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  • 石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式

    時(shí)間:2024-10-21 16:07:19 論文范文 我要投稿

    石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式

      論文關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 設(shè)備管理 方式

    石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式

      論文摘要:本文時(shí)油田設(shè)備集中管理進(jìn)行了探討,并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析:設(shè)備分散管理的弊端、設(shè)備集中管理的優(yōu)勢、加強(qiáng)設(shè)備集中管理的措施。

        在油田公司普遍推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)踐過程中,企業(yè)一方面需要設(shè)備的投人與更新,另一方面更需要設(shè)備的優(yōu)化配置與高效利用,因此,通過對采油二廠、采油三廠先后試行特種設(shè)備區(qū)域化集中、專業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以及今后在油田公司范圍內(nèi)推廣集中管理經(jīng)驗(yàn),必將為引導(dǎo)二級單位樹立全局意識,做到全面統(tǒng)籌,有效控制,促進(jìn)資源共享,充分挖掘資產(chǎn)運(yùn)營潛力,為油田公司的降本增效提供支持和保證。

        一、設(shè)備分散管理的弊端

        1、設(shè)備重復(fù)購里,整體裝備優(yōu)勢不突出

        過去,油田公司的各單位為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,在購置設(shè)備時(shí),都存在著“大而全、小而全”的觀念,各單位的設(shè)備重復(fù)購置現(xiàn)象較為嚴(yán)重,有限的投資未取得最佳的效果。

        2、設(shè)備管理水平低,設(shè)備完好率無法保證

        由于設(shè)備分布在各單位的礦、大隊(duì),較為分散,設(shè)備的種類、型號眾多,專業(yè)性不強(qiáng),使設(shè)備的使用、管理、維修和保養(yǎng)出現(xiàn)問題,如有的設(shè)備長期沒有專門的操作手,由其他工種人員兼任。設(shè)備沒有專業(yè)維修、保養(yǎng)人員,使設(shè)備不能得到有效的維修、保養(yǎng)等,長此以往,使設(shè)備管理、使用處于停滯、松散狀態(tài),影響了設(shè)備性能的發(fā)揮和管理水平的提高。

        3、設(shè)備使用不均衡,利用率有待提高

        工作量很大的單位設(shè)備不夠用,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),且保養(yǎng)不及時(shí).工作量不足的單位寧可設(shè)備閑置,也不愿給其他單位使用,造成一些設(shè)備利用率低,有的設(shè)備甚至低于30%,或長期閑置。

        4、設(shè)備管理工作未受重視,職工積極性不高

        由于設(shè)備效益通過生產(chǎn)效益體現(xiàn),在各級生產(chǎn)管理人員中普遍存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的觀念,設(shè)備維修及管理的人力資金投人得不到保證,導(dǎo)致設(shè)備管理人員和操作人員對自身工作重要性認(rèn)識不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠。

        二、設(shè)備集中管理的優(yōu)勢

        設(shè)備集中管理是通過設(shè)備區(qū)域化集中、專業(yè)化管理,使設(shè)備資源達(dá)到優(yōu)化配置,設(shè)備效能充分發(fā)揮,不斷提高在用設(shè)備的完好率和利用率。

        1、提高設(shè)備利用率,降低裝備資金投入

        設(shè)備集中后,設(shè)備實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配,避免出現(xiàn)以前有的單位設(shè)備利用率不高,而有的單位同樣設(shè)備滿負(fù)荷工作還滿足不了生產(chǎn)需要的現(xiàn)象,設(shè)備的利用率有很大提高。同時(shí),節(jié)約裝備資金,科學(xué)安排設(shè)備購置計(jì)劃,將有限的裝備資金用在刀刃上。

        2、降低修理費(fèi)用,提高設(shè)備運(yùn)行效率

        設(shè)備集中后,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施設(shè)備“分類”維護(hù)保養(yǎng)措施,有計(jì)劃、有秩序進(jìn)場檢修、保養(yǎng)、大修和回場檢查,使設(shè)備保養(yǎng)到位,同時(shí)合理利用擁有油田公司修理資質(zhì)的特車大隊(duì)保養(yǎng)站,不僅能方便、快捷修理車輛,又能使設(shè)備按計(jì)劃、按時(shí)間得到維修保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行水平。

