企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析

　　人力資源會(huì)計(jì)是從國外引入的新興人力資源管理理念，那么，企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用是怎樣的?

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成人力資源競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理和利用成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會(huì)計(jì)被提出后，受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會(huì)計(jì)在當(dāng)今的企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用，還存在較多的問題�；�于這種現(xiàn)狀，文章對(duì)“人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究”進(jìn)行了詳細(xì)地探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì);企業(yè)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在20世紀(jì)90年代，人力資源會(huì)計(jì)的理念被引入到我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國對(duì)于這種新興的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會(huì)計(jì)的目的是通過人力資源中人才創(chuàng)造的能力，來展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著密切的聯(lián)系。由于人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用還處在初期發(fā)展階段，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多問題。文章針對(duì)這一新興理念和在企業(yè)中的應(yīng)用，通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　一、人力資源會(huì)計(jì)基本概述

　　(一)人力資源會(huì)計(jì)定義

　　人力資源會(huì)計(jì)是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設(shè)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的，人力資源會(huì)計(jì)就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來進(jìn)行計(jì)算和管理，通過對(duì)人力資源成本和人力資源價(jià)值信息的收集，進(jìn)行人力資源管理中，利用會(huì)計(jì)學(xué)中系統(tǒng)計(jì)算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。在人力資源會(huì)計(jì)理念發(fā)展的幾十年里，其實(shí)際應(yīng)用方案逐漸被完善。其包含了諸多方面的內(nèi)容，其一是人力資源在資金成本方面的會(huì)計(jì);其二是人力資源的價(jià)值方面會(huì)計(jì);其三是勞動(dòng)生產(chǎn)者的權(quán)益方面會(huì)計(jì)等。人力資源會(huì)計(jì)是通過計(jì)算、記錄、確認(rèn)人力資源而得出的數(shù)據(jù)信息，從而科學(xué)的服務(wù)于人力資源管理。從人力資源會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來看，其主要進(jìn)行了人力資源的資金支出的計(jì)算和資源管理的工作。從會(huì)計(jì)計(jì)算方式來分析，人力資源會(huì)計(jì)分為人力資源成本會(huì)計(jì)、資源價(jià)值會(huì)計(jì)和資源權(quán)益等方面[1]。

　　(二)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展階段

　　自從人力資源會(huì)計(jì)理念被提出后，大量的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。在美國的會(huì)計(jì)行業(yè)中，會(huì)計(jì)工作人員逐漸注重于研究人力資源會(huì)計(jì)的理念，以及在企業(yè)中的應(yīng)用方式。人力資源會(huì)計(jì)的理念被引入我國時(shí)，我國會(huì)計(jì)工作人員及相關(guān)專家學(xué)者對(duì)其理念和應(yīng)用方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和探討。到目前為止，在我國的人力資源管理中人力資源會(huì)計(jì)理念得到了廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的人力資源管理能力得到提升。與此同時(shí)，在應(yīng)用中也出現(xiàn)了諸多問題。其一，是人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)算方式過于復(fù)雜，阻礙了人力資源管理的發(fā)展;其二，是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的使用范疇無法確定;其三是國內(nèi)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性�；�于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多因素，致使人力資源會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其實(shí)際意義。

　　二、人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的意義

　　(一)提供人力資源工作所需要的信息

　　隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)在不斷擴(kuò)充，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作帶來了極大的困難。人力資源會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用有助于企業(yè)管理高層順利地進(jìn)行管理工作。這一工作的順利開展，是由于人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)提供所需要的管理數(shù)據(jù)信息，從而提高了企業(yè)人力資源管理的工作效率。所以，有效的應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)會(huì)使企業(yè)人力資源管理工作更有效地進(jìn)行。

　　(二)為企業(yè)及其合作伙伴提供準(zhǔn)確的資金信息

　　人力資源會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以為企業(yè)的合作伙伴提供更科學(xué)的數(shù)字信息。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，展現(xiàn)給合作伙伴的數(shù)字信息中，沒有提及到企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)信息，只是展現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和物資資源。在為合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)信息展示時(shí)，人力資源成本信息的展示，能讓企業(yè)的合作伙伴更全面的了解企業(yè)的資產(chǎn)及資金變動(dòng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)為其合作伙伴提供資金信息的準(zhǔn)確性[2]。

　　三、在企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)存在的不足

　　(一)人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善

　　由于我國引入人力資源會(huì)計(jì)理念的時(shí)間較短，在進(jìn)行對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理念的研究不夠全面，導(dǎo)致沒有對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的建立，知識(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)出現(xiàn)諸多問題�；�于人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全狀況，使現(xiàn)代企業(yè)沒有足夠豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，沒有發(fā)揮出有效的作用�；�于我國對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用處于初級(jí)發(fā)展階段，致使人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中沒有得到廣泛地應(yīng)用。

　　(二)人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬責(zé)任不明確

　　在我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，在界定人力資源產(chǎn)權(quán)問題時(shí)，由于沒有對(duì)人力資源進(jìn)行精確的計(jì)算與確定，導(dǎo)致在人力資源管理工作中，關(guān)于界定人力資源的產(chǎn)權(quán)時(shí)出現(xiàn)諸多問題和漏洞。在企業(yè)進(jìn)行日常的人力資源管理工作中，企業(yè)高層管理人員對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)問題未清晰界定的情況下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理中安排人員的工作開展十分不利。使得企業(yè)工作人員積極主動(dòng)的工作調(diào)動(dòng)情況不佳，這一問題不利于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，大大降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)人力資源工作中核算不精準(zhǔn)

　　在我國現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的實(shí)施情況來看，對(duì)人力資源的核算工作依舊存在著核算的不精準(zhǔn)性。人力資源核算的不精準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致其在人力資源管理中不能發(fā)揮出重要作用。企業(yè)在人力資源管理過程中，對(duì)人力資源的核算工作沒能按照企業(yè)工作人員的實(shí)際工作能力來進(jìn)行有效地劃分，不但沒能提升企業(yè)員工工作的積極性，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展，所以解決人力資源的核算問題勢(shì)在必行，只有有效地解決該問題，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

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