高速公路管理企業(yè)有效激勵機(jī)制構(gòu)建探析

　　管理者都希望通過在企業(yè)中實施有效的激勵政策來提高員工的積極性，從而促進(jìn)整個企業(yè)的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵也是一種投資，回報就是工作效率的提高。以下是yjbys小編為您整理的高速公路管理企業(yè)有效激勵機(jī)制構(gòu)建探析論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：本文針對目前企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了研究分析，并提出了如何建立適合高速公路管理企業(yè)自身激勵機(jī)制的相關(guān)觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：高速公路 管理企業(yè) 激勵機(jī)制

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素,而企業(yè)員工的激勵機(jī)制則是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。如何建立一個適合企業(yè)自身的激勵機(jī)制，使人力資源功能得到最大程度的發(fā)揮是現(xiàn)代企業(yè)特別是高速公路管理企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　管理者都希望通過在企業(yè)中實施有效的激勵政策來提高員工的積極性，從而促進(jìn)整個企業(yè)的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵也是一種投資，回報就是工作效率的提高。每個想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立適合企業(yè)自身有效的激勵機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。我們應(yīng)該思考如何做，如何激勵員工，如何建立適合高速公路管理企業(yè)的激勵機(jī)制。

　　目前，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大發(fā)展，高速公路的通車?yán)锍滩粩嘣黾�，針對自身行業(yè)的特點(diǎn)健全激勵機(jī)制，是對高速公路管理企業(yè)新形勢下的一種探索、一種必然的要求。在某種程度上可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞、健全程度的高低是決定高速公路管理企業(yè)興衰的一個重要因素。

　　筆者認(rèn)為，高速公路管理企業(yè)激勵機(jī)制的建立應(yīng)把握好以下幾個原則：

　　1.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心

　　激勵體系要緊密圍繞高速公路管理企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵發(fā)揚(yáng)員工和各級組織中符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的行為和觀念，使員工認(rèn)識到高速公路管理企業(yè)的美好發(fā)展，規(guī)劃好自己在企業(yè)中未來的職業(yè)目標(biāo)，從而使員工及各級組織的目標(biāo)始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　2.符合社會的整體價值觀

　　高速公路管理企業(yè)中每一位員工都是社會的一部分，他們的價值觀受到社會整體價值觀的影響，在確立激勵機(jī)制時分析考慮社會價值觀是十分必要的。

　　3.以最小成本實現(xiàn)各自的最大利益，從而達(dá)到激勵相容

　　企業(yè)的最終目的是盈利，而物質(zhì)激勵是以犧牲企業(yè)利潤為代價的，要將兩者有機(jī)的結(jié)合，在保證企業(yè)利益的前提下最有效的激勵員工，從而來實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　俗話說“管理深處是激勵”，激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。只有建立和應(yīng)用好有效的激勵機(jī)制,才能使員工從“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”, 才能吸引人才、留住人才,企業(yè)才能長久發(fā)展。

　　筆者認(rèn)為，高速公路管理企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手建立適合企業(yè)自身的有效激勵機(jī)制:

　　1.轉(zhuǎn)變理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵機(jī)制

　　在以往的工作中，高速公路管理企業(yè)由于缺乏競爭，激勵機(jī)制不夠完善。為了充分體現(xiàn)高速公路的服務(wù)職能,為社會提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，發(fā)揮員工的主觀能動性，必須改變傳統(tǒng)的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機(jī)制，真正做到關(guān)心員工,尊重員工。為員工創(chuàng)建優(yōu)良的工作生活環(huán)境、關(guān)心慰問生病的員工、豐富員工的業(yè)余文化生活、為邊遠(yuǎn)的收費(fèi)站點(diǎn)發(fā)送班車等，這些都能充分體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使人文關(guān)懷作為一種能夠充分發(fā)揮激勵功能的文化及管理理念，在企業(yè)的人力資源管理中得到充分的彰顯和貫徹。

