淺談中國工程項(xiàng)目管理的目前狀況及策略

　　【摘要】相對(duì)其它管理而言，工程項(xiàng)目管理是一種約束性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。該文首先介紹了我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展目前狀況，并提出了工程項(xiàng)目管理中國存在的一些理由，然后針對(duì)這些理由給出相應(yīng)的策略，以提高工程項(xiàng)目管理水平，從而使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理;目前狀況;策略

　　Abstract terms relative to other management, project management is a strong constraint management activities. This paper introduces the development of project management current situation and proposes a number of reasons for project management exist in China, and then give the appropriate strategy for these reasons, in order to improve project management level, so that China's construction enterprises in the fierce market competition in an invincible position.

　　Key words project management; the current situation; Policy

　　1 分析我國工程項(xiàng)目管理的目前狀況

　　工程項(xiàng)目管理是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與制約等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強(qiáng)的管理。我國的工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。標(biāo)志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項(xiàng)目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項(xiàng)目管理模式廣泛應(yīng)用于許多大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)，取得了顯著地成績。隨著建筑市場(chǎng)的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)利用項(xiàng)目管理的策略和理念來進(jìn)一步提高績效，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的研究是十分必要的。

　　二十多年來，我國的工程項(xiàng)目管理策略和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少理由，比如費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會(huì)影響。究其理由，發(fā)生的這些事故都是由于項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的。在項(xiàng)目管理方面，我國在項(xiàng)目管理方面與西方發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：(1)觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善;(2)項(xiàng)目的可行性研究得不到足夠重視;(3)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

　　2 策略

　　2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

　　目前，我國許多地方的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，工程市場(chǎng)違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，劃定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時(shí)，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項(xiàng)目管理市場(chǎng)，將工程建設(shè)的整個(gè)過程(包括前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等)納入法制范圍。

　　2.2 推進(jìn)項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力

　　工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目管理的專業(yè)人員在項(xiàng)目管理活動(dòng)中并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號(hào)型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面對(duì)著日趨激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中取勝，關(guān)鍵是項(xiàng)目管理人員要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場(chǎng)化觀念。要按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，建立市場(chǎng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系，用市場(chǎng)的手段來管理工程項(xiàng)目。

　　2.3 增強(qiáng)工程項(xiàng)目可行性研究

　　項(xiàng)目可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資前的一項(xiàng)主要工作，是項(xiàng)目設(shè)想細(xì)化和方案創(chuàng)新的過程。項(xiàng)目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報(bào)告的論證結(jié)果�？傊�，可行性研究是投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。目前，我國應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，做好工程項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和策略，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行分析研究，以確定該項(xiàng)目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時(shí)間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

　　2.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

　　由于我國對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究起步比較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)相對(duì)落中國工程項(xiàng)目管理的目前狀況及策略后，一些專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì);具備熟知政策，擅長協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的素質(zhì);具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁;具談述中國工程項(xiàng)目管理的目前狀況及策略備效益意識(shí)�？梢酝ㄟ^以下具體策略提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)：(1)參加教育培訓(xùn)活動(dòng);(2)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理;(3)不斷健全項(xiàng)目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才;(4)通過多種多樣的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為項(xiàng)目管理人員搭建各顯身手的平臺(tái);(5)組織“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng);(6)選擇具備一定基本素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，以帶動(dòng)項(xiàng)目班子建設(shè);(7)不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電，以提高自己的理論知識(shí)水平。

　　2.5 提高項(xiàng)目管理水平

　　目前，我國項(xiàng)目管理水平低是由低素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和落后的項(xiàng)目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項(xiàng)目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗(yàn)型的，很少采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。其次項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與我國的項(xiàng)目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來提高項(xiàng)目管理水平。首先通過職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實(shí)踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機(jī)構(gòu)研究先進(jìn)的管理軟件和管理技術(shù)。

　　3 結(jié)束語

　　本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的目前狀況及存在的理由，然后針對(duì)理由提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，目前，在看到我國項(xiàng)目管理水平發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到我國與世界先進(jìn)水平存在的差距，找出理由，針對(duì)性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

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