淺議建筑工程管理的目前狀況及制約措施
【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著蒸蒸日上。筆者通過概述我國建筑工程管理的目前狀況及存在的理由，并對之提出相應(yīng)的制約措施，來確保建筑工程管理的順利進(jìn)行，希望能給業(yè)內(nèi)從業(yè)人員一些參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;目前狀況;制約措施
引言
隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程管理的國際化、全球化是一個(gè)新的課題、新的挑戰(zhàn)，所以國內(nèi)建筑行業(yè)要不斷改善建筑工程的管理措施。它是一門應(yīng)用型科學(xué)，它的應(yīng)用直接反映了工程項(xiàng)目管理與其運(yùn)作之間的客觀定律。工程管理的實(shí)施過程從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過程管理，集于項(xiàng)目投資、工程設(shè)計(jì)、工程準(zhǔn)備、工程實(shí)施及工程竣工階段，包含了安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等。一個(gè)高效的建筑工程管理能保證建筑企業(yè)的效益，所以從業(yè)人員應(yīng)該將工作重心偏向企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，從而推動(dòng)工程管理水平得到提升。
1.我國建筑工程管理的目前狀況
目前我國建筑工程管理主要以管理模式不合理，因長期受到國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，造成行政的硬性指令取代科學(xué)的管理策略。在實(shí)際工程管理中，如建筑工程材料的管理，企業(yè)一般以大批量的集中采購，和供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，使用這種采購方式，將面對著大量的消耗資金和大量的場地來堆放材料，使采購成本增加，缺乏靈活性。另外建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，項(xiàng)目管理人員總體水平不高，大建筑工程管理的目前狀況及制約措施由優(yōu)秀論文網(wǎng)站http://www.zbjy.cn提供,助您寫好論文.部分建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，很多現(xiàn)代化技術(shù)沒能應(yīng)用，這些理由都嚴(yán)重影響了建筑管理的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)工中出現(xiàn)很多理由。綜述以上，我們需要明白建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格制約每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，來保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.我國建筑工程管理存在的理由
2.1缺乏健全的管理體制及法規(guī)
目前過我很多企業(yè)所執(zhí)行的建筑工程管理方面的規(guī)范已經(jīng)在一定程度上無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求了，面對工程管理約束性比較差。而不健全的管理體制也是我國建筑工程管理工作中最為突出的理由之一，沒有強(qiáng)力的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)等其他理由。管理體制是企業(yè)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的基本依據(jù)，很多企業(yè)為了節(jié)約人工開支，消弱工程管理部門的人力，部分管理人員身兼多職，長久以來使從業(yè)人員的積極性低，工作不能及時(shí)得到落實(shí)，沒有起到管理作用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以順利的進(jìn)行。同時(shí)我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全，基本上沒有對建筑工程管理各相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出相關(guān)明確的規(guī)定，相比國際先進(jìn)水平，我國建筑法律、法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理策略較為落后，缺少先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
2.2在施工階段存在的管理理由
我們很清楚的明白，建筑工程管理工作的關(guān)鍵階段是現(xiàn)場施工，在此階段的管理是否有效、良好，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和人員的安全。我國目前建筑工程管理在施工階段主要的理由是機(jī)械和人員的理由。機(jī)械的理由主要體現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低;機(jī)械老化、性能不好，缺少新技術(shù)的支持，在施工中高效的新型機(jī)械很少使用。而人員的理由：施工管理人員的專業(yè)水平較低，實(shí)際水平與文化程度不相對稱，施工技術(shù)低，專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員少，高級施工技術(shù)人員缺乏，同時(shí)還有新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的應(yīng)用知識和創(chuàng)新精神的缺乏。
2.3缺乏工程管理專業(yè)人才
我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)又對法律、技術(shù)過硬的復(fù)合型人才就更少了，對了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才的缺乏是最為關(guān)鍵的，所以，我國建筑工程管理人力資源的缺乏，難以適應(yīng)目前建筑業(yè)發(fā)展的需求，達(dá)不到建筑業(yè)走向國際化發(fā)展的需要。
3.解決我過建筑工程管理存在的理由制約措施
3.1完善、改善建筑工程的管理機(jī)制
首先我們要明確建筑工程管理要符合現(xiàn)代化的要求。所以應(yīng)該管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣才能在管理工作中做到“有法可依”、“有規(guī)可循”，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證工程的管理工作順利的進(jìn)行。加強(qiáng)完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，可通過借鑒一些國外先進(jìn)的管理策略、思想及管理工具，來對現(xiàn)有的操作和規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
3.2強(qiáng)加建筑工程管理信息化建設(shè)
信息化技術(shù)是建筑企業(yè)高效的重要前提。提高建筑管理水平、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)，它是建筑企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。我國建筑企業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益，引入了很多現(xiàn)代化管理策略，比如：計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用及推廣，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和手段融入施工企業(yè)的日常管理中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證起到了積極的作用。建設(shè)建筑工程管理信息化首先要明確整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施信息化管理的部門，制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理模式，及選擇信息化崗位的專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立信息化處理平臺(如AO系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流，網(wǎng)上辦公。在實(shí)際的工程管理中，由于工程項(xiàng)目每個(gè)參與者在不同的城市或地點(diǎn)，所以應(yīng)該考慮到對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立與每個(gè)參與者之間信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
3.3加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)
人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，通過培訓(xùn)使管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等方面提高，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)員工的管理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，并且對每個(gè)崗位進(jìn)行工作表現(xiàn)與工作結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)，實(shí)行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核獎(jiǎng)罰形式來激勵(lì)員工積極性。建筑工程管理人才不僅僅要具備建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還要精通計(jì)算機(jī)，了解經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。
4.結(jié)束語
建筑工程管理的管理過程是比較復(fù)雜的，從競標(biāo)到工程竣工，都需要讓從業(yè)人員經(jīng)歷經(jīng)精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。所以，建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，它作為建筑工程中重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和關(guān)注。近幾年我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，從而一些私營的建筑企業(yè)，在一定程度上對建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。目前我國的建筑工程管理與現(xiàn)代化要求還有一定距離，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理工作，建立、改善、完善管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理策略，注重管理人才培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
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