　　2.建立企業(yè)與員工全方位的激勵溝通機(jī)制

　　重視反饋的激勵作用,在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制,形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機(jī)制,這樣員工就會產(chǎn)生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關(guān)注,從而增強(qiáng)管理者和員工之間相互理解、相互尊重的感情交流，員工就會有效地激勵自己。企業(yè)可以在企業(yè)網(wǎng)站設(shè)立各層級的領(lǐng)導(dǎo)信箱，暢通領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通機(jī)制，提供員工暢所欲言的平臺，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠了解一線員工的真實想法，采納一線員工的良好建議。

　　3.培養(yǎng)員工的自我激勵能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵

　　職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識地對自己的發(fā)展負(fù)責(zé),對自己進(jìn)行激勵和提高。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情,同時要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動權(quán),如:定期在企業(yè)召開員工代表大會,讓員工通過職代會表達(dá)自己的心聲，并對重大事情進(jìn)行集體決策;召開公開競聘會，公開選舉，促使員工自我激勵，自我提升。使員工個人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,群策群力, 共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣,員工就會有責(zé)任感地去工作,也會在工作中不斷激勵自己,不斷提高自己。

　　4.建立規(guī)范的員工技能考核體系和獎懲制度

　　任何一種激勵機(jī)制都離不開考核機(jī)制的合理并行。首先，考核應(yīng)有明確、統(tǒng)一、固定的評價標(biāo)準(zhǔn)。參與測評的人要在一個公開、公平、公正、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中進(jìn)行考核，只有這樣的考核才具有實際意義。其次，必須以被考核人具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，允許被考核人進(jìn)行自我評價和申訴。因為工作性質(zhì)的差異，有些工作難以用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，如對一線員工進(jìn)行的星級評定，溫馨驛站、文明窗口的考核，對于這些實際操作層中無法具體量化的指標(biāo)，需要考核人以具體工作為根本進(jìn)行科學(xué)考核，切莫以個人感情為依據(jù)，以免傷害員工的工作積極性。最后，考核應(yīng)有連續(xù)性，考核結(jié)果應(yīng)與必要的獎懲掛鉤�？己吮旧聿⒉皇侨蝿�(wù)的終結(jié)，通過考核既摸清了員工的現(xiàn)有技能水平，又可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供一種獎勵依據(jù)，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的良性競爭機(jī)制才能建立起來。

　　5.為員工提供不間斷接受教育的機(jī)會

　　以管理優(yōu)異聞名的ibm有這樣一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源”。高速公路管理企業(yè),應(yīng)該針對企業(yè)的現(xiàn)狀和規(guī)劃為本企業(yè)的員工制定一個終身、有針對性的教育規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),將短期專職培訓(xùn)和長期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合,讓員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展不間斷地調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)。首先是要確定培訓(xùn)需求，確定哪些人需要培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)，如從事公路養(yǎng)護(hù)的員工，需要的是公路方面的技術(shù)性培訓(xùn)來提高其技術(shù)水平;路政人員重點(diǎn)對相關(guān)的法規(guī)政策要進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)解讀，靈活掌握運(yùn)用。其次要擬訂培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容等。在實施培訓(xùn)完成后還要做培訓(xùn)評估和反饋，切實將培訓(xùn)作為一個長效激勵員工的手段。

　　6.創(chuàng)造寬松的環(huán)境，用企業(yè)文化提高員工凝聚力

　　企業(yè)文化激勵是精神激勵中最主要的部分,企業(yè)文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。通過樹立激勵人心的企業(yè)精神，開展“微笑在紅亭、滿意在高速”文明服務(wù)等多種形式的技能競賽，營造企業(yè)文化氛圍，突出企業(yè)核心價值觀，激發(fā)全體員工昂揚(yáng)向上的進(jìn)取精神。

　　管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理的激勵機(jī)制是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。高速公路管理企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)員工的各種需求,采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,以提高其滿意度,真正建立起適應(yīng)高速公路管理企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系,從而促進(jìn)高速公路管理企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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