企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的若干思考
經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的愿景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動。以下是小編分享的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的若干思考論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：文章以企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營和管理的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)而對企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整時候提供一些建議性措施，如：營造經(jīng)營創(chuàng)新氛圍；培育經(jīng)營創(chuàng)新理念；加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型等。希望更多的企業(yè)能夠重視經(jīng)營創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)，真正實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營創(chuàng)新 微笑曲線 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的背景
經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，我國已有百余家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這依然沒有改變制造大國而非制造強(qiáng)國的局面。更應(yīng)該引起重視的是，這百余家世界500 強(qiáng)的絕對主體是國有企業(yè)，大部分是依靠行政兼并和資源壟斷等方式形成的強(qiáng)大，而不是憑借企業(yè)自身的技術(shù)和管理實力壯大起來。伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)不可以按照以往所謂成功模式繼續(xù)快速擴(kuò)張，企業(yè)將面臨許多新問題，新矛盾，如何做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、轉(zhuǎn)型升級已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀趨勢。體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等無疑是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要課題，而經(jīng)營創(chuàng)新更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的題中之義。企業(yè)需要堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路，推動我國經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)。真正實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。
二、經(jīng)營與管理的關(guān)系
(一)經(jīng)營和管理的區(qū)別
經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的愿景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動。經(jīng)營解決的是企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。管理的定義眾說紛紜、說法不一，目前國內(nèi)大部分企業(yè)的管理傾向于亨利法約爾1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》中提出的觀點(diǎn)：管理是普遍的一種單獨(dú)活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構(gòu)成，管理者通過完成各種職能來實現(xiàn)目標(biāo)的一個過程。
1、經(jīng)營和管理的主客體不同。
經(jīng)營的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷經(jīng)營創(chuàng)新的專家，擁有“做正確的事”能力，能帶領(lǐng)全體職工超常發(fā)展使企業(yè)成為行業(yè)第一。經(jīng)營的客體是客戶，在市場經(jīng)濟(jì)條件下搞好經(jīng)營，必須到市場中去，細(xì)分市場，千方百計調(diào)查研究和設(shè)法滿足不同客戶需求。管理的主體是各級管理者，關(guān)鍵在于形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，做到卓有成效。相對應(yīng)地被管理者就是管理的客體。對被管理者而言，我們所重視的是效率，即“把事情做對”的能力。企業(yè)管理的關(guān)鍵必須以人為本，使職工提高技能，適應(yīng)工作崗位需求，多快好省地為企業(yè)創(chuàng)造出客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。
2、經(jīng)營和管理的功能不同。
經(jīng)營解決企業(yè)的方向、市場、戰(zhàn)略等問題，企業(yè)在市場上干什么、如何干、如何發(fā)展、對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略性的經(jīng)營決策涉及企業(yè)的宏觀和全局，如果出錯會給企業(yè)帶領(lǐng)災(zāi)難性的損失。經(jīng)營屬于“開源”，是掙錢，其目的是尋找企業(yè)資產(chǎn)不斷獲得最大增值機(jī)會，并加以實現(xiàn)。管理解決企業(yè)內(nèi)部職工的秩序、紀(jì)律、工作勝任能力、積極創(chuàng)造性和提高資產(chǎn)利用效率等問題。向管理要效益，實現(xiàn)途徑是提高質(zhì)量、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等，成本、質(zhì)量、效率是管理永恒的話題。管理屬于“節(jié)流”，是省錢，是企業(yè)內(nèi)部和局部問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基和保障。
3、經(jīng)營和管理的實現(xiàn)途徑不同。
