水利工程施工管理
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水利工程施工管理 篇1
水利工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程項目，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節(jié)的管理，從而提高施工管理效率。安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。
摘要：
水利工程施工管理是確保工程能夠順利完工的重要保障，在水利工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加的形勢下，增加了施工企業(yè)的壓力，所以需要加強施工管理，降低工程成本，提高施工質(zhì)量，在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工，以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程施工管理工作中，管理的內(nèi)容繁多，涉及面較廣，所以需要實現(xiàn)制定出完善的管理體系，從總體上進行統(tǒng)籌規(guī)劃，然后在細節(jié)上進一步落實，對于促進水利工程建設(shè)項目的高效運行具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:
水利工程;施工管理;途徑
在水利工程施工的工程中，施工管理的內(nèi)容主要有質(zhì)量、進度、成本、安全、合同等等各個方面，但是要以上幾個部分是管理的主要內(nèi)容，只有從大的方向上掌握了管理方法，才能夠為工程的順利實施創(chuàng)造有利的條件。為使施工管理工作順利的開展，在施工之前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，在施工過程中要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，在施工后要進行質(zhì)量檢驗，以確保整個施工過程的高效運行。提高施工人員綜合素質(zhì)水平，建立完善的施工管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1水利工程施工的特點
1.1生態(tài)水利工程的規(guī)范要求
水利工程建設(shè)項目由于其施工環(huán)境的特殊性，所以為施工帶來了一定的難度，尤其是在倡導(dǎo)綠色施工的形勢下，水利工程施工也要實行生態(tài)工程，在施工的同時還要注重對生態(tài)環(huán)境的保護，這是新時期對水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查分析，不僅要了解地質(zhì)水文狀況、氣候條件，還要對周邊的生態(tài)環(huán)境、生物群落等與生態(tài)相關(guān)的因素進行詳細的了解，然后制定出完善的施工管理體系，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，又能夠創(chuàng)造社會效益和生態(tài)效益。
1.2管理內(nèi)容復(fù)雜
水利工程建設(shè)項目的施工工藝要求較高，工序比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量較多，所以為施工管理工作帶來了一定的難度。隨著工程的不斷進展，各項因素都會隨之發(fā)生變化，所以在施工管理的過程中，一定要靈活處理。質(zhì)量、進度和成本是水利工程施工管理的主要控制目標(biāo)，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，所以在施工過程中，要重點加強對這幾個方面的控制管理。做好施工安全管理，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平以及質(zhì)量和安全意識，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作。充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，對工程施工的整個過程進行監(jiān)督管理，從而避免安全事故的發(fā)生，保證工程的施工質(zhì)量。
2加強水利工程施工管理的途徑
2.1重視施工質(zhì)量的管理
質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原材料采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次，要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達到用戶的要求。最后，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù);同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。
2.2施工進度控制
在工程的設(shè)計階段，已經(jīng)對工程的整體進度進行了規(guī)劃，每個工序所需要的施工周期都有嚴(yán)格的規(guī)定。進度計劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谴_保工程質(zhì)量的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃的進度周期操作，不要盲目的縮短進度，在規(guī)定的施工進度內(nèi)完成所部署的所有工序，在預(yù)定的工期內(nèi)完工。
2.3加強項目成本控制
以科學(xué)合理的原則做好各個項目的評估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進行項目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)的特點和管理的需要，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。必須完善項目內(nèi)部控制制度。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時，要及時提出糾正措施和改進意見，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。
2.4加強項目合同管理
要嚴(yán)格合同的預(yù)管理并求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則;要嚴(yán)格合同的簽訂程序;要嚴(yán)格按合同辦事，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則;同時要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障管理在法律法規(guī)下，還要運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，保證工程施工項目圓滿的完成。
2.5加強安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。因為在施工現(xiàn)場中的危險因素較多，并且存在很多不可預(yù)知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發(fā)生，在施工之前，應(yīng)該對施工過程中可能存在的危險源進行確定，然后有針對性的制定出防范措施。同時，還應(yīng)該制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，以確定在發(fā)生意外狀況時能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費購置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場，布置明顯安全生產(chǎn)標(biāo)識，加強對各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，為水利工程的順利施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。
3結(jié)束語
水利工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程項目，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節(jié)的管理，從而提高施工管理效率。施工管理的主要目標(biāo)就是在規(guī)定的工期內(nèi)，以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計的進度施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本支出，從而為施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。做好施工現(xiàn)場各項資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，實行崗位責(zé)任制，對每個施工進度每個崗位都要部署相應(yīng)的職責(zé)，并且加強監(jiān)督管理，切實保證水利工程施工管理的高效開展。
參考文獻：
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水利工程施工管理 篇2
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時它也是社會生產(chǎn)和生活正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時，對于促進我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施
前言
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場中依然保持強大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導(dǎo)致其在快速變化的社會中不能適應(yīng)市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進度和成本等方面進行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程項目基礎(chǔ)
工程成本預(yù)算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項目準(zhǔn)備階段的重要工作，對于上述工作進行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎(chǔ)，保障工程項目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點所決定的，水利工程因為時間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預(yù)算及施工合同簽訂進行合理的.管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量
水利工程的質(zhì)量狀況是社會共同關(guān)注的話題，因為質(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進度
由于水利工程存在規(guī)模、時間跨度大的特點，所以在實際施工過程中，進度可能會受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計劃施工進度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)䲟p害企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理能夠在施工過程中，對于影響施工進度的因素進行分析，并及時解決，保障工程進度的一致性。同時，施工管理還能夠分析造成施工進度偏差的因素，及時調(diào)整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點，如果能夠在各個方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來說是一個控制施工成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設(shè)備和施工材料要進行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
2完善水利工程施工管理的對策措施
2.1加強施工質(zhì)量管理
在進行施工質(zhì)量管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)對水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計單位和項目法人等都應(yīng)該進行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求和實際情況，對于各個部門的施工任務(wù)和責(zé)任進行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜棓?shù)據(jù)和信息進行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會的不斷進步下，新時代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的理論知識和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻精神。積極加強技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團隊。
2.3創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對于施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進行控制，做到事無巨細。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強施工設(shè)備及材料控制
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設(shè)備及材料進行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對施工設(shè)備和材料進行管理時，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際的施工要求。此外，對于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進行合理控制，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也不能因為過少而導(dǎo)致水利工程的進度受到影響。
2.5加強施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進行成本控制時，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導(dǎo)致采購價格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進展。
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