- 相關(guān)推薦
會計全面預(yù)算論文
企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。今天小編要給大家介紹的便是會計全面預(yù)算論文，歡迎閱讀！
會計全面預(yù)算論文
摘 要：在市場大潮的不斷沖擊下，我國企業(yè)需要從自身下手，不斷深化改革，提高市場競爭力，改善內(nèi)部管理水平，在這種背景下，越來越多的企業(yè)開始接觸并實行全面預(yù)算管理。而全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種重要管理手段，它通過一系列的控制管理手段提升企業(yè)的運作效率和市場競爭力，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。但在具體實施的過程中很多企業(yè)存在著諸多的問題亟待解決。筆者通過分析現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的當(dāng)前現(xiàn)狀，嘗試提出改善預(yù)算管理的相關(guān)建議，希望能夠?qū)Ω纳破髽I(yè)預(yù)算管理有所幫助。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 監(jiān)督控制 績效考核
1、前言
全面預(yù)算管理，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)已定的前提下，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟形勢編制一系列的具體預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動加以規(guī)范和指導(dǎo)，并通過對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，改善經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的內(nèi)部控制管理活動。全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算。全面預(yù)算管理則由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、分析反饋和預(yù)算評價四個部分組成。
2、企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性
2.1、實行全面預(yù)算管理可以提升員工的工作積極性
企業(yè)實行全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，細化為每個部門乃至分支結(jié)構(gòu)的階段性目標(biāo)，再由每個部門將目標(biāo)分解到各個崗位。企業(yè)實行全面預(yù)算管理的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，能夠明確各個部門、每個職工的責(zé)任，同時也有利于企業(yè)對各部門、各員工進行考核與評價。企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行情況作為對部門、人員的考核依據(jù)，在根據(jù)考核結(jié)果進行必要的獎懲。在此背景下，員工的工作積極性勢必會有所提高。此外，全面預(yù)算管理是一項綜合性的管理手段，它對企業(yè)的控制是全方位的，所以通過預(yù)算考核可以較為公正和客觀的反映出每個職工的貢獻值。在全面預(yù)算管理的控制下，各部門員工需要協(xié)調(diào)一致、通力配合，對自身的崗位和所要肩負的責(zé)任擁有一個更加清晰的認識。所以，全面預(yù)算管理可以最大程度地調(diào)動員工的積極性。
2.2、實行全面預(yù)算管理有助于提升企業(yè)的決策質(zhì)量
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)權(quán)機制的引入，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐步取代了過去的單一產(chǎn)權(quán)模式。因此，企業(yè)在追求階段性經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)著眼于企業(yè)的未來獲利能力和發(fā)展空間上。而實施全面預(yù)算管理，可以有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從一味的追求擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谄髽I(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，并能顯著提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理的質(zhì)量。全面預(yù)算管理作為一種較為先進的管理模式，可以有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理，使企業(yè)的高層管理者更加全面的了解企業(yè)的經(jīng)營管理信息，從而在作出經(jīng)營決策時有足夠多的數(shù)據(jù)資料作為支撐，從而有效提升了企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量。
2.3、實行面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力
全面預(yù)算管理要求企業(yè)在每個經(jīng)營階段的初期，都做好相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃，通過編制預(yù)算的形式將階段性計劃規(guī)劃好，并通過考核的形式落實經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)。因此，全面預(yù)算管理在做好規(guī)劃的同時，還要求企業(yè)經(jīng)營者對可能遭遇的經(jīng)營風(fēng)險進行合理的預(yù)期，使企業(yè)做好遭遇風(fēng)險的準(zhǔn)備，也使得企業(yè)抵御風(fēng)險的能力有所提升。
2.4、實行面預(yù)算管理有利于資源配置，提高資源利用率
全面預(yù)算管理在對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理作出規(guī)劃的同時，也對企業(yè)的資金使用情況進行了規(guī)劃和調(diào)整，保證資金鏈的穩(wěn)定以及閑置資金的有效利用。資金作為企業(yè)利用效率最高的資源，對其儲量必須要有較高的要求。資金儲備不足會使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，而資金儲備過剩則會降低企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。而全面預(yù)算管理能夠從企業(yè)整體的角度規(guī)劃資金使用，保證了企業(yè)每個時期資金鏈條的穩(wěn)定性和資金使用的有效性，使企業(yè)資源得到最大程度的利用和發(fā)揮。
3、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
3.1、預(yù)算執(zhí)行力度不足
如今，我國大多數(shù)企業(yè)都已實行預(yù)算管理。但實際中，預(yù)算執(zhí)行力度很難得到保證。究其原因，主要由兩方面造成：第一，企業(yè)對于預(yù)算的調(diào)整不夠科學(xué)和及時。在預(yù)算實際執(zhí)行過程中，企業(yè)難免會遭遇突發(fā)狀況，例如某些重大政策的出臺、行業(yè)形勢的變化等等，這都需要企業(yè)對預(yù)算數(shù)據(jù)進行及時的調(diào)整，以保證預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)合理。但很多企業(yè)預(yù)算調(diào)整機制還不夠健全，預(yù)算指標(biāo)失去了原有的約束作用，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度下降;第二，企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督機制還不夠健全。企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行情況沒有進行時時的監(jiān)控，使得預(yù)算對于部門經(jīng)營的約束力趨于無形，很多企業(yè)的預(yù)算管理成為形式主義。