        3、控制設(shè)備總量,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益最大化

        設(shè)備集中管理后,對達(dá)到報(bào)廢條件的活動(dòng)設(shè)備堅(jiān)決予以報(bào)廢。在能保證正常工作的情況下,只做自然減少,不再予以更新。車輛集中后,各種車輛也相應(yīng)的減少。這些車輛的減少,不僅減少了日常的維護(hù)、保養(yǎng)、修理和人工費(fèi)用等,同時(shí)也減少一定的裝備資金的再投人,提高了存量資產(chǎn)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營效益的最大化。
        4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,保證交通安全

        設(shè)備集中后,通過同類設(shè)備相互間的對比,司機(jī)能夠相互溝通,進(jìn)一步了解設(shè)備的性能、原理,掌握維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,消除隱患。大隊(duì)能夠定期開展以小隊(duì)為單位的設(shè)備檢查活動(dòng),對檢查結(jié)果進(jìn)行講評,幫助司機(jī)查改問題。同時(shí),大隊(duì)建立嚴(yán)格的大隊(duì)、小隊(duì)和班組“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò),扎實(shí)有效的開展小隊(duì)班前教育、大隊(duì)安全負(fù)責(zé)人專項(xiàng)教育和專項(xiàng)講座的事故案例教育,促進(jìn)了駕駛員安全意識的提高,保證了車輛和人員安全。

        5、規(guī)范服務(wù)行為,提升工作水準(zhǔn)

        車輛集中管理以后,服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大,基層大隊(duì)從規(guī)范約束員工服務(wù)行為人手,實(shí)行服務(wù)點(diǎn)名制,開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評比”、“80萬公里”等活動(dòng),有效激發(fā)了員工的工作積極性。同時(shí),為滿足油田生產(chǎn)搶修任務(wù),特種車輛服務(wù)提出了“24小時(shí)全天候”的服務(wù)承諾,客車統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立安全監(jiān)督員崗,實(shí)行了車廂文化、孕婦專座、女士乘車優(yōu)先等親情服務(wù)。

        6、大力開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),綜合效益顯著提高

        近年來,各廠積極開展以群眾性技術(shù)革新為重點(diǎn)的降耗增效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)造熱情。但由于特種活動(dòng)設(shè)備的特殊結(jié)構(gòu),群眾性技術(shù)革新只限本種設(shè)備,車輛的集中管理給技術(shù)革新搭起了平臺,實(shí)現(xiàn)了共享。例如二廠特車大隊(duì)二隊(duì)員工賈仲偉研制的鍋爐車噴油嘴清洗裝置,雖然一年至少節(jié)約了換兩個(gè)油嘴的4000多元錢,但當(dāng)時(shí)推廣受限,設(shè)備集中后得到了應(yīng)用;再有,二廠特車大隊(duì)保養(yǎng)站研制節(jié)能的油箱防盜鎖,集中后的178臺特種設(shè)備均已用上,年節(jié)約各種油料48噸,節(jié)約燃油費(fèi)用25萬元。

        三、結(jié)語

        1、設(shè)備集中管理是石油企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的必然選擇

        隨著油田生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,同時(shí)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍參與外部市場競爭程度加深,高精尖設(shè)備不斷配備,施工隊(duì)伍頻繁流動(dòng),設(shè)備集中管理在專業(yè)化管理、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配方面的優(yōu)勢越來越明顯。

        2、領(lǐng)導(dǎo)重視是建立設(shè)備集中管理模式的前提

        設(shè)備管理模式由分散到集中涉及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化、分配制度調(diào)整、管理方式轉(zhuǎn)變等,領(lǐng)導(dǎo)的支持是搞好設(shè)備管理的前提。

        3、實(shí)行集中與分散相結(jié)合的車輛調(diào)整原則

        設(shè)備集中管理實(shí)施過程中,要因地制宜,聚散有度。對于專用性特別強(qiáng)且生產(chǎn)單位天天都要用的車型,采取原單位管理使用,方便生產(chǎn)。對于有些單位不經(jīng)常用,但從全局角度看,生產(chǎn)需求很大的車型,為了發(fā)揮車輛更大的作用,采取全部集中的方式,有利于合理調(diào)配。

        4、建立統(tǒng)一的設(shè)備租賃價(jià)格體系是建立設(shè)備集中管理模式的重要手段

        一是企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃統(tǒng)一價(jià)格,避免結(jié)算過程中產(chǎn)生矛盾和糾紛,影響使用效率。二是企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃價(jià)格要與社會(huì)價(jià)格基本接軌,激發(fā)施工單位使用本企業(yè)設(shè)備的積極性。

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