全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建分析論文
在各領(lǐng)域中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建分析論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：許多設(shè)備管理者認為設(shè)備維修只是輔助作用，不用太重視，而實際運行中，因不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，都是停機進行維修，影響了生產(chǎn)。本文結(jié)合日本TPM管理思想，對設(shè)備管理系統(tǒng)進行設(shè)計及研究。
關(guān)鍵詞：TPM設(shè)備管理系統(tǒng)；設(shè)計；研究；
一、背景及意義
近年來隨著物流自動化越來越高，分揀效率越來越快，設(shè)備的正常運行對分揀業(yè)務(wù)有著巨大影響，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，將會導(dǎo)致整個分揀業(yè)務(wù)的停止，設(shè)備管理水平的高低和設(shè)備運行的好壞講直接影響著分揀效率、物流成本乃至后續(xù)配送的工作開展。許多設(shè)備管理者認為設(shè)備維修只是輔助作用，不用太重視，而實際運行中，因不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，都是停機進行維修，影響了生產(chǎn)。本文結(jié)合日本TPM管理思想，對設(shè)備管理系統(tǒng)進行設(shè)計及研究。
二、TPM介紹
TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，中文譯作”全員生產(chǎn)維修”。TPM確切的定義是：全體人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。而后，其重新被定義為：”以最有效的設(shè)備利用為目標，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制”。由設(shè)備的計劃、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到一線作業(yè)人員全體參與。以自主的.小組活動來推行TPM，使損失為零。TPM設(shè)備管理模式活動，是當前一種行之有效的設(shè)備管理模式。
三、TPM設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
�。ㄒ唬┢脚_架構(gòu)設(shè)計
按照全員參與，全效率，全系統(tǒng)的理念，設(shè)計了設(shè)備管理系統(tǒng)平臺架構(gòu)。平臺分為備件物資管理，作業(yè)知識庫管理，點巡檢管理以及故障維修管理四大模塊。
（二）手機APP點檢
所謂點檢，就是為維持設(shè)備所規(guī)定的機能進行的調(diào)查。目的在于使設(shè)備的異狀和劣化提前覺察。避免因突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和質(zhì)量；增大維修和運轉(zhuǎn)費用；安全及環(huán)境衛(wèi)生的惡化，以及設(shè)備壽命的降低等問題，從而使由這些問題造成的損失降低到最小限度。傳統(tǒng)點檢都是通過紙張記錄，效率相對較慢，現(xiàn)通過設(shè)計手機APP，采用二維碼方式，每臺設(shè)備編制一個唯一二維碼，并貼在設(shè)備上，通過手機掃描方式讀取信息進行處理。點檢結(jié)束后，進行點檢結(jié)果的錄入。點檢具體內(nèi)容如下：
�。ㄈ﹤浼镔Y管理
備件管理是實體資產(chǎn)可靠性與維護管理的一個基本要素。因此，對于一個完善的設(shè)備管理系統(tǒng)來說，能夠滿足備件管理流程在整個風險供應(yīng)鏈的所有需求，是不可或缺的。目前設(shè)備管理都是臺帳式備件物資管理，以卡片記數(shù)方式進行備件物資臺帳管理，每月定期盤點。管理工作量大，且因有時未能及時登記或者更新導(dǎo)致賬實不符，因此在新的系統(tǒng)設(shè)計中采用掃描二維碼實現(xiàn)備件物資出入庫管理，實現(xiàn)對物流備件管理維度覆蓋入庫單據(jù)（品牌、型號規(guī)格、數(shù)量、價格、日期等）和質(zhì)量檢驗結(jié)果信息；支持維修工單中的備件更換信息自動做庫存遞減，也支持手工出庫領(lǐng)用數(shù)據(jù)的遞減；實現(xiàn)低于最低安全庫存時智能預(yù)警；建立備品備件庫實時進銷存查詢。
（四）故障報修
當操作人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)生故障后，通過掃描二維碼定位設(shè)備，進行故障描述或者拍照說明，上報上級或者維修人員，當消息接收到有新提示時，查看故障詳情，并進行情況錄入，系統(tǒng)支持智能判斷并提出維修建議現(xiàn)場維修處置，備件如有更換，備件管理模塊將根，據(jù)備件更換清單自動做備件出庫處理，最后進行評價歸檔。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)知識庫
將物流設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、物流設(shè)備維修、保養(yǎng)標準、常用設(shè)備故障及處理方法、物流設(shè)備臺帳、一機一檔資料及設(shè)備維修、點檢、保養(yǎng)歷史記錄等相關(guān)資料，分類錄入系統(tǒng)。
�。┓⻊�(wù)器的選擇
按照傳統(tǒng)思路，應(yīng)用系統(tǒng)需要安裝在服務(wù)器上，購買一臺服務(wù)器的成本約需3萬元左右，如果考慮到雙機備份的話，價格更高，而現(xiàn)在網(wǎng)上提供的各種云服務(wù)，按照本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量，價格約為2500元/年，租用云服務(wù)器的價格相對更為實惠，且由云代理商進行維護，沒有后期的人工維護費用。
四、實施難點和下一步工作打算
TPM系統(tǒng)推行以后，設(shè)備停機時間大大降低，極大的提高分揀效率，獲得較好的經(jīng)濟成本，但也存在一些問題，需要下一步工作加強。
一是操作員工的抵觸。操作員工以業(yè)務(wù)外包人員為主，他們認為維修設(shè)備是設(shè)備管理員的工作，與他們無關(guān)，不太愿意進行設(shè)備的點檢和保養(yǎng)工作，需要通過對外包人員進行一定績效考核來推動。
二是系統(tǒng)推進時，因各種因素影響，流程相對較多，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是設(shè)備管理員，操作員并不能貫徹執(zhí)行下來，需要進一步進行宣傳推廣，加強領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用。
五、參考文獻
[1]王志華,劉秀錦.啤酒企業(yè)推進TPM設(shè)備管理的思考[J].啤酒技術(shù),2017(10):50-52.
[2]王大鎖,蔣志鵬.日本TPM設(shè)備維修方法介紹[J].設(shè)備維修與管理,2009(6):45.
[3]顧維毅.淺析TPM設(shè)備管理模式實踐和應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011(9):172-174.
【全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建分析論文】相關(guān)文章：
1.高校圖書館資源發(fā)現(xiàn)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建策略分析論文
5.ERP環(huán)境下會計信息系統(tǒng)構(gòu)建思考論文