畢業(yè)論文提綱格式參考
[題目]《我國零售業(yè)供應鏈管理》(等待最后確定)
[摘要]對我國零售業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀進行分析,指出存在觀念落后、與供應商關系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術應用不足等缺陷,面對加入WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭,我國零售業(yè)企業(yè)應該通過轉變觀念、與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理,形成核心競爭力,從而使得整條價值鏈增值。
[關鍵詞]零售業(yè)、供應鏈管理、業(yè)務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈
[內容]
一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 國內零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀進行調查可得,我零售企業(yè)的供應鏈管理存在問題主要包括:A:供應鏈管理觀念落后。B:與供應商的伙伴關系尚未建立。C:物流系統(tǒng)效率低下。D:支撐技術應用不足。
1.2國外零售商與國內零售商的對比分析
我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn),可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析:A:規(guī)模’資本實力。B:經營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C:科技含量、網(wǎng)絡化智能化程度。D:適應能力。E:營銷方式的創(chuàng)新。F:快速動態(tài)的決策。
二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀
根據(jù)中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀進行調查。
2.1 供應鏈管理觀念落后
2.2 與供應商的伙伴關系尚未建立
2.3 物流系統(tǒng)效率低下
2.4 支撐技術應用不足
三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應鏈管理的對策(詳寫)
3.1 轉變觀念
分析轉變觀念的好處(從傳統(tǒng)的管理模式向供應鏈管理的轉變,完成供應鏈系統(tǒng)的設計)
3.2 與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(分三個小節(jié)詳寫)
3.2.1 供應鏈網(wǎng)絡設計決策及其重要性和復雜性。
3.2.2 供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素。
3.2.3 供應鏈網(wǎng)絡的形態(tài)。(用圖描繪)
3.3 進行業(yè)務流程重組
企業(yè)部門內部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
3.4 優(yōu)化物流配送系統(tǒng),加強庫存管理(分四個小節(jié)詳寫)
3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。
3.4.2 JIT以及快速反應。
3.4.3 供應商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結構框架圖)
3.4.4 第三方物流管理。
3.5 實現(xiàn)信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)
3.5.1 供應鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術概述。(用圖表示信息技術在供應鏈管理中的應用)
3.5.2 兩種常見供應鏈管理的IT職稱體系。
3.6 電子商務與供應鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)
四、我國零售業(yè)未來發(fā)展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫)
4.1 21世紀國際零售業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢
4.2 需求鏈概述
需求鏈是新時代零售企業(yè)為適應市場激烈競爭而構建的新型供應鏈,以迎合消費者的愿望并反應這種愿望為主旨。需求鏈完全服務于消費者,以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發(fā)點,以解決問題或滿足這種需求為終點。A:了解消費者的需求。B:構建需求鏈。C:測試需求鏈。D:達到銷售的目的
4.3 我國零售業(yè)如何實現(xiàn)從供應鏈到需求鏈的改造
4.3.1壯大規(guī)模。(強化資本運營,追求適度規(guī)模;強化特色經營、協(xié)調各種業(yè)態(tài)發(fā)展)
4.3.2 轉換觀念,重新設計供應鏈。(根據(jù)前面的研究,綜合得出以下的改進方案:信息化,智能化,開發(fā)人力資源,開展電子商務) 4.3.3信息共享,功能轉移。
五、結束語
[參考文獻]
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