試議中小建筑工程企業(yè)管理效率
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的不斷進步，中小型的建筑工程企業(yè)有了很大的發(fā)展，但由于市場競爭機制的不斷加劇，中小型建筑工程企業(yè)為了在激烈的競爭中求存活謀發(fā)展就必須加強對企業(yè)的管理效率。通過有效的管理來保證中小型建筑工程企業(yè)的計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、以及營銷工作的順利開展。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對中小型建筑工程企業(yè)管理中存在的理由進行了簡要的介紹，并對管理過程中存在的理由進行了簡要的介紹，并提出了如何提高中小型建筑工程企業(yè)的管理效率。
關(guān)鍵詞：中小型建筑工程企業(yè);管理效率;理由;策略
前言：隨著市場競爭的日益加劇，建筑市場的競爭日趨激烈，中小型建筑工程企業(yè)如何在競爭激烈的洪流中“謀存活求發(fā)展”已經(jīng)成為中小型建筑工程企業(yè)追逐的目標(biāo)。為了提高企業(yè)的競爭力，就必須加強管理，提高管理效率。這就要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門的通力合作，通過完善各部門的管理體制，加強工作計劃的管理過程，組織工作的制約過程以及指揮工作的有效性。為了進一步提高企業(yè)的管理效率，中小型建筑工程企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到目前管理效率低下的理由，從根源上進行分析，進而找出提高管理效率的有效手段。
一、中小建筑工程企業(yè)管理的內(nèi)容
為了有效保證中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，適應(yīng)當(dāng)代建筑市場激烈的競爭，就必須提高管理效率。這就要求中小型建筑工程企業(yè)加強對各部門的管理和制約，制定權(quán)威的管理機制，來保證企業(yè)的健康發(fā)展。下面 對中小型建筑工程企業(yè)的管理內(nèi)容進行簡單的介紹。
1.1、計劃工作。為了確保中小型建筑工程企業(yè)健康有序的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)以及對具體工作如何執(zhí)行，都應(yīng)制定出嚴(yán)密的近期計劃和長期計劃，通過戰(zhàn)術(shù)性的計劃以及戰(zhàn)略性技術(shù)的制定來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。計劃工作的順利開展是保證中小型建筑工程企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理的必經(jīng)之路。
1.2、組織工作。為了保證中小型建筑工程企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立是為了有效的對企業(yè)各部門進行工作安排、任務(wù)分配、責(zé)任劃分。通過不斷地完善組織管理體系，制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)制度，合理的安排組織工作，才能確保組織工作的科學(xué)性與合理性，進而不斷提高中小型建筑工程企業(yè)管理效率。
1.3、指揮工作。為了保證指揮工作的順利開展，中小型建筑工程企業(yè)應(yīng)該明確各部門、各員工的職責(zé)與權(quán)力，合理的協(xié)調(diào)員工之間以及各部門之間的關(guān)系，并充分調(diào)動員工的工作積極性，這就要求中小型企業(yè)建立起以
以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這是保證指揮工作順利開展的必要手段，也是提高中小型建筑工程企業(yè)管理效率的有效途徑。
二、目前中小型建筑企業(yè)管理中存在的理由。
2.1、中小型建筑工程企業(yè)的管理層人員過多導(dǎo)致管理效率低下。
目前我國的中小型建筑工程企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)設(shè)置過于復(fù)雜，管理人員過多。龐大的管理層就會出現(xiàn)管理意見不同意等各種理由，導(dǎo)致管理效率大幅度下降。
2.2、中小型建筑工程企業(yè)對集中權(quán)力的限制工作不夠到位。
由于我國的多數(shù)的中小型建筑工程企業(yè)的權(quán)利都集中在一個人身上，并且相應(yīng)的約束與監(jiān)督機制不到位，這就造成科學(xué)化管理收回到阻礙，在進行決策過程中無法做到民主，而是由最高領(lǐng)導(dǎo)者來決策。這就造成中小型企業(yè)管理層的工作熱情不高，使得企業(yè)的發(fā)展受到了較大影響。這是中小型建筑工程企業(yè)管理效率低的重要因素。
2.3、中小型建筑工程企業(yè)的行政管理體系不完善。
由于目前的中小型建筑工程企業(yè)對頒發(fā)的行政法的執(zhí)行力度不夠，沒有采用現(xiàn)代化的管理手段來建立完善的行政管理體系。只有使用科學(xué)的管理手段來貫徹和執(zhí)行行政法，完善行政管理體系才能提高中小型建筑工程企業(yè)的管理效率。
