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高職教育校企雙主體育人模式中的文化沖突研究
摘要:校企合作是我國高等職業(yè)教育的一個發(fā)展方向。長期以來,高職教育校企合作存在諸多問題與矛盾,根本原因在于校園文化與企業(yè)文化的沖突。研究校企雙主體育人模式中的校企文化沖突,探索促進校企文化滲透、融合的途徑,對高職教育的發(fā)展意義重大。
關(guān)鍵詞:高職教育;文化沖突;旅游管理專業(yè);雙主體育人
當今世界,各國都在大力發(fā)展旅游業(yè),旅游對經(jīng)濟的帶動作用已毋庸置疑。我國旅游業(yè)的發(fā)展已進入蓬勃發(fā)展時期,作為新興的第三產(chǎn)業(yè),旅游業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展無疑需要大量的人才,尤其是技術(shù)應(yīng)用型人才的需求。由于旅游專業(yè)的實踐性與操作性特點,各大高職院校旅游專業(yè)已成為旅游人才培養(yǎng)的主力軍,致力于培養(yǎng)能在各旅游企事業(yè)單位從事旅游企業(yè)經(jīng)營管理和接待服務(wù)的高素質(zhì)技能型專門人才。但目前國內(nèi)高職院校培養(yǎng)的旅游人才也存在與社會需求脫節(jié)的現(xiàn)象,所培養(yǎng)學(xué)生的實踐操作能力不夠強,學(xué)生的專業(yè)技能達不到企業(yè)的用人要求。為了進一步提升旅游專業(yè)的辦學(xué)質(zhì)量,提高本專業(yè)學(xué)生的專業(yè)技能,2012年,我院旅游管理專業(yè)與湖北S郵輪乘務(wù)管理有限公司(以下簡稱S公司)合作辦學(xué),共謀發(fā)展,學(xué)校與企業(yè)共同作為人才培養(yǎng)的主體,提出了“校企雙主體”育人模式,在校企合作辦學(xué)的道路上邁出了重要的一步。
一、校企雙主體育人模式概述
1、校企雙主體育人模式
“校企雙主體”人才培養(yǎng)模式,即學(xué)校與企業(yè)共同擔任人才培養(yǎng)的主體,發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中的“雙主體”作用,尤其是突出企業(yè)的主體作用,讓企業(yè)成為人才培養(yǎng)的一個重要主體,使企業(yè)成為人才培養(yǎng)的另一陣地,承擔起人才培養(yǎng)的責任。“雙主體”的人才培養(yǎng)模式不同于傳統(tǒng)的校企合作,它不是簡單地讓學(xué)生到企業(yè)進行頂崗實習,也不是簡單地校企共建實習、實訓(xùn)基地,而是要把企業(yè)由實習、實訓(xùn)基地變成“實習+教學(xué)”的校外“專業(yè)教學(xué)點”,這是我校旅游管理專業(yè)在校企合作中進行的一種實踐探索。
2、校企雙主體育人模式的現(xiàn)實意義
高等職業(yè)教育具有高等教育和職業(yè)教育雙重屬性,以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線的高端技能型專門人才為主要任務(wù)。為了提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量,提高學(xué)生的職業(yè)技能,目前部分高職院校選擇與企業(yè)合作辦學(xué),校企合作辦學(xué)已成為高職辦學(xué)的一大特色。教育部《關(guān)于推進高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》指出:“高職教育必須堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向,走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展道路的辦學(xué)方針,以提高質(zhì)量為核心,以增強特色為重點,以合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線,創(chuàng)新體制機制,深化教育教學(xué)改革!边@充分說明校企合作辦學(xué)已經(jīng)成為高等職業(yè)教育的一個發(fā)展方向,而校企雙主體育人模式超越了傳統(tǒng)的校企合作辦學(xué),強調(diào)的是學(xué)校和企業(yè)都要承擔起培養(yǎng)人才的重任。