經(jīng)營實現(xiàn)途徑具有高超的藝術(shù)性，經(jīng)營是企業(yè)家對市場的直覺、理解、悟性、預(yù)測判斷和把握，沒有固定模式，沒有學(xué)習(xí)軟件。經(jīng)營必須隨著市場的變化而變化，市場不同、行業(yè)不同、企業(yè)不同，企業(yè)家經(jīng)營的路子也不盡相同，而且無法照搬。管理實現(xiàn)途徑具有較強(qiáng)穩(wěn)定性和規(guī)律性，企業(yè)的管理制度、機(jī)制、文化必須相對穩(wěn)定。無休止的制度變化對管理者是成本，對被管理者是情緒抵觸。管理比較講究規(guī)矩和范式。企業(yè)管理有模式，有軟件，且不保密，可以到其他企業(yè)學(xué)習(xí)和照搬，其科學(xué)性和規(guī)律性相對較強(qiáng)。
(二)經(jīng)營和管理相互作用的關(guān)系
經(jīng)營戰(zhàn)略決定管理方式。經(jīng)營戰(zhàn)略表達(dá)企業(yè)家為實現(xiàn)目標(biāo)對現(xiàn)狀和未來的判斷而做出的取舍，具有綱領(lǐng)性、方向性和策略性。正確的經(jīng)營理念是企業(yè)對市場規(guī)律的準(zhǔn)確把握，加之合適的管理支撐，企業(yè)才能基業(yè)長青。在企業(yè)確定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略之后，與之相匹配的管理戰(zhàn)略才能充分發(fā)揮效果。管理水平影響經(jīng)營效果。無論構(gòu)建多么完美的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果不輔以合適的管理進(jìn)行實施，終將曇花一現(xiàn)。
經(jīng)常有企業(yè)抱怨：“起了個大早，趕了個晚集”，眼睜睜地看著自己的想法成為別人的成果。管理水平越高，經(jīng)營效果越容易實現(xiàn)，同時經(jīng)營效果的實現(xiàn)又進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提高。在正常的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特別是在經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，企業(yè)家不可以按照以往所謂成功模式繼續(xù)快速擴(kuò)張。如何持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新，“做正確的事”，把握正確的發(fā)展方向，是企業(yè)生存之道。
三、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的推進(jìn)
經(jīng)營創(chuàng)新是以盈利為目的，以市場為對象，在商品生產(chǎn)與交換、資產(chǎn)運(yùn)作和資本運(yùn)營等活動中，全面、系統(tǒng)、創(chuàng)造性地按照市場需求，不斷創(chuàng)造并滿足市場需求的動態(tài)過程。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)最薄弱的環(huán)境是經(jīng)營，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營創(chuàng)新決策能力。經(jīng)營創(chuàng)新，對于銷售，就是組織加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，織網(wǎng)捕魚、布控渠道，提高市場占有率；對于企業(yè)家，就是通過品牌戰(zhàn)略、資本運(yùn)作和人才聚集等策略實施企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新。
(一)營造經(jīng)營創(chuàng)新氛圍
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新實踐活動的生生不息離不開創(chuàng)新文化氛圍的推波助瀾。創(chuàng)新原動力包括興趣、危機(jī)和責(zé)任等三方面。興趣從心理學(xué)角度講是指人的個性、特長和興趣的實現(xiàn)會帶來自我滿足，像大發(fā)明家愛迪生，創(chuàng)新就是他的興趣，一生樂此不疲，發(fā)明數(shù)以千計；危機(jī)是對組織和個人的考驗，墨守成規(guī)、蕭規(guī)曹隨，都不能化解危機(jī)，求得新生，只有改弦更張才能重見新陽；責(zé)任是一種職業(yè)道德，是擔(dān)當(dāng)?shù)懒x者出于對社會、民族的強(qiáng)烈責(zé)任感而挖掘并奉獻(xiàn)自己的聰明才智，不斷推陳出新。要催生創(chuàng)新成果，應(yīng)當(dāng)催生創(chuàng)新文化氛圍。
首先是物質(zhì)層面：企業(yè)的建筑物包括辦公大樓、生產(chǎn)廠房和雕塑標(biāo)志等都要格調(diào)新穎、健康活潑、蘊(yùn)含正能量、傳播正能量、激發(fā)正能量；其次是把創(chuàng)新放在首位。要制定專門的制度鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，寬容失敗，打消創(chuàng)新者的后顧之憂，激發(fā)職工保持創(chuàng)新興趣，保護(hù)職工創(chuàng)新行為，規(guī)避和補(bǔ)償無法預(yù)料的創(chuàng)新風(fēng)險；最后是精神層面：企業(yè)職工能夠形成共同的創(chuàng)新價值觀念、創(chuàng)新思維方式，是企業(yè)文化建設(shè)的最高層次，是文化建設(shè)得失成敗的關(guān)鍵。在優(yōu)秀的創(chuàng)新文化氛圍中，企業(yè)激勵導(dǎo)向要以有創(chuàng)新興趣為標(biāo)桿，要以有居安思危的危機(jī)意識者為榜樣，要以有鐵肩道義的重任意識者為楷模。
(二)培育經(jīng)營創(chuàng)新理念
只有撕開觀念的扣子，才能邁開發(fā)展的步子。任何事物發(fā)展的首要問題都是觀念問題，都必須打破舊觀念、樹立新觀念，經(jīng)營創(chuàng)新也不例外，經(jīng)營創(chuàng)新的對立面是傳統(tǒng)經(jīng)營。傳統(tǒng)經(jīng)營的弊�。褐毓芾�、輕經(jīng)營。其實，虧損企業(yè)的管理滑坡只是現(xiàn)象和結(jié)果，而不是原因和本質(zhì)，根本是經(jīng)營出了問題。樹立經(jīng)營創(chuàng)新觀念就是
一要認(rèn)準(zhǔn)和跟緊“領(lǐng)導(dǎo)”。市場是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這叫市場導(dǎo)向。
二要把握著力方向。經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，龍頭引領(lǐng)方向。
三要夯實基礎(chǔ)。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有管理就沒有紀(jì)律、沒有規(guī)范，結(jié)果就是一盤散沙。管理要為經(jīng)營服務(wù)，不能搞形式主義的管理，阻礙經(jīng)營。
