建筑經(jīng)濟成本管理重要性
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
摘要：
隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
關(guān)鍵詞：
工程項目;成本管理;方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2建筑經(jīng)濟成本管理方法
2.1施工圖預(yù)算控制工程項目成本
施工圖預(yù)算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。其次是對施工過程中勞務(wù)費用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。在策劃設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。在施工是嚴格按照施工預(yù)算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點來對這一點進行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。所以說網(wǎng)絡(luò)計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的方法
建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。有關(guān)部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務(wù)收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。各個部門都應(yīng)該清楚的認識到，月度財務(wù)計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及其對策分析
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項目工程中負責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。要投入一定的費用加強質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。另外施工單位也應(yīng)該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強技術(shù)施工，引進先進技術(shù)、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實際情況的同時，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結(jié)束語
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[J].科技信息,2009(3).
[2]武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[J].科學(xué)之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項目的成本控制[J].科學(xué)之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓(xùn)河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作[J].福建建材,2009(2).
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