作為人才培養(yǎng)的兩大主體,學(xué)校與企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中所起到的作用應(yīng)該是同等重要,而傳統(tǒng)的校企合作辦學(xué),企業(yè)只是一個校外實訓(xùn)基地,在人才培養(yǎng)上難以真正發(fā)揮其主體作用。雙主體育人模式,充分發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的主體作用,讓企業(yè)真正參與到人才培養(yǎng)過程中來,二者共同承擔招錄、審核學(xué)生的任務(wù),共同研討制定人才培養(yǎng)方案,共同開發(fā)課程,共同監(jiān)督、管理學(xué)生的實習,實現(xiàn)真正意義上的資源共享,這樣培養(yǎng)出來的人才更加符合企業(yè)的用人要求。
二、校企雙主體育人模式實施現(xiàn)狀及校企雙方文化沖突的具體表現(xiàn)
1、校企雙主體育人模式實施現(xiàn)狀
我院于2012年9月與S公司合作辦學(xué),至今已有3年的辦學(xué)經(jīng)歷,在旅游服務(wù)與管理這個大專業(yè)下,共開設(shè)了五個專業(yè)方向,分別是高鐵乘務(wù)、國際海乘、國際酒店、奢侈品營銷與管理、機場免稅品管理。合作之初,學(xué)校和企業(yè)一起共同研究制定了旅游管理專業(yè)各個方向的人才培養(yǎng)方案,包括人才培養(yǎng)模式、課程體系的設(shè)置、專業(yè)知識的學(xué)習、實踐技能的培養(yǎng)以及學(xué)生的全面發(fā)展等具體細節(jié)的研討與制定,并在學(xué)校和企業(yè)的共同努力下建設(shè)了形體訓(xùn)練實訓(xùn)室、客房實訓(xùn)室、餐飲實訓(xùn)室,實訓(xùn)所需設(shè)備設(shè)施一應(yīng)俱全。目前,2012級學(xué)生已經(jīng)畢業(yè),大部分學(xué)生在旅游行業(yè)的第一線工作。有數(shù)名學(xué)生前往阿聯(lián)酋的迪拜,分別任職于阿聯(lián)酋阿布扎比皇宮酒店、亞特蘭蒂斯酒店;有部分學(xué)生在馬來西亞、新加坡、澳門等地的酒店、機場免稅店工作;還有部分學(xué)生在郵輪上工作,如武漢揚子江游船有限公司、渤海郵輪(香港)有限公司等,國內(nèi)大型郵輪企業(yè)都有我院旅游專業(yè)的學(xué)生;也有部分學(xué)生在國內(nèi)各大城市的星級酒店工作。他們中的大部分學(xué)生薪資待遇都還不錯,薪水都在人民幣8000左右,還不算獎金與提成,有的還享有一個月的帶薪假期。從學(xué)生的就業(yè)狀況來看,目前我校企雙主體育人模式成效初顯,日后還有待校企雙方的共同努力,為旅游業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的旅游專業(yè)人才。
2、校企雙方文化沖突的具體表現(xiàn)
雙主體育人模式雖初步取得了一些成績,但雙方在合作的過程中也不可避免地存在一些問題。我院在與S公司合作辦學(xué)的過程中,遇到的最大問題就是校園文化與企業(yè)文化的沖突,由于校企雙方各自代表不同的利益主體,在各自利益的驅(qū)使下,經(jīng)常出現(xiàn)相互“掐架”現(xiàn)象,合而不和,還難以實現(xiàn)真正意義上的合作。校園文化是以校園為空間,以學(xué)生和教師為參與主體,以精神文化為核心的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化相統(tǒng)一的具有時代特征和歷史傳承的一種群體文化;企業(yè)文化是指企業(yè)用來進行企業(yè)管理的,在特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,得到企業(yè)員工普遍認同的,并且得以貫徹執(zhí)行的最基本的經(jīng)營理念和價值觀念、行為規(guī)范、管理方式、用人機制、共同信念和凝聚力。二者之間的沖突主要表現(xiàn)為兩點:一是辦學(xué)理念的沖突。學(xué)校注重學(xué)生的全面發(fā)展,而企業(yè)強調(diào)的是學(xué)生實踐技能的培養(yǎng)。