四要用好工具。技術(shù)和管理都是企業(yè)的工具，常說的技術(shù)管理導(dǎo)向或技術(shù)管理先導(dǎo)其實恰恰是一種經(jīng)營上的誤導(dǎo)，若離開正確的經(jīng)營決策，開發(fā)的產(chǎn)品管理工具只能是樣品；但是，如果在正確的經(jīng)營決策下，利用好的技術(shù)工具，就可以不斷地開發(fā)出人無我有、人有我新、人新我精的好產(chǎn)品，以刺激、拉動和創(chuàng)造需求；同時還可以利用所掌握、控制和壟斷的核心技術(shù)，推遲新產(chǎn)品的上市供應(yīng)，以提高企業(yè)原有工藝設(shè)備的利用效率。
(三)加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型
很多企業(yè)其實管理做得并不差，差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營水平的時候，很有可能出現(xiàn)虧損的結(jié)局。微笑曲線形象地告訴我們：當(dāng)前制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤低，全球制造業(yè)供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加值高，因此企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新未來應(yīng)朝著微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)造的智慧財產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)，增加渠道和服務(wù)的附加值。
加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中占據(jù)有利位置。產(chǎn)品升級，從原來低檔往中檔，中檔往高檔的辦法，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場需求；產(chǎn)品下移，追求的不是提高附加值，而是細(xì)分市場、創(chuàng)造不同的市場，讓營銷固定成本往下降，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念；生產(chǎn)技術(shù)升級，通過研發(fā)和自主創(chuàng)新，增加企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技含量；創(chuàng)新商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)集成，縮短銷售渠道，建立直接供銷關(guān)系，終端為王，渠道縮得越短，附加值就越高；塑造品牌價值，給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，提升價值創(chuàng)造能力。
四、結(jié)論
“向管理要效益”成為當(dāng)代企業(yè)家的共識，但是企業(yè)被越來越細(xì)的專業(yè)化分工割裂(關(guān)注局部)，被眾多職能部門邊界僵硬壁壘阻隔，失去應(yīng)變的靈活性，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，話語權(quán)的增多，企業(yè)變得越來越固步自封，不愿主動與客戶和供應(yīng)商溝通，進(jìn)入閉門造車階段，失去大量變革和創(chuàng)新機(jī)會。世間沒有絕對的基業(yè)長青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。同樣，創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提，任何固步自封、不思創(chuàng)新均難以贏得未來。希望更多的企業(yè)能夠重視經(jīng)營創(chuàng)新，把自己的蛋糕不斷做大，為企業(yè)職工謀得更多福利，推動經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)，真正實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。
參考文獻(xiàn)：
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【拓展內(nèi)容】
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
�。ㄒ唬┎町惢瘧�(zhàn)略
1、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
2、差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情形：
�、佼a(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；
�、陬櫩偷男枨笫嵌鄻踊�；
�、燮髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。
3、實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括：
�、購�(qiáng)大的研發(fā)能力；
②較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計能力；
�、鄹挥袆�(chuàng)造性；
�、芎軓�(qiáng)的市場營銷能力；
⑤企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)；
⑥能夠獲得銷售商的有力支持。
4.采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：
①競爭者可能模仿，使得差異消失；
�、诋a(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義；
③與競爭對手的成本差距過大；
④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實現(xiàn)更大的差異化。
(二)集中化戰(zhàn)略
1、集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。
2、集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：
�、倨髽I(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場；
②目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；
�、勰繕�(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。
3、實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：
�、俑偁幷呖赡苣７�；
�、谀繕�(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?/p>
③由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；
�、苄逻M(jìn)入者重新細(xì)分市場。
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