三、提高中小型建筑工程企業(yè)管理效率的措施。
3.1、明確管理人員的職責(zé)與目標(biāo)責(zé)任制。
中小型建筑工程企業(yè)在進行企業(yè)管理過程中，應(yīng)該根據(jù)具體的工作情況和目標(biāo)需求，對不同的管理制度劃分不同的工作內(nèi)容，由不同的部門來負責(zé)不同的管理工作。比如說，高層的管理者應(yīng)負責(zé)決策、組織和規(guī)劃工作，從全局對管理工作進行掌控，進而提高企業(yè)的管理效率。
中小型建筑工程企業(yè)在進行管理的過程中應(yīng)該制定嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制度。目標(biāo)責(zé)任制在制定過程中應(yīng)該遵循一下幾條原則：以經(jīng)濟效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平;按照企業(yè)不同特點，實行分類考核;考核抓關(guān)鍵，對關(guān)鍵人和關(guān)鍵指標(biāo)考核;有效激勵和嚴(yán)格獎懲相結(jié)合。
3.2、不斷完善中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)章制度。
無規(guī)矩不成方圓，為了有效提高中小型建筑工程企業(yè)的管理效率，就必須建立健全貴站制度。通過不斷地完善企業(yè)的管理制度、工作制度以及具體的規(guī)章制度，并且保證這些規(guī)章制度的貫徹實施。通過規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)全體職工的行為，進而達到提高管理效率的目的。
3.3、采用績效考核制度和薪酬激勵來提高管理效率。
為了提高中小型建筑工程企業(yè)的管理效率，促使企業(yè)快速發(fā)展，可以通過績效考核制度以及獎勵薪酬制度來提高員工的工作積極性。目標(biāo)責(zé)任制的建立將各部門各職工的責(zé)任進行明確的劃分，對每個職工進行業(yè)績要求。在進行績效考核時，根據(jù)各員工對目標(biāo)責(zé)任制中規(guī)定的目標(biāo)的完成程度以及完成質(zhì)量進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，來進行獎勵或者懲處。合理的目標(biāo)責(zé)任制度有利于提高職工的工作效率，是進行績效考核的有效依據(jù)。所以企業(yè)在進行人事管理時應(yīng)該加強目標(biāo)責(zé)任制與績效考核之間的聯(lián)系。
中小型建筑工程企業(yè)為了提高其管理效率，可以通過采用公平合理的薪酬激勵制度可以使職工認(rèn)識到付出與回報是成正比的。當(dāng)職工進行薪酬對比時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵制度的合理性以及公平性，就會進一步的激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度，進一步的提高工作熱情，使其工作能力得到進一步的發(fā)揮，使員工充分發(fā)揮工作潛力，這樣就會保證管理工作的順利開展，進而提高管理效率。
3.4、不斷提高中小型建筑企業(yè)職工的素質(zhì)水平。
為了進一步提高中小型建筑企業(yè)的管理效率，提高其經(jīng)濟效益，就必須加強對工作人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作，來提高員工的素質(zhì)水平，使得員工在工作中能最大限度的發(fā)揮其智慧和能力。對于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，在提高其知識水平的同時塑造其優(yōu)秀的管理素質(zhì)。通過培訓(xùn)工作使管理人員掌握現(xiàn)代化的科學(xué)的管理手段，進而提高管理工作和組織工作的效率。
3.5、通過塑造企業(yè)文化來提高中小型建筑工程企業(yè)的管理效率。
構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)是提高中小型建筑工程管理效率的有效手段�？梢圆粩嗵岣吖芾韺拥墓ぷ鳠岢溃岣咂髽I(yè)職工的創(chuàng)新能力，將職工的知識與技能作為企業(yè)最大的資本和財富，是企業(yè)掌握一種或多種關(guān)鍵技能來提高行業(yè)競爭力。企業(yè)文化構(gòu)建過程中應(yīng)該采用新的成本管理模式，通過提高企業(yè)的依靠協(xié)調(diào)整合機制來提高企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建出具有核心競爭力的企業(yè)文化，進而提高中小型建筑工程企業(yè)的管理效率。
結(jié)束語：中小型建筑企業(yè)為了在激烈的競爭市場上立于不敗之地，就必須逐步提高管理效率。這就要求企業(yè)不斷地完善管理體制，改善管理結(jié)構(gòu)，加強對最高管理者的約束機制，并提高管理人員的素質(zhì)水平，采用現(xiàn)代化的管理手段，塑造具有核心競爭力的企業(yè)文化等手段來不斷提高企業(yè)的管理效率。
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