在我院與S公司的合作中,經(jīng)常會遇到一些辦學(xué)理念上的沖突,如讓不讓學(xué)生參加導(dǎo)游證考試,學(xué)校認為應(yīng)該注重學(xué)生的全面發(fā)展,讓學(xué)生在學(xué)校盡可能地多學(xué)習知識、提升專業(yè)技能,導(dǎo)游證是對學(xué)生專業(yè)技能的一種肯定,多一個證多一條出路;而企業(yè)則認為學(xué)生將來是要到郵輪、酒店、高鐵去工作,導(dǎo)游證對學(xué)生的就業(yè)毫無用武之地,認為考證是浪費時間,不鼓勵學(xué)生去考證,雙方互不支持,難以達成一致認識。二是辦學(xué)目標與價值取向的沖突。學(xué)校作為國家的一個辦學(xué)主體,一個事業(yè)單位,具有公益性質(zhì),提供的是公共服務(wù)與產(chǎn)品,不以營利為目的;而企業(yè)之所以稱之為企業(yè),在于企業(yè)的根本性質(zhì)是營利性,企業(yè)強調(diào)的是利益最大化,二者的辦學(xué)目標與價值取向大相徑庭,一個追求社會責任,一個講究經(jīng)濟效益,在合作過程中不可避免地會產(chǎn)生一些沖突,企業(yè)“利潤最大化”的經(jīng)營理念對校園文化及人才的培養(yǎng)或多或少地產(chǎn)生一些不利影響,讓原本高雅脫俗的大學(xué)校園難以擺脫世俗化影響,日益呈現(xiàn)出公司化傾向。
三、促進校企文化的滲透與融合的策略
1、樹立市場意識,提高辦學(xué)質(zhì)量
校企雙主體育人模式要可持續(xù)健康發(fā)展,學(xué)校要轉(zhuǎn)變思想,樹立市場意識,辦學(xué)應(yīng)與企業(yè)、行業(yè)實現(xiàn)對接。當前,我國正處于從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國、人力資源大國向人力資源強國邁進的關(guān)鍵時期。高等職業(yè)教育必須準確把握定位和發(fā)展方向,自覺承擔起服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的時代責任,主動適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要,培養(yǎng)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高端技能型專門人才,在促進就業(yè)、改善民生方面以及在全面建設(shè)小康社會的歷史進程中發(fā)揮不可替代的作用。因此,高職教育要樹立市場意識,緊貼市場辦學(xué),加強與社會的聯(lián)系,主動適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展需要,以就業(yè)為導(dǎo)向,找準學(xué)校在區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展中的位置,走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展道路,堅持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的“下得去、留得住、用得上”,實踐能力強,具有良好職業(yè)道德的高技能人才,加大人才培養(yǎng)模式的改革力度,提高辦學(xué)質(zhì)量。
2、轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念,樹立全面、和諧發(fā)展的人才觀
國內(nèi)高職教育長期存在著一種偏頗認識,即高職教育為“技術(shù)教育”,實則不然,高職教育是國家高等教育的一個重要組成部分,它是高等教育的一種類型和層次,必須以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹黨和國家的教育方針,樹立全面、和諧發(fā)展的育人觀,增強學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力。校企雙主體育人中的雙方,尤其是企業(yè)方,一定要轉(zhuǎn)變思想,全面、正確地認識到高職教育是按照職業(yè)分類,根據(jù)一定職業(yè)崗位(群)實際業(yè)務(wù)活動范圍的要求,培養(yǎng)生產(chǎn)建設(shè)管理與社會服務(wù)第一線實用型(技術(shù)應(yīng)用性或職業(yè)性)人才,這種教育雖然更強調(diào)對職業(yè)的針對性和職業(yè)技能能力培訓(xùn),是以社會人才市場需求為導(dǎo)向的就業(yè)教育,但高職教育絕非“技術(shù)教育”,高職院校是“育人”的場所而非“制器”的工廠,培養(yǎng)出來的學(xué)生絕不是當今社會上所謂的“工具人”、“機器人”和“螺絲釘”等,而應(yīng)是德、智、體、美等全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
