2.4有效的管理

　　要結(jié)合工程的實際需求、設(shè)計的主要目標(biāo)，嚴(yán)格管控項目管理相關(guān)的工作人員，以免他們在工作時，存在方向性的錯誤，既要確保設(shè)計目標(biāo)的完成，又要切實提升信息系統(tǒng)項目管理的整體質(zhì)量。

　　3、企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的應(yīng)用意義

　　我國企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理和發(fā)達國家相比，有很大的差距和不足，發(fā)展水平較低，員工的認(rèn)知度較低，更有甚者，未認(rèn)識到企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為將信息系統(tǒng)開發(fā)方面存在的問題更好地解決掉，改善企業(yè)市場競爭實力較差的問題，要強化企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的研究開發(fā)和使用。

　　軟件是無形的，通常而言，大型軟件都是“一次性”的，在研發(fā)過程中，軟件是可變的。考慮到上述原因，軟件存在預(yù)算超限、延期也就較為正常了。在項目管理實踐中，要使用知識管理的方法，切實提升工作的效率，確保管理更合理、更有效，使其獲取最大的成效，具備最高的應(yīng)用價值。社會各界要正確認(rèn)知企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理，這一積極的態(tài)度可以讓管理功能發(fā)揮到極致，在提升社會各界認(rèn)知的基礎(chǔ)上，一定要健全知識管理的方法，保證項目管理應(yīng)用的高效性。

　　4、企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理實施的要點

　　4.1團隊管理

　　主要的工作任務(wù)是管理項目的經(jīng)理、技術(shù)人員及其他團隊成員，優(yōu)化配置人力資源。

　　4.2溝通管理

　　做好溝通規(guī)劃、發(fā)布信息、報告績效等工作，使用高效的溝通措施，切實提升項目的完成率。

　　4.3時間管理

　　企業(yè)信息系統(tǒng)管理的重點就是施工期限，一定要嚴(yán)格控制項目的施工期限，合理協(xié)調(diào)各個資源，優(yōu)化人力資源配置，讓各個資源都達到最優(yōu)化的平衡狀態(tài)，讓項目工程在規(guī)定的期限中完成。

　　4.4質(zhì)量管理

　　提升項目的整體質(zhì)量是項目管理的意義所在，要將各因素協(xié)調(diào)好，使之符合設(shè)計的要求，同時，將成本投入控制在一定范圍內(nèi)，將成本消耗降至最低。

　　4.5成本管理

　　做好資源規(guī)劃、成本預(yù)算與估算、成本管控與預(yù)測等工作，將項目的總費用降至最低，實現(xiàn)項目利益的最大化，綜合考慮、管理項目的收益與成本。

　　4.6項目配置管理

　　要制定好項目配置管理相關(guān)計劃，做好控制變更、審核配置等工作。

　　4.7項目安全策略實施

　　企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理安全策略，涉及到的內(nèi)容很多，主要包括崗位、設(shè)計方案、機制、員工以及具體的工作過程等，要從安全設(shè)備、應(yīng)急事件處理、軟件研發(fā)使用以及數(shù)據(jù)輸入輸出等各個方面著手，確保項目管理既可靠又安全。另外，要處理好其他的相關(guān)配置工作，在審定企業(yè)的標(biāo)志及產(chǎn)品時，必須要遵循一定的原則，細(xì)化信息系統(tǒng)項目管理工作，按3個層次（項目、系統(tǒng)、組織），切實落實各層次的配置相關(guān)工作，大大提升管理效率。

　　5、加強企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理需要注意的幾點

　　企業(yè)在運行中，使用信息系統(tǒng)項目管理時，一定要強化分析項目控制的關(guān)鍵點，從申請、管控項目變更、效益成績等多方著手，將核心因素帶來的影響把握好。在所有的因素中，項目的實際成效是影響企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理實效性的關(guān)鍵，一定要確保項目管理的目標(biāo)和預(yù)期設(shè)計的目標(biāo)吻合，方能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在信息系統(tǒng)項目管理實踐中，項目變更是常見的問題之一，特別是一些大型項目，變更需要積極協(xié)調(diào)、調(diào)整各方面內(nèi)容，從宏觀的視角，統(tǒng)一全面地調(diào)控，保證各個工作協(xié)調(diào)一致，以免出現(xiàn)雜亂狀況。必須要嚴(yán)格遵守項目變更的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部偏差問題處理好，更科學(xué)合理地約束外部變更落實情況，由專門的控制管理組織，審核、檢測具體流程，讓項目變更配置管理得到最優(yōu)化的狀態(tài)，積極做好審評、協(xié)調(diào)、控制、批準(zhǔn)等工作。

　　在企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理實踐中，需求變更是長期的、艱巨的任務(wù)之一，一定要將變更方向調(diào)整好，切實做好調(diào)研工作，提升項目管理變更工作的針對性。這需要企業(yè)項目管理工作人員，要有很高的素質(zhì)，從發(fā)展的視角審視需求變更任務(wù)，認(rèn)真細(xì)心地對待處理好每項細(xì)微的工作，把項目變更所有的相關(guān)內(nèi)容，都列入合同中，以防后期出現(xiàn)不必要的爭議，切實維護好企業(yè)的合法利益。所以，務(wù)必要做好項目管理相關(guān)的質(zhì)量管控工作，深入調(diào)動管理、科研等崗位工作人員的工作熱情，一起將自己飽滿的熱情投入到項目管理工作中，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值和經(jīng)濟價值。

　　6、結(jié)語

　　在信息系統(tǒng)項目管理實踐中，首先要高度重視科技的應(yīng)用，切實關(guān)注企業(yè)項目管理工作的落實狀況，信息系統(tǒng)項目管理是一項非常重要、特別復(fù)雜的工作，企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的實效在不斷的發(fā)展研究中得到了充分的驗證，其科研成果也得到了很好的應(yīng)用，這對于管理實踐工作，有著很高的指導(dǎo)意義。所以，務(wù)必要嚴(yán)格管控每一個企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的落實要點，將先進科技優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，切實提升質(zhì)量管理、項目管理的實效性，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7、參考文獻

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