企業(yè)人力資源管理中管理心理學(xué)的表現(xiàn)和應(yīng)用論文
在社會的各個領(lǐng)域，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)人力資源管理中管理心理學(xué)的表現(xiàn)和應(yīng)用論文，希望能夠幫助到大家。
摘 要：
本文基于對企業(yè)人力資源管理的簡單了解，闡述了管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的重要意義，針對其在個體、群體、組織和領(lǐng)導(dǎo)心理方面的深入分析，提出尊重員工差異性、積極開展獎勵制度、完善團(tuán)隊管理工作等有效舉措，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
管理心理學(xué)； 人力資源； 企業(yè)管理；
引言：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人力資源由于其具有能動性、協(xié)調(diào)性和可再生性的特點，在企業(yè)的整體發(fā)展中占據(jù)重要地位。但是社會發(fā)展進(jìn)程步伐的加快，極易給企業(yè)員工帶來嚴(yán)重的心理壓力，管理心理學(xué)與企業(yè)管理的有效結(jié)合對企業(yè)人力資源管理具有實質(zhì)性意義。
一、管理心理學(xué)對人力資源管理的意義
管理心理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)營制度、完善經(jīng)營模式的重要依據(jù)，在原有基礎(chǔ)上推動了企業(yè)管理層與基層員工的和諧程度，將其與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，其實質(zhì)性特征主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
第一，能有效提高企業(yè)決策能力的實效性和科學(xué)性，對企業(yè)整體運作具有一定積極作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的運作模式是通過對不同部分收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，以此作為制定決策的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)人力資源管理人員利用管理心理學(xué)知識，對不同部門整合數(shù)據(jù)人才進(jìn)行高質(zhì)量選擇，同時進(jìn)一步掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)，針對其應(yīng)用能力進(jìn)行嚴(yán)格分析和審查，確保遞交數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和客觀性。由于管理心理學(xué)自身具有較強(qiáng)的科學(xué)性，因此對企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢上具有明確指向性，從而實現(xiàn)高效動態(tài)發(fā)展。
第二，管理心理學(xué)的應(yīng)用還能促使企業(yè)管理階層人員樹立以人為本的管理觀念，通過對人心理特征、心理變化等特點的分析，進(jìn)而對人的行為規(guī)律進(jìn)行有效掌握。而人力資源可以充分利用這一特性加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，提升員工工作的自主性和積極性，充分發(fā)揮出其自身價值，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，真正意義上提升企業(yè)內(nèi)部運作能力，確保企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性和全面性。
二、管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的表現(xiàn)
1、 個體與群體心理方面
個體心理方面主要以個體為基礎(chǔ)，從個體的角度出發(fā)，對人與人之間產(chǎn)生的復(fù)雜情感或心理現(xiàn)象進(jìn)行研究和探討。在此基礎(chǔ)上，還需對不同個體心理顯示出的相似性、一致性等特點進(jìn)行整合和總結(jié)。從企業(yè)發(fā)展方面看，員工獨特的個性促使企業(yè)整體呈多樣性發(fā)展，同時也加強(qiáng)了員工與企業(yè)不同崗位的匹配程度，適宜滿足企業(yè)與員工雙方的實際需求。
群體心理方面主要指的是通過若干個個體成員共同組成一個群體，經(jīng)過相互影響從而形成一種共同存在的心理活動，在此基礎(chǔ)上還能充分反映出多數(shù)個體的實際需求和實際狀態(tài)。針對企業(yè)人力資源管理的群體心理來說，其主要分為正式和非正式兩種，其中包括多種因素共同組成，從而對企業(yè)整體管理具有積極作用。
2、 組織與領(lǐng)導(dǎo)心理方面
組織心理方面實際就是在人力資源管理中，對組織中的個體或群體進(jìn)行的有效管理，由于二者都是組織的重要組成部分，而且組織心理構(gòu)成元素也較多，其中包括環(huán)境、人員、結(jié)構(gòu)、文化等，因此，企業(yè)的人力資源管理必須首先從組織心理方面進(jìn)行入手，并充分利用其中優(yōu)勢和特點，營造良好的管理氛圍和工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升員工勞動管理的實際作用。
員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)則是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要核心，具有一定的帶領(lǐng)和指引作用，其通�？梢詫ζ髽I(yè)的文化氛圍、發(fā)展趨勢和組織形式等進(jìn)行決定。而人力資源管理工作大多由領(lǐng)導(dǎo)決定其工作方式和模式，其心理管理極大的突出自身素質(zhì)、工作方式、實際能力等，因此必須對領(lǐng)導(dǎo)提出較高要求，促使其與員工、組織目標(biāo)保持一致，切實達(dá)到實現(xiàn)雙贏的目的。