3、文化、制度創(chuàng)新,將企業(yè)文化與管理制度引入到學(xué)生的日常管理中
校企合作雙主體育人,培養(yǎng)出來的學(xué)生終將踏入社會,進入企業(yè),因此在人才培養(yǎng)的過程中可以將優(yōu)秀的企業(yè)文化與高效的企業(yè)現(xiàn)代管理制度引入到學(xué)生的日常管理之中,讓學(xué)生提前適應(yīng)社會、認知企業(yè),為將來走向工作崗位提前做好準備。第一,企業(yè)文化講究速度與效率,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的源泉與動力之所在,對員工具有良好的導(dǎo)向、凝聚、約束、促進與激勵作用,能夠有效地將員工個人目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來,有利于招攬、留住人才,增強員工的主人翁意識,激發(fā)員工的士氣,促進員工的積極性,提高企業(yè)的效益。將企業(yè)文化引入、滲透到教學(xué)之中,促進校企文化的融合,讓學(xué)生提前感知、體驗企業(yè)文化,有利于學(xué)生樹立集體主義意識、團隊協(xié)作意識及主人翁意識,增強學(xué)生的社會責任感,有利于學(xué)生素質(zhì)的提高,促進學(xué)生的全面發(fā)展。第二,企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱,是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的,包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。在對學(xué)生的日常管理之中,可以適當引入企業(yè)的一些規(guī)章制度與準則,規(guī)范學(xué)生的行為,有利于學(xué)生良好的職業(yè)習慣、職業(yè)行為、職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德的養(yǎng)成,進而提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì),為最終走向工作崗位做好準備。
4、創(chuàng)新體制機制,構(gòu)建校企雙主體育人模式的長效運行機制
校企雙主體育人模式的正常運行,校企文化的滲透與融合,離不開體制機制的保障。目前校企雙主體育人過程中面臨諸多的沖突與問題,很大程度上是由于沒有完善的體制機制做保障,雙方的利益和合理訴求難以找到一個平衡點,導(dǎo)致主體雙方各自為陣,造成合作辦學(xué)、合而不和的局面。首先,教育行政部門要聯(lián)合相關(guān)部門,優(yōu)化區(qū)域政策環(huán)境,建立健全校企合作辦學(xué)的政策法規(guī),明確校企雙方在校企合作中的職責和權(quán)益,通過地方財政支持等政策措施,調(diào)動企業(yè)參與高等職業(yè)教育的積極性,積極促進高職教育校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合制度化。其次,構(gòu)建企業(yè)參與辦學(xué)的利益補償機制。企業(yè)參與辦學(xué)是講究經(jīng)濟效益的,而教育本身帶有公益性,為了調(diào)動企業(yè)參與辦學(xué)的積極性,可以由政府出面構(gòu)建企業(yè)參與辦學(xué)的利益補償機制,按照標準給予企業(yè)一定的補償,如采取實習補貼,企業(yè)稅收、融資、銀行貸款優(yōu)惠等措施。最后,完善校企合作的運行機制,建立由政府部門、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等參加的校企合作協(xié)調(diào)組織,鼓勵建立董事會、理事會等多種形式的議事制度,創(chuàng)新合作模式,拓寬合作渠道,形成多方參與、共同建設(shè)、多元評價的校企合作辦學(xué)運行機制,增強高職教育的辦學(xué)活力。
參考文獻:
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