試論中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
對(duì)于中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)來說，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強(qiáng)化自身科學(xué)決策和民主決策的能力。以下是yjbys小編搜集整理的試論中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：本文以中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)問題為研究對(duì)象，首先對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析;然后對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;接著從重視程度、人才建設(shè)、質(zhì)量水平、成本投入等方面梳理了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)存在的問題;最后從中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)兩個(gè)方面，就如何加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提出優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè);問題;優(yōu)化對(duì)策
隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成效，目前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這其中離不開我國(guó)千千萬萬中小企業(yè)的支撐，2013年中小企業(yè)占全國(guó)GDP的比重已經(jīng)超過70%，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)25%，中小企業(yè)在國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重中已經(jīng)是三分天下有其二[1]。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，我國(guó)各類中小企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)問題，特別是針對(duì)自身存在的突出問題，著眼于提升中小企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)
中小企業(yè)是我國(guó)最重要的企業(yè)群體，目前中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過2000萬戶，成為我國(guó)最大的企業(yè)群體[2]。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而目前參與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的中小企業(yè)也在不斷增加，體現(xiàn)出中小企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重視程度。
1.2中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力都在不斷增強(qiáng)，特別是我國(guó)很多創(chuàng)新型中小企業(yè)，在國(guó)際化發(fā)展方面已經(jīng)取得了重要成效，而中小企業(yè)要想更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是更好地參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須高度重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
1.3中小企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求呈現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)
中小企業(yè)普遍屬于“家族式”企業(yè)，盡管在初創(chuàng)階段這種模式比較適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展，但隨著中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展層次的不斷提升，中小企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的要求也越來越高，當(dāng)前中小企業(yè)員工對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的滿意度仍然不高，特別是第一代創(chuàng)業(yè)者逐步退出歷史舞臺(tái)之后，新生代領(lǐng)導(dǎo)人才在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平以及經(jīng)驗(yàn)、資歷等方面還有所欠缺，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，中小企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高，這已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢(shì)[3]。
2當(dāng)前中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題
(1)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)重視不夠。盡管從總體上來看，目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻，但仍然有很多中小企業(yè)在這方面缺乏足夠的重視，特別是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，同時(shí)也不注重組織領(lǐng)導(dǎo)力的提高[4]。
(2)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力人才比較匱乏。中小企業(yè)作為“家族式”民營(yíng)企業(yè)，很多時(shí)候都把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，存在著小富即安、小富即滿的心理，因而更加看重年度業(yè)績(jī)，認(rèn)為只要企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益，其他方面可有可無。由于這種思想的存在，中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面普遍缺乏具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才，特別是由于中小企業(yè)不注重吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和用好人才，因而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才十分匱乏，即使有一些有能力、有水平、有才華的人才，也由于落后的管理機(jī)制，而無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用[5]。
(3)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力普遍質(zhì)量不高。質(zhì)量不高在這里指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)行為與預(yù)期效果差距較大，低于理想的期望值，不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)力衡量指標(biāo)是不一樣的，相應(yīng)地其下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)尺度也是有差別的。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者普遍重視“執(zhí)行力”，即中小企業(yè)的員工必須按照領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的要求開展工作，因而投入有效的精神激勵(lì)和人文關(guān)懷，這就直接導(dǎo)致中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不注重自身綜合素質(zhì)的提升，通常都是靠自身的職權(quán)來規(guī)范和約束員工，使得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意度不高。
(4)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升成本較高。領(lǐng)導(dǎo)力提升成本就是組織在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程所要涉及的各方面的費(fèi)用，包括這個(gè)過程中所需要的所有的人力、物力、財(cái)力、信息，以及整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力過程所花費(fèi)的時(shí)間。由于中小企業(yè)普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，因而中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面普遍缺乏有效的、科學(xué)的、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，盡管很多中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面都投入了一定的人力、物力和財(cái)力，但由于缺乏效能，因而其領(lǐng)導(dǎo)力提升的投入產(chǎn)出比較低。
3中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策
3.1個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的優(yōu)化
(1)提升決策能力。對(duì)于中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)來說，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強(qiáng)化自身科學(xué)決策和民主決策的能力，只有這樣才能使自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到充分顯現(xiàn)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展。這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者高度重視自身決策能力的提升，特別是要在提高預(yù)測(cè)判斷能力、遵循科學(xué)決策流程、強(qiáng)化民主決策意識(shí)等方面狠下功夫，努力使自己的決策能力得到大幅度的提高[6]。
(2)提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須高度重視提升自身的創(chuàng)新能力。這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)的過程中，牢固樹立“創(chuàng)新意識(shí)”，特別是要管理方法創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新等方面狠下功夫，而加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備特別是學(xué)習(xí)和研究前沿知識(shí)。
(3)提升執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)者要想得到領(lǐng)導(dǎo)別人的權(quán)利，就要有解決問題并采取持續(xù)行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的能力，這就是執(zhí)行力，解決問題的能力是執(zhí)行力的最佳體現(xiàn)，執(zhí)行力是把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是一個(gè)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，執(zhí)行力的培養(yǎng)顯得尤為重要。
(4)提升溝通能力。溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，特別是當(dāng)今社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，只有掌握溝通藝術(shù)和提升溝通能力，才能贏得廣大員工的支持和信任，進(jìn)而形成相互理念、相互信任、相互支持、共同推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷提升自身的溝通能力。
3.2組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的優(yōu)化
(1)確定組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來說，要想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，除了要加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)外，更為重要的是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，而組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的首要任務(wù)是確定組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)目標(biāo)。特別是在中小企業(yè)發(fā)生危機(jī)的情況下，能夠制定出科學(xué)的決策。
(2)明確組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)內(nèi)容。對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)力來說，最為重要的就是三個(gè)方面內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個(gè)性特征;二是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的互動(dòng);三是員工的主觀能力性。特別是要針對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來展開，比如中小企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)、決策和應(yīng)變能力的培養(yǎng)、鼓舞士氣能力的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)等。
(3)完善組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法。對(duì)于中小企業(yè)來說，組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，因而中小企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法[7]。中小企業(yè)作為一個(gè)特殊的如何，如何才能完善組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法呢?本文認(rèn)為，最為重要的就是要建立組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)體系，應(yīng)當(dāng)將組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和人力資源管理體系當(dāng)中，設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。
(4)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)評(píng)價(jià)。組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效果的評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效果，有助于組織領(lǐng)導(dǎo)力的穩(wěn)步提升。中小企業(yè)在開展組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行解決和修正，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的可行性做出判斷和調(diào)整;還要對(duì)前后領(lǐng)導(dǎo)力提升情況進(jìn)行對(duì)比，特別是對(duì) “投入產(chǎn)出比”進(jìn)行深入的分析，當(dāng)“投入產(chǎn)出比”較低的情況下，就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法等做出及時(shí)的調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改提升[8]。
綜上所述，盡管隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到中小企業(yè)的重視，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢(shì)，但中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面仍然存在很多不足之處，特別是、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)重視不夠、人才比較匱乏、普遍質(zhì)量不夠以及提升成本較高的問題比較突出。隨著我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革的全面深入推進(jìn)，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，中小企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，特別是要從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，推動(dòng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，為中小企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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