三、管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用
1、 尊重員工差異性，不斷融入企業(yè)文化
在企業(yè)人力資源管理過程中，必須提高對管理心理學(xué)的重視程度，加強(qiáng)二者的融合力度。由于員工成長環(huán)境、社會經(jīng)歷、性格特點等多方因素的影響，致使員工之間存在較大差異性，企業(yè)應(yīng)以管理心理學(xué)為基礎(chǔ)，以企業(yè)掌握不同崗位每一位員工的優(yōu)點和缺點為基礎(chǔ)，結(jié)合員工實際情況制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體實施計劃，達(dá)到不斷滿足員工實際需求的目的。在此基礎(chǔ)上還要充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，幫助其在實際工作中實現(xiàn)自身價值，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
與此同時，管理心理學(xué)在人力資源管理中的具體應(yīng)用還需充分展示出人性化特點，企業(yè)要時刻謹(jǐn)記以員工為發(fā)展主體，本著一切為了員工的重要原則，建立健全人性化工作機(jī)制，通過有效手段不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，激發(fā)員工對工作的主動性和積極性，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性需求。同時，企業(yè)還需在管理過程中不斷融入企業(yè)文化，對員工展開專業(yè)技能、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德的相關(guān)培訓(xùn)工作，促使員工實現(xiàn)自身價值的同時，滿足未來社會發(fā)展需要，真正意義上實現(xiàn)工作效率和技能水平的穩(wěn)步提升。
2、 激發(fā)員工主動性，積極開展獎勵制度
管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，其主要表現(xiàn)形式就是激勵制度的建立。激勵制度指的是通過有效手段激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和積極性，促使企業(yè)各方面呈上升趨勢發(fā)展。顯而易見的是，激勵制度的建立能從根本上提升員工工作熱情和工作能力，激發(fā)員工的斗志和潛能，對人力資源管理具有很大的積極作用。相關(guān)管理人員要及時做好引導(dǎo)和指向工作，明確員工未來發(fā)展方向，循序漸進(jìn)的讓員工充分意識到自身對企業(yè)的創(chuàng)造性價值，促使員工在日常工作中充分發(fā)揮出其自身能力，為企業(yè)帶來實質(zhì)性效益，和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在企業(yè)整體發(fā)展過程中，員工屬于企業(yè)重要的組成部分之一，在整體管理中具有不可替代的重要地位，其工作能力對企業(yè)的發(fā)展速度起著決定性作用。因此，需加大力度做好員工心理管控工作，避免員工出現(xiàn)對工作的厭倦心理，從而對整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。對于企業(yè)不能滿足員工實際需求、工作環(huán)境較為惡劣等問題，為了避免員工出現(xiàn)負(fù)面情緒，企業(yè)人力資源部門必須做好心理疏導(dǎo)工作，通過相應(yīng)手段滿足員工物質(zhì)和精神需求，提升員工工作積極性，使其認(rèn)識到創(chuàng)造自身價值的重要意義，并加強(qiáng)對員工發(fā)展空間的進(jìn)一步拓展。
3、 加強(qiáng)員工整合化，完善團(tuán)隊管理工作
團(tuán)隊管理能力對企業(yè)人力資源管理具有較大影響，因此，為了提升企業(yè)管理能力，必須充分認(rèn)識到團(tuán)隊工作的重要意義，對其產(chǎn)生的效能給予客觀評價，明確團(tuán)隊管理在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位。就此而言，相關(guān)人員必須緊跟時代的潮流對管理觀念進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，在最短時間內(nèi)穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位，為企業(yè)未來發(fā)展提供有效契機(jī)。而對于人力資源來說，想要切實突出其存在價值和作用，必須在原有管理基礎(chǔ)上提升自身管理層次和管理能力，緊跟企業(yè)管理觀念、模式的轉(zhuǎn)變，對管理目標(biāo)加以明確。
企業(yè)必須加強(qiáng)管理心理學(xué)與人力資源管理的融合力度，通過對人力資源的優(yōu)化和管理，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化發(fā)展，同時還需對員工的專業(yè)技術(shù)水平和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行重點關(guān)注與培養(yǎng)。企業(yè)還需時刻堅持以人為本的發(fā)展觀念，充分突出企業(yè)內(nèi)部管理體系的人性化特點，為企業(yè)整體發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
綜上所述，管理心理學(xué)與企業(yè)人力資源管理相融合是滿足現(xiàn)代化社會的必然要求，同時也能突出企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)必須充分認(rèn)識到管理心理學(xué)的重要作用，將企業(yè)文化與發(fā)展進(jìn)行同步結(jié)合，切實提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)整體呈上升趨勢發(fā)展。
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