完備性和運轉(zhuǎn)效率有了更高的要求。本文通過對公立醫(yī)院的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前公立醫(yī)院存在的主要問題，探索在當前醫(yī)院改革的大形勢下，改變醫(yī)院傳統(tǒng)的行政管理工作模式，提出解決當前存在問題的解決對策，不斷提高行政管理工作的質(zhì)量和效率，從而有力的推動醫(yī)院整體水平的提升。
關鍵詞：公立醫(yī)院;行政管理;醫(yī)療
隨著公立醫(yī)療改革試點工作的不斷推廣,在不斷發(fā)展專業(yè)技術(shù)、提升醫(yī)療質(zhì)量的同時，對醫(yī)院行政管理工作的要求越來越高，行政管理工作的效率將直接影響整個醫(yī)院運行的效益。
一、公立醫(yī)院行政管理的及其發(fā)揮的作用
當前，行政管理是公立醫(yī)院戰(zhàn)略決策中的一個重要組成成份,是公立醫(yī)院發(fā)展競爭中的軟實力。行政管理涉及到醫(yī)院基礎建設、發(fā)展方向等各方面內(nèi)容，是保障醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)技術(shù)工作順利進行的有力保障，體現(xiàn)了公立醫(yī)院醫(yī)務工作的整體水平。隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化擴展與發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政管理模式顯露出諸多的弊端，不能夠適應新時代的大潮流。
二、公立醫(yī)院行政管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1行政管理制度不完善，組織分布較單一
公立醫(yī)院都是從基層醫(yī)院一步步發(fā)展壯大的，往往只重視到醫(yī)療核心技術(shù)的不斷健全完善，而忽視了行政管理的同步發(fā)展，導致傳統(tǒng)的行政管理模式發(fā)展相對滯后，不能夠滿足當下社會發(fā)展的現(xiàn)實需求。相應的行政管理功能不夠健全，組織結(jié)構(gòu)較為單一，不具有多樣性，還維持著舊的運行模式，對于新增的工作項目和要求，沒有專門負責的部門，導致工作無法正常有效的開展。
2.2行政管理人員素質(zhì)能力不強
公立醫(yī)院行政管理人員構(gòu)成較為復雜，有從醫(yī)療技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為行政崗位的、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)復原人員、舊制度頂替上崗的人員、高校畢業(yè)大學生等。原先在醫(yī)院就職的老職工多數(shù)都是憑著個人以往工作的經(jīng)驗進行，這就造成工作形式和效果一成不變，缺乏創(chuàng)新和突破。而新入職的高校畢業(yè)生缺乏工作的實踐經(jīng)驗，導致學校學習到的理論知識難以發(fā)揮實效。
2.3行政管理流程設置缺乏科學合理性
公立醫(yī)院行政管理的各項流程缺乏一定的科學性和有效性，有些辦事流程過于繁雜，中間將浪費許多的人力、財力和物力，申報和報批流程設置過于復雜，出現(xiàn)一些無關緊要的程序影響辦事效率。行政管理機構(gòu)的設置也過于寬泛，沒有明確的職責界限，對于工作內(nèi)容和工作量只有簡單的分類，未能依據(jù)工作的實際性質(zhì)劃分科室，導致行政管理工作不夠細致嚴謹。
2.4行政管理部門協(xié)同工作效率低下
一些行政部門的主要領導人的協(xié)調(diào)溝通意識不夠強，科室之間協(xié)同工作較為復雜，如果一項工作任務涉及到多個行政管理部門，這項工作往往缺乏牽頭的主辦部門;或者相互協(xié)同的行政管理不嫩之間工作積極性不夠高，導致工作效率低下。
三、解決行政管理工作效率低下的有效對策
3.1不斷完善行政管理制度，科學合理設置行政管理部門
一個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)離不開系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)矩，醫(yī)院的行政管理也是一個小的子系統(tǒng)，只有將系統(tǒng)內(nèi)的制度明確了，系統(tǒng)才能完成合理的整合和有效的運轉(zhuǎn)，因此建立健全完善的行政管理制度，將行政管理工作規(guī)定在合理的框架內(nèi)，規(guī)范職工的道德規(guī)范、行為準則、創(chuàng)新工作理念等方面，并根據(jù)時代的特征和步伐不斷構(gòu)建屬于本醫(yī)院的行政文化系統(tǒng)。同時合理的部門設置和崗位設置直接影響著醫(yī)院行政管理效率的高低，只有將部門和崗位進行科學合理的設置，利用現(xiàn)有的實際資源，明確工作責任和目標可以大大提升整個醫(yī)院的運行水平。
3.2不斷提高醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)能力水平
當前公立醫(yī)院的人員隊伍能力水平參差不齊，原有的工作模式、人事管理制度、任務分配比例制度等已經(jīng)不能適應當下的社會需要。公立醫(yī)院應不斷的優(yōu)化現(xiàn)有的人員隊伍，通過招錄高學歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生為行政管理工作注入新鮮的活力;鼓勵老職工和新員工通過“師徒帶”、“傳幫帶”等形式，更好的將兩者之間的經(jīng)驗優(yōu)勢和理論優(yōu)勢結(jié)合在一起;加大對員工行政管理能力的培訓，不斷提升行政管理工作人員的學習能力，讓他們能夠接觸到更符合當前改革的先進理論知識。
3.3科學合理設置行政管理流程
醫(yī)院的行政管理流程是配合醫(yī)院業(yè)務運行流程的，它涉及到醫(yī)院運行的方方面面，因此科學合理的設置工作流程能夠輔助臨床業(yè)務科室更好的開展專業(yè)技術(shù)工作，將行政管理科室按照不同的職能責任劃分，簡化工作程序，形成合理的工作流程系統(tǒng)，加快行政辦事工作效率，從而更好的為醫(yī)院服務。
3.4加強行政科室之間協(xié)調(diào)配合
細化工作崗位職責之后，科室部門勢必會增多，如果沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，那各個部門就會各為一體，無法履行好各自的崗位職責，因此要強調(diào)各科室之間的主動性和協(xié)調(diào)性，有效的運用科室的權(quán)利，調(diào)動整個行政科室的積極性，強調(diào)團隊合作精神，協(xié)力完成好工作任務。醫(yī)院的行政管理工作是醫(yī)院內(nèi)部運行的強大動力和重要支撐，醫(yī)院行政管理工作能力的提升，不僅可以加強各科室之間的協(xié)調(diào)配合，更有利于增強醫(yī)院整體的核心凝聚力，推動公立醫(yī)院改革的步伐和進程，促進醫(yī)院更好更快發(fā)展。
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