房建項目管理與成本管理現(xiàn)狀及加強措施論文
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摘要：
在城市化進(jìn)程中，房屋建筑工程得到了迅猛的發(fā)展，房建施工單位如雨后春筍般出現(xiàn)，瓜分當(dāng)下的建筑市場。在日益激烈的房建施工項目中，施工單位只有做好項目管理和成本管理，才能夠控制房建工程成本，保證施工質(zhì)量。對此本文主要從房建工程的項目管理與成本管理的現(xiàn)狀入手，分析其項目管理與成本管理存在的不足，之后采取相應(yīng)的策略，確保城市房建工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)高速、高質(zhì)發(fā)展，還能夠迎合生態(tài)文明城市建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
房建項目；成本管理；項目管理；策略；
房屋建筑項目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統(tǒng)籌全局、做好整體規(guī)劃，還要求能夠根據(jù)房屋建筑的設(shè)計方案，展開現(xiàn)場施工方案編制，實現(xiàn)對整個房屋建筑工程全過程的成本優(yōu)化控制。但是，事實上當(dāng)前大多數(shù)的房屋建筑工程的項目管理與成本管理存在管理理念不科學(xué)的情況，導(dǎo)致不能展開全過程的項目管理和成本管理；其次還因為房屋建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)性不高，因此，探討當(dāng)前管理工作中存在的問題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問題。
1、房建工程的項目管理與成本管理的現(xiàn)狀
根據(jù)房建工程實踐經(jīng)驗可知，當(dāng)期房建工程的項目管理與成本管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等皆不理想。
(1）房建工程施工中項目管理與成本管理存在明顯缺失。在我國城市化規(guī)劃建設(shè)中，越來越多的房屋建筑施工項目應(yīng)運而生，不同地區(qū)的房屋建筑的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)也不同，導(dǎo)致項目管理與成本管理，在實際的施工現(xiàn)場管理中的隨意性較大。如，一些小型的房建工程項目，工程量小、工期短，根本不需要展開項目全過程管理。但是，往往在這種項目中，更容易帶來房建資源的浪費，提高房建成本，不利于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(2）房建工程的項目管理與成本管理缺少監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其管理活動具有隨意性。對于房屋建筑施工項目而言，需要導(dǎo)入專業(yè)隊伍機(jī)構(gòu)，從而對其施工進(jìn)度質(zhì)量展開監(jiān)督管理，對于施工成本展開優(yōu)化控制。但是事實上，當(dāng)前房建工程項目中未能夠?qū)氡O(jiān)理人員展開項目全過程成本管理監(jiān)督。如，在某房建工程中，雖然與監(jiān)理單位形成了合作關(guān)系，在施工工程中對施工現(xiàn)場展開質(zhì)量審核監(jiān)督工作。但是這些監(jiān)理人員未能夠參與到設(shè)計圖紙質(zhì)量監(jiān)督管理、施工檔案監(jiān)督管理工作中�？偟膩碚f，當(dāng)前的房建工程的項目管理與成本管理出現(xiàn)片面性的特點。
2、房建工程的項目管理與成本管理的優(yōu)化措施
2.1房建工程的項目管理策略
(1）房屋建筑工程的進(jìn)度管理策略：
(1)要求統(tǒng)籌整個建筑項目，實現(xiàn)項目的整體規(guī)劃。在施工中，對于房屋建筑中的人力因素、市場因素、天氣因素等內(nèi)外因全部考慮進(jìn)去，基于房屋建筑設(shè)計規(guī)劃展開建筑工程方案設(shè)置，明確各個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排等；
(2)要求能夠做好現(xiàn)場施工管理。根據(jù)不同的分項目的施工進(jìn)度情況，科學(xué)合理的安排每天的工作內(nèi)容。如在房屋建筑中，土木工程施工人員具有較大流動性，其每天能夠完成的工作進(jìn)度是不同的，因此，要求能夠加強對整個房建工程的現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場施工計劃精確到實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的合理調(diào)配，同時在工程進(jìn)度的控制中，要能夠優(yōu)化調(diào)動各種機(jī)械設(shè)的調(diào)配使用，避免出有的時候機(jī)械設(shè)備全部停工，有的時候機(jī)械設(shè)備數(shù)量不夠的情況影響工程進(jìn)度情況。
(2）房建工程的質(zhì)量管理策略。房屋建筑工程的質(zhì)量安全性是整個房屋建筑工程項目管理的重要問題：
(1)要求能夠不斷提升房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)，如，在房建施工中，基于國家標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場施工情況，制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場能夠遵守“安全第一，質(zhì)量第一”的發(fā)展原則；
