建筑企業(yè)人力資源管理分析
多數(shù)建筑企業(yè)只將注意力集中到如何引進人才這一點，忽略了如何更好地進行人力資源的管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進來卻留不住、甚至于原有人才大量流失的局面。下面是yjbys小編為您整理的建筑企業(yè)人力資源管理分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。
關鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源 問題
如何在激烈的競爭中生存是企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)，企業(yè)首先注重的是成本和利潤，從而在整體上要對管理制度進行宏觀的構建。人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。
1 建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題。
1. 1 企業(yè)缺乏對人力資源管理的足夠重視且結構配置不合理。
大多數(shù)建筑企業(yè)只將注意力集中到如何引進人才這一點，忽略了如何更好地進行人力資源的管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進來卻留不住、甚至于原有人才大量流失的局面。多數(shù)建筑施工企業(yè)對管理層人員結構缺乏有效的統(tǒng)籌考慮，人員結構同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不協(xié)調匹配，存在專業(yè)技術人員不足與經(jīng)濟管理人員過剩這一狀況。
特別是文化素質和知識水平較高的專業(yè)技術人員奇缺，不能滿足工程質量對人員素質的需求，出現(xiàn)工程質量問題，不僅牽制了企業(yè)的做大做強，而且影響到企業(yè)的聲譽; 經(jīng)濟管理人員過剩，人浮于事。 機構臃腫。 職能重疊，不僅造成人力資源的浪費，而且加大人力資源管理成本。
1. 2 缺乏科學的人力資源規(guī)劃。
科學制定與企業(yè)相適應的人力資源戰(zhàn)略成為當前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長期后，人的因素的作用日益重要。中小型民營企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應企業(yè)實際情況，管理較隨意化、缺乏科學性等弊端正成為制約企業(yè)成長的瓶頸。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實際實施過程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。
1. 3 激勵機制和考核制度不夠完善影響工作積極性。
沒有完善的激勵機制，對于激勵制度的理解還停留在只注重純粹物質激勵的層面，沒有兼顧考慮到員工精神層面的各種需求，更沒有實行與員工日常業(yè)績緊密結合、客觀的獎懲激勵制度。
特別是在許多國有企業(yè)中，由于分配機制不合理，員工的報酬與勞動投入沒有形成合理對應關系，局部仍然實行平均分配，嚴重挫傷了員工的積極性�？冃Э己酥贫炔唤∪�，激勵不夠，成效不明顯，考核機制沒有全面滲透到企業(yè)工作的各個方面。企業(yè)在實施績效考核時，德、勤、廉這類考核指標基本上是屬于定性化的指標，無法避免在實際考核過程中出現(xiàn)考核者的主觀隨意性判斷。并且對考核工作的組織與實施不夠規(guī)范、嚴謹。在企業(yè)的考核工作中難以從宏觀上對績效考核工作進行規(guī)范化管理。
1. 4 培訓工作開展不到位難以提升員工素質。
建筑企業(yè)有利于人才健康成長的育人機制、成才環(huán)境尚未形成，實際情況多是重管理輕培養(yǎng)、重使用輕開發(fā)，盲目地強調向管理要效益，卻沒有做好員工的前期培訓工作。
在人才市場上很難吸引到足夠的高素質人才來滿足自身發(fā)展的需要。培訓自然就成為提高員工素質，提升企業(yè)競爭實力的一條重要途徑。但目前企業(yè)員工培訓狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業(yè)人才匱乏、培訓理念落后等問題。企業(yè)中進行系統(tǒng)化培訓的還很少，而且受行業(yè)和企業(yè)管理人員素質等因素的影響，差別較大。
企業(yè)人力資源部門對培訓的認識不深不到位，沒有整體的規(guī)劃，導致員工培訓方式較為呆板生硬，培訓內容也較為枯燥乏味，這不利于員工的成長進步，反而容易使員工產(chǎn)生反感情緒，達不到預期的培訓效果。
能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才是企業(yè)成功的關鍵，是企業(yè)具有競爭力的根本。因此，國有建筑企業(yè)迫切需要主動應對來自外部強大的競爭壓力，把人力資源管理問題提升到關系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，繼而轉變觀念營造機制，增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
2 加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的應對措施。
2. 1 建立合理科學的人力資源管理制度。
在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度。實行標準化的人力資源管理流程，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)應加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，對現(xiàn)有的人力資源管理人員進行專門的培訓;抽調基層有豐富管理經(jīng)驗的人力資源管理人員進行人力資源管理政策的設計與制定。
將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因為隨著科學技術的不斷進步，建筑工藝與技術方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術的人才，將“新人”與“老人”相結合，才能保證建筑企業(yè)的活力與生機。
2. 2 制定合理的人才發(fā)展規(guī)劃。
人才方略是興企的“第一戰(zhàn)略”.企業(yè)要根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化，超前考慮、周密安排，制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃。建筑企業(yè)要針對人世和 21 世紀經(jīng)濟全球化、知識化競爭的嚴峻形勢，審時度勢，及時制定企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，提出以培養(yǎng)各類高精尖專門人才為重點，以抓“三支隊伍”( 即經(jīng)營管理人員隊伍、專業(yè)技術人員隊伍、技術工人隊伍) 建設為主線，培養(yǎng)一批高級決策型人才、項目管理復合人才、專業(yè)技術人才、優(yōu)秀工班長、高級技師、技師等操作型人才，打造一支作風過硬、結構合理、專業(yè)配套、技術精湛，能適應國際國內競爭需要的高素質的專業(yè)人才隊伍，促進企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
2. 3 建立健全的科學績效考評制度。
人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。
績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要任務，績效考核工作應遵循兩點： 一是考核指標應盡量以可量化的、可實際觀察并測量的指標為主，同時，考核應盡量簡潔; 二是在明確考核的內容指標時，要考慮企業(yè)的實際特點，建立有針對性的、切實符合企業(yè)自身管理要求的指標體系。在考核工作中，要為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕? 考核要有連續(xù)性，并將考核結果與必要的獎懲掛鉤; 要重視考核后的溝通反饋與改進的工作。
在考核工作中，要為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕? 考核要有連續(xù)性，并將考核結果與必要的獎懲掛鉤; 要重視考核后的溝通反饋與改進的工作。
2. 4 加強員工的在職培訓和繼續(xù)教育。
加強員工培訓，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內部凝聚力和對外競爭力。要樹立“全員培訓，終身培訓”的培訓理念，要意識到員工培訓是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的推動力，是國有企業(yè)發(fā)展的后勁;選擇合適的培訓方式。
培訓方式是實現(xiàn)員工培訓達到目標、取得較好成效的有力保障; 建立有效的人力資源培訓評估體系。國有企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，構建起適合企業(yè)自身發(fā)展階段的培訓效果評估的指標及標準，運用科學的培訓評估方法，對有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，選送到有關院校進行深造，使他們成為一專多能的復合型人才和通才。
同時，還要用以師帶徒、職業(yè)技能鑒定考核等多種手段，培養(yǎng)一大批技能操作型人才。對培訓的全過程建立起動態(tài)評估模式，以提高培訓評估的有效性。
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，對經(jīng)濟起著決定性的作用。要保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要通過改革提升企業(yè)的核心競爭力，重視和解決國企的人力資源開發(fā)與管理所面臨的諸多問題，加強人力資源管理，制定科學合理的管理制度，做到利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。
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