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企業(yè)財務集中管理模式研究
隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出就必須要培育自己的核心競爭力，財務管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，直接決定了其市場競爭力的強弱。
摘要：本文從財務集中管理模式的優(yōu)勢出發(fā)，分析了企業(yè)實施財務集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點企業(yè)財務集中管理模式應用的策略，目的在于提高企業(yè)的經營管理水平。
關鍵詞：財務集中管理模式;應用;策略
財務集中管理模式是將先進管理模式與信息化相結合，企業(yè)實施財務集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉變的必然要求，有利于從整體上控制整個企業(yè)，可以保證企業(yè)財務信息的真實完整性，提高企業(yè)的綜合競爭實力。
一、財務集中管理模式的優(yōu)勢
(一)有利于企業(yè)會計信息質量的提高
企業(yè)通過財務集中管理的實施，可以全面統(tǒng)一企業(yè)內部會計核算的標準，特別是可以進一步保證財務數據指標和綜合報表的財務指標的統(tǒng)一性，在財務集中管理的過程中由于應用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財務信息的質量就會得到很大的提高，可以有效的避免一些財務舞弊行為的發(fā)生，進一步提高了企業(yè)會計信息的質量。
(二)有利于提高企業(yè)防范風險的能力
通過財務集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內部監(jiān)督力量，集中了更多的資源在防范財務風險方面上，有利于及時的發(fā)現企業(yè)經營過程中的財務問題，并采用相應的措施進行改進，提高了企業(yè)防范財務風險的能力。
(三)有利于企業(yè)財務監(jiān)控能力的提高
整個企業(yè)集團的財務管理資源在實施財務集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財務掌控能力也得到了提高，有利于集團高層對下屬子公司內部資源的調整，可以建立起完善的內部管理體系，實現對整個集團財務的監(jiān)督管理。
二、企業(yè)實施財務集中管理模式需要解決的問題
(一)利益兌現問題
企業(yè)應用財務集中管理模式，就需要集中管理財務決策，對下屬子公司的財務需求就要進行全方位的考慮，但是從實際情況來看一些企業(yè)集團并不能較好的兌現母公司和子公司之間的利益。
(二)責任問題
一般企業(yè)是自負盈虧的經濟實體，當企業(yè)采用了財務集中管理模式后，在經營上母公司就會制約著下屬子公司，經常會發(fā)現責任不對等的現象發(fā)生，直接影響到了整個企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)透明度問題
企業(yè)管理者從發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)利益最大化兩個方面考慮，一般都會以資本保值為出發(fā)點進行財務管理，在實施財務集中管理就會導致企業(yè)所有者和經營者有著不同的經營策略，因此就制約了財務集中管理模式的應用。
三、企業(yè)財務集中管理模式應用的策略
(一)大力推行全面預算管理
通過一些企業(yè)實施財務集中管理模式的先進經驗來看，要提高實施財務集中管理模式的應用效果，就需要企業(yè)大力推行全面預算管理，具體來說要做好以下工作：首先，編制科學合理的全面預算。
企業(yè)在編制全面預算的過程中要保證編制人員的獨立性，建立起編制人員的準入制度，避免出現由于編制人員的失誤所造成的全面編制計劃偏離的問題發(fā)生;企業(yè)可以將固定預算、動態(tài)預算、彈性預算、動態(tài)預算有機的結合起來，同時不同企業(yè)在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法上就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協調。其次，建立健全全面預算管理機制。
一方面企業(yè)在執(zhí)行完一個全面預算管理周期后，要分析研究執(zhí)行的效果，及時的發(fā)現全面預算管理工作中的不足之處，并出臺一系列的整改措施，為下一個全面預算管理周期打好基礎;另一個方面企業(yè)要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性。再次，嚴格執(zhí)行全面預算管理制度。企業(yè)為了將全面預算管理的作用發(fā)揮到最大化，要在實際的工作中不斷強化全面預算管理的執(zhí)行力度，提高企業(yè)管理層對全面預算管理工作的重要性認識，這樣才能夠保證內部員工嚴格的按照全面預算管理制度認真的完成全面預算管理工作。
(二)加強企業(yè)信息化建設
財務集中管理模式的應用水平與企業(yè)的信息化水平有著直接的關系，因此企業(yè)要加強企業(yè)的信息化建設，進一步適應財務集中管理模式的要求，在建設企業(yè)信息化的過程中要結合自身的實際情況，堅持統(tǒng)一標準、集中數據、集成業(yè)務的原則，建設資金管理、預算管理、往來管理、財務業(yè)務一體化、財務決策支持等在內的企業(yè)信息化系統(tǒng)。
(三)做好各個部門的協調溝通工作
企業(yè)在進行財務集中管理工作中，企業(yè)要對各個部門的工作職責予以明確，通過強有力的制度來加強部門之間的合作，財務集中管理部門也要與各個部門做好溝通，主動的去了解其他部門的相關業(yè)務，共同清查和盤點企業(yè)的資產，保證賬實相符、賬賬相符，實現自我約束與統(tǒng)一管理相結合的目標，提高部門之間的相互協調性。同時企業(yè)要建立起科學合理的財務管理制度，要以制度的方式明確財務集中管理部門人員的工作權限和職責，把握好放權和集權之間的關系，這樣才能夠通過財務集中管理部門與各個部門之間的協作，提高企業(yè)實施財務集中管理的應用水平。
(四)實行財務負責人委派制
企業(yè)實施財務集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現人為操控利潤的現象發(fā)生，要建立起財務負責人委派制度，定期的對財務負責人進行輪換，財務負責人主要負責子公司的預算管理、會計核算、財務管理等工作，對資金的運用要進行科學合理的運籌，當財務負責人發(fā)現損害企業(yè)集團的經濟行為要在第一時間向上級報告，保證全體員工參與到財務集中管理的工作當中去，落實好每個員工在財務集中管理工作中的職責。
四、總結
綜上所述，企業(yè)的領導者要重視財務集中管理模式，結合企業(yè)自身的實際情況，采用科學合理的方法提高財務集中管理水平，這樣才能夠將財務集中管理的重要職能發(fā)揮到最大化，提高企業(yè)的綜合競爭實力。
參考文獻：
[1]張莉林.保險公司省級財務集中管理實施研究[D].廣西大學，2013.
[2]王彩霞.內蒙古伊利實業(yè)集團財務集中管理效果研究[D].內蒙古大學，2014.
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