(2)要求能夠不斷培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其日常施工中能遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，展開科學(xué)的現(xiàn)場施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時間、攪拌的順序，采用的水泥規(guī)格都會影響整個混凝土最后的質(zhì)量，繼而也會影響到整個房建工程質(zhì)量安全。而若是能夠提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工技術(shù)，則能夠在現(xiàn)場施工中做好施工質(zhì)量控制；
(3)要求做好施工要素的質(zhì)量控制。在施工當(dāng)中，建筑材料的高品質(zhì)直接影響著房建工程的質(zhì)量安全性。因此，要求能夠嚴(yán)格把關(guān)建筑材料，在建筑材料入廠時，做好質(zhì)量抽檢，杜絕證書不齊全的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，還要能夠?qū)⒉牧线M(jìn)行抽樣送檢，由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，由此獲得真實可靠的質(zhì)量檢測報告。第四是做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理�，F(xiàn)場的監(jiān)理人員要擁有專業(yè)的施工技術(shù)，在現(xiàn)場施工中，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)。對于一些可能出現(xiàn)的安全問題提供相應(yīng)的安全防護(hù)措施，充分調(diào)動施工人員的積極性和責(zé)任感，從而保證施工過程中的質(zhì)量和效率。
2.2房建工程的成本管理策略
房建工程的成本管理策略優(yōu)化要求能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的成本管理，避免因僅僅展開施工階段的工程造價控制而要影響成本控制管理的效果，影響房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(1）房建工程決策階段的成本管理。房屋建筑項目的投資決策、投資方案對于項目的工程成本具有重大的影響。如對建筑設(shè)計水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)水平等帶來影響。因此在房建項目決策過程中：
(1)做好建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等的確定。房地產(chǎn)建筑項目中，其建筑規(guī)模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項目的成本投入較高，其實現(xiàn)了最大限度的利用資源，不受市場、技術(shù)、環(huán)境等外部資源的制約影響。而建筑標(biāo)準(zhǔn)的確定是建筑方案選用的根本，在房建工程中其投資情況決定了該房建工程是經(jīng)濟(jì)適用性的還是高級舒適性的，其所采用的建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料也有產(chǎn)生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案；
(2)材料設(shè)備的確定。材料、設(shè)備是影響房建工程質(zhì)量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對材料、設(shè)備成本進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，明確所采用的材料是進(jìn)口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點。
(2）房建工程設(shè)計階段的成本管理：
(1)在房建設(shè)計方案開始，其會根據(jù)招投標(biāo)的設(shè)計合同的設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)展開工程設(shè)計交流討論。確保施工設(shè)計圖中能夠工程量清單的設(shè)計，為工程成本預(yù)算提供工程量、技術(shù)規(guī)格等；
(2)嚴(yán)格設(shè)計變更內(nèi)容和變更費用審批制度，把設(shè)計變更的費用降到最低，除非不得已要不進(jìn)行設(shè)計變更。
(3）房建工程施工階段的成本管理：
(1)優(yōu)化施工方案。在現(xiàn)場施工中要能夠展開各施工環(huán)節(jié)的施工方案選擇，確保能夠到成本管理的效果；
(2)優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。通過加強施工組織的方式，根據(jù)施工現(xiàn)場的工作情況合理安排作業(yè)人員，做好各個工序的協(xié)調(diào)交接工作。保證施工進(jìn)度，從而很好地控制好施工階段的成本。
3、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量性和安全性對于城市進(jìn)步，社會民生穩(wěn)定具有重要的意義。而在現(xiàn)代管理理念下，項目管理理念已經(jīng)成為房建工作管理工作的主要指導(dǎo)理念，其能夠通過構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)的方式，明確施工職責(zé)內(nèi)容，展開施工的質(zhì)量管理，并且實現(xiàn)對整個房建工程的成本優(yōu)化控制。由此從根本上做好房建工程質(zhì)量安全的全過程管理。
參考文獻(xiàn)
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