談?wù)勂髽I(yè)法律顧問在企業(yè)管理中的運(yùn)用
導(dǎo)語：企業(yè)法律顧問制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，不但是幫助企業(yè)對法律上的事務(wù)給與及時的解決，還可以為企業(yè)提供一定的預(yù)防方案幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險。
摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，法律顧問制度也逐漸在各大企業(yè)中應(yīng)用開展起來。企業(yè)法律顧問的主要功能就是運(yùn)用法律知識維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的法制化建設(shè)，對企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的意義，因此企業(yè)非常有必要建立起一支內(nèi)部的法律顧問隊伍，落實(shí)法律顧問制度，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和管理力度，為法律顧問制度發(fā)揮作用提供有利的保障。本文筆者以如何在企業(yè)管理中成功地構(gòu)建法律顧問制度為目標(biāo)，先對企業(yè)法律顧問制度創(chuàng)建的意義做了闡述，之后針對我國當(dāng)前企業(yè)法律顧問制度發(fā)展現(xiàn)況和存在的問題做了分析，并針對性的提出了構(gòu)建以及完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的有效措施希望可以給當(dāng)前企業(yè)法律顧問制度在企業(yè)管理中的構(gòu)建工作提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)法律顧問制度;企業(yè)管理;構(gòu)建
一、我國企業(yè)法律顧問制度存在的問題
(一)管理機(jī)構(gòu)不健全，職能相對弱化
從目前眾多企業(yè)的情況來看，很多分管于總公司下的業(yè)務(wù)部門或者子公司內(nèi)都缺乏法律事務(wù)上的監(jiān)管，總公司內(nèi)部也未形成系統(tǒng)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，因此對于辦事處更是沒有進(jìn)行法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的單獨(dú)設(shè)置;同時，很多的企業(yè)還普遍存在未設(shè)置單獨(dú)的法律部門，不僅不可以對企業(yè)的法律風(fēng)險作出預(yù)測，而且將法律工作與其他工作混淆開展，不但使企業(yè)的法律工作無法順利開展，影響效率，還導(dǎo)致企業(yè)直接陷入了不利的法律境界;在很多的企業(yè)內(nèi)還缺乏健全、規(guī)范的管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制不足的情況長期存在，影響了法律事務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮，嚴(yán)重影響到對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測以及長期利益保障的實(shí)現(xiàn)。
(二)對法律顧問職能認(rèn)識存在偏差
傳統(tǒng)觀念一直認(rèn)為法律只是臨時用于補(bǔ)救的一種措施，當(dāng)企業(yè)的利益受到外界的影響甚至侵犯時就可以拿起法律這個措施來進(jìn)行合理的反擊，取得自身合理的利益。但往往更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的法律也要參與到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，但基于價值不是直接體現(xiàn)的，比較難得到量化的評價。從實(shí)際出發(fā)來看，企業(yè)的法律工作除了最基本的伸裁和訴訟功能外，最容易讓人們聯(lián)想到的就是訴訟律師，這是長期傳統(tǒng)意識影響下為人們做出的固定模式，是難以更改的。
(三)企業(yè)內(nèi)的法律工作人員不符合素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的要求
目前很多的企業(yè)內(nèi)都有法律工作人員，但專業(yè)素質(zhì)普遍存在較低的情況，并且在企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)類以及管理類的范疇上，理解及法律處理的手段極為不成熟，存在一定的問題，這就影響了企業(yè)內(nèi)法律的深度和廣度的發(fā)展，在內(nèi)部也會引起人力資源眾多問題的出現(xiàn)，影響著法律在企業(yè)內(nèi)覆蓋面的效果發(fā)揮。法律事務(wù)的管理是一項(xiàng)專業(yè)化較強(qiáng)的工作，從目前我國的企業(yè)情況開看，普遍存在專職法律人員缺乏的情況，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)設(shè)置的是兼職法律顧問，相對的業(yè)務(wù)處理能力就比較差。隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場存在的風(fēng)險更加復(fù)雜多變，法律工作人員的培養(yǎng)及素質(zhì)養(yǎng)成成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和考慮的必要問題。
二、構(gòu)建和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)法律顧問制度的具體措施
(一)重視法律人才培養(yǎng)，創(chuàng)建法律顧問隊伍
人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)法律顧問制度的創(chuàng)建也要有人才的支持才可以順利完成，因此，一定要在企業(yè)內(nèi)部重視法律人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)內(nèi)人力資源制度的建設(shè)，企業(yè)要站在全局掌控的角度上對人才的培養(yǎng)進(jìn)行宏觀的、學(xué)科的指導(dǎo)，對法律人才的培養(yǎng)，以復(fù)合型作為基本要求，以法律、經(jīng)濟(jì)和管理能力為培養(yǎng)方向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人才的發(fā)展做出通盤的規(guī)劃，創(chuàng)建一支專業(yè)性強(qiáng)、管理性強(qiáng)的企業(yè)法律顧問隊伍，協(xié)助企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
(二)確定法律事務(wù)機(jī)構(gòu)地位，提升管理職能的發(fā)揮
現(xiàn)代社會的大環(huán)境給企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就一定要在內(nèi)部形成適應(yīng)社會發(fā)展的法律意識，才可以在內(nèi)部形成有效的法律事務(wù)管理。企業(yè)要對國家頒布的《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》認(rèn)真貫徹執(zhí)行，擺正企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的位置，積極客觀的創(chuàng)建起科學(xué)、規(guī)范的法律制度及工作的流程，為在企業(yè)內(nèi)法律管理職能的順利發(fā)揮提供有力的保障。要想企業(yè)內(nèi)形成成熟的法律意識，就要創(chuàng)建好現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不斷的加強(qiáng)和改善，在不斷的企業(yè)制度完善過程中，推動企業(yè)內(nèi)法律事務(wù)管理水平的不斷提升，保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
(三)全方位、全面性的發(fā)展企業(yè)法律顧問制度
企業(yè)法律顧問制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，不但是幫助企業(yè)對法律上的事務(wù)給與及時的解決，還可以為企業(yè)提供一定的預(yù)防方案幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險。在進(jìn)行管理層會議時，法律顧問可以參與其中，為企業(yè)后期的發(fā)展提供法律相關(guān)建議，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成良好的法律發(fā)展機(jī)制，使企業(yè)法律顧問制度可以發(fā)揮出更加利于企業(yè)健康發(fā)展的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、可持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)語在法治社會中，市場經(jīng)濟(jì)也是法治經(jīng)濟(jì)，而實(shí)現(xiàn)依法治國最重要的手段就是加強(qiáng)法律顧問制度在企業(yè)中的推行，這不但是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是促進(jìn)企業(yè)可以健康發(fā)展的有力支持。因此，法律顧問制度在企業(yè)中積極的推行和發(fā)展是相當(dāng)有必要和重要的工作。
參考文獻(xiàn):
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