企業(yè)管理論文提綱

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　　題目：基于SWOT分析的TQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動作用下，起重運輸機械行業(yè)的發(fā)展也取得長足的進步。但是近年來受國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，作為服務(wù)于國民經(jīng)濟各行各業(yè)的起重運輸設(shè)備行業(yè)在得到快速發(fā)展之后又受到嚴峻的考驗。

　　TQ公司是一家專用起重設(shè)備制造商，同其他起重機械行業(yè)企業(yè)一樣在經(jīng)歷快速發(fā)展階段之后，面臨著嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在其服務(wù)的下游行業(yè)發(fā)展不景氣的影響下，行業(yè)的整體發(fā)展受阻，這對TQ公司的未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此系統(tǒng)的審視TQ公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準確把握機會(優(yōu)勢)和威脅(劣勢)，制定符合公司自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。

　　本文以TQ公司為研究對象，對起重運輸機械企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。通過運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和分析工具系統(tǒng)地分析TQ公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，指出影響TQ公司發(fā)展的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的關(guān)鍵因素，結(jié)合層次分析法對所列出的關(guān)鍵因素的權(quán)重進行排序;重點地運用SWOT分析法，對TQ公司的外部關(guān)鍵因素和內(nèi)部關(guān)鍵因素進行綜合匹配，總結(jié)出SWOT的四種戰(zhàn)略組合;為了企業(yè)戰(zhàn)略的可視化效果，進一步構(gòu)建出TQ公司的戰(zhàn)略框架圖;最后為保障TQ公司戰(zhàn)略的順利實施，提出戰(zhàn)略實施的保障措施。

　　摘要4-5

　　ABSTRACT5-7

　　第一章 緒論7-14

　　1.1 研究背景、目的及意義7-8

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12

　　1.3 研究思路和結(jié)構(gòu)安排12-14

　　第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14-20

　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵14

　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程14-15

　　2.3 戰(zhàn)略分析工具15-20

　　第三章 TQ 公司戰(zhàn)略分析20-37

　　3.1 TQ 公司發(fā)展狀況概述20-21

　　3.2 外部因素分析21-28

　　3.2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST 分析21-23

　　3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析—五力分析23-27

　　3.2.3 機會因素(O)與威脅因素(T)27-28

　　3.3. 內(nèi)部因素分析28-37

　　3.3.1 生產(chǎn)能力28-30

　　3.3.2 銷售服務(wù)30-32

　　3.3.3 人力資源32-33

　　3.3.4 研發(fā)能力33-35

　　3.3.5 財務(wù)能力35

　　3.3.6 優(yōu)勢因素(S)與劣勢因素(W)35-37

　　第四章 TQ 公司戰(zhàn)略制定37-54

　　4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標權(quán)重確定37-46

　　4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰(zhàn)略的制定46-51

　　4.2.1 SO(優(yōu)勢—機會)組合戰(zhàn)略46-47

　　4.2.2 ST(優(yōu)勢—威脅)組合戰(zhàn)略47-49

　　4.2.3 WO(劣勢—機會)組合戰(zhàn)略49-50

　　4.2.4 WT(劣勢—威脅)組合戰(zhàn)略50-51

　　4.3 TQ 公司發(fā)展戰(zhàn)略框架及發(fā)展階段51-54

　　第五章 TQ 公司戰(zhàn)略實施保障措施54-59

　　5.1 增強員工戰(zhàn)略認知度55-57

　　5.2 不斷完善績效考核機制57

　　5.3 建立全面預(yù)算管理體系57-58

　　5.4 加強戰(zhàn)略管理體系建設(shè)58-59

　　第六章 結(jié)論與展望59-61

　　參考文獻61-64

　　攻讀學(xué)位期間主要成果64-65

　　致謝65

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