3.2、預(yù)算考評機制還不夠健全
企業(yè)的預(yù)算考評機制還不夠健全合理。很多企業(yè)在制定預(yù)算考核機制時并沒有進行必要的可行性研究，考核標(biāo)準(zhǔn)與實際偏差較大，使得考核過程無法體現(xiàn)公平公正，這直接影響到了員工的參與度和工作積極性;另一方面，預(yù)算考核過程透明度不足，這使職工對考核的公平性提出質(zhì)疑，這也進一步打擊了員工的工作激情，使企業(yè)全面預(yù)算管理的效果大打折扣。另外，很多企業(yè)沒有將預(yù)算考評與績效考核進行有機的結(jié)合，使員工的積極性沒有得到充分的調(diào)動，使預(yù)算管理效果不佳。
3.3、預(yù)算編制著眼點不高，短期行為較多
企業(yè)進行全面預(yù)算管理是為了提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而國內(nèi)很多企業(yè)對于預(yù)算管理還沒有一個較為清晰的認識，對于預(yù)算制定的著眼點還不夠高，造成企業(yè)短期行為較多，經(jīng)營中只是一味的追求企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對于企業(yè)的未來缺乏清晰的規(guī)劃，使得企業(yè)的未來潛力和發(fā)展空間受到抑制。
4、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)建議
4.1、加強企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度
全面預(yù)算管理作為一種管理體系，首先要擁有其生長的環(huán)境，才能充分發(fā)揮出它的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視是企業(yè)推行全面預(yù)算管理的先決條件。企業(yè)的管理者日常工作中只有加強對于預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，充分了解全面預(yù)算管理給企業(yè)所帶來的正面推動作用，呼吁全體員工夠積極參與到預(yù)算管理中來，才能在企業(yè)中營造預(yù)算管理的氛圍，使預(yù)算管理成為一種企業(yè)文化，從而提高管理的效率，使企業(yè)最終受益。 4.2、建立健全預(yù)算管理組織體系
有了思想環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)建立組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立自己專門的預(yù)算管理委員會，對預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和評價進行系統(tǒng)性的管理。預(yù)算管理委員會主要由熟悉財務(wù)的人員組成，同時也要包含對企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門情況了解的人員。該委員會直接受公司董事會領(lǐng)導(dǎo)，工作中具有一定的權(quán)威性和獨立性，對預(yù)算編制、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的情況可以直接向公司高層反映，而不受企業(yè)其他職能部門的影響。對于預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果要保證透明性和公正性，使員工的工作積極性不受影響。
4.3、建立完善科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督反饋機制
預(yù)算管理應(yīng)樹立嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t，預(yù)算指標(biāo)一旦制定便不可以隨意更改。企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)肩負起預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的責(zé)任，對預(yù)算執(zhí)行的全過程進行跟蹤控制，保證預(yù)算指標(biāo)的順利達成;另一方面，預(yù)算指標(biāo)在制定初期很難做到盡善盡美，所以企業(yè)的全面預(yù)算管理總是處于一種不斷完善的過程中。企業(yè)的預(yù)算管理委員會在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的過程中，要及時搜集關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)資料，反饋預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)分析、綜合考量，根據(jù)反映的情況報送公司董事會，并科學(xué)調(diào)整預(yù)算方案，使預(yù)算指標(biāo)更加趨于科學(xué)合理。
4.4、完善預(yù)算考評機制
全面預(yù)算管理考核機制的好壞直接影響著預(yù)算執(zhí)行的貫徹能力。預(yù)算考核可以直接提升員工對預(yù)算管理的參與度，指導(dǎo)和修正員工的日常工作行為。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全自己的預(yù)算考核機制，對預(yù)算執(zhí)行情況擁有一個清晰科學(xué)的判斷，對預(yù)算管理的每一個細節(jié)都做到獎懲明確。另外，企業(yè)可以將預(yù)算考核與員工績效考核有機的結(jié)合在一起，對于員工的考核獎勵也更為直接，從而最大限度的調(diào)動員工的積極性，充分挖掘員工的潛力，最終使企業(yè)的利益得到最大化的體現(xiàn)。
4.5、合理運用網(wǎng)絡(luò)科技，提升硬件水平
如今，社會的信息科技能力日新月異，對此，企業(yè)可以適當(dāng)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提升自身的信息化水平，從硬件方面改善自己的預(yù)算管理能力。企業(yè)可以聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，建立具有自身企業(yè)特點的信息平臺，使企業(yè)的經(jīng)營信息在平臺上得以共享。如此，企業(yè)的管理者便可以更加便捷的查詢和審批預(yù)算管理的相關(guān)信息，提升了信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)還可以根據(jù)每一名職工的崗位特征設(shè)立不同的網(wǎng)絡(luò)信息共享權(quán)限，以達到保密性的目的。
參考文獻：
[1]李紅娟.集團公司全面預(yù)算管理的完善[J].會計之友(下旬刊).2013(05).
[2]韓彥.公司做大做強 必須加強全面預(yù)算管理[J].時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊).2011(S8).
[3]姜文影.對企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].硅谷.2010(17).
[4]鄭慶新.加強全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平[J].煤礦現(xiàn)代化.2012(06).
[5]呂爭.集中采購戰(zhàn)略下全面預(yù)算管理研究[J].財會通訊.2009(23).
[6]易世孝，盛宏賢，王豐富，胡良華，洲.實施全面預(yù)算管理 提高企業(yè)管理水平[J].中國糧食經(jīng)濟.2013(08).
[7]陳海明.論民企實現(xiàn)全面預(yù)算管理的利與弊[J].現(xiàn)代商業(yè).2011(06).
【會計全面預(yù)算論文】相關(guān)文章：
全面預(yù)算管理存在的常見問題應(yīng)對論文04-28
預(yù)算會計論文11-13
加強全面預(yù)算管理 完善預(yù)算管理體制05-14
預(yù)算會計論文10篇02-14
預(yù)算會計論文(10篇)02-14
預(yù)算會計論文8篇11-18
預(yù)算會計論文(8篇)11-19
學(xué)校預(yù)算管理論文05-22