erp論文提綱
企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。erp系統(tǒng)畢業(yè)論文的提綱怎么寫呢？
erp系統(tǒng)論文提綱范文篇一：
ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了全新的管理理念與方法，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨許多新的變化。筆者就如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能進(jìn)行探討。隨著全球化、信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本的變化，國內(nèi)許多大型企業(yè)為了盡快提高管理水平，與國際接軌，適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的需要，紛紛建成了ERP系統(tǒng)。
一、所謂ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)
(一)一體化管理的特點(diǎn)
(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
(三)充分體現(xiàn)了事先計(jì)劃與事中控制的特點(diǎn)
(四)強(qiáng)調(diào)管理環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)作用的特點(diǎn)
二、ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化
在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息最終都要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集成，企業(yè)經(jīng)營的成果也在這個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)，ERP系統(tǒng)賦予財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)以更多的管理與監(jiān)督的職能。
(一)對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的處理
(二)ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃系統(tǒng)給全面預(yù)算管理提供了業(yè)務(wù)平臺(tái)
(三)ERP系統(tǒng)的流程化管理給財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能的有效發(fā)揮提供了可能
三、充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用
(一)建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系
(二)根據(jù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程重組與再造
erp系統(tǒng)論文提綱范文篇二：
0 引言 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是非常復(fù)雜的,必須要有周密而統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和控制,使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)配合以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分,用信息技術(shù)將生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜的工作用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn),不但能夠保證計(jì)劃的精確性和合理性,而且還可以大大提高工作的效率,從而降低成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭力。
本文的目的就是通過調(diào)研我國中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程,建立起適合它們的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)解決方案,從而開發(fā)出適用于中小企業(yè)ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。
1 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的`體系結(jié)構(gòu)
2 ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡介
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3.1平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu)
3.3數(shù)據(jù)庫訪問
3.4 程序?qū)崿F(xiàn)
4結(jié)語
erp系統(tǒng)論文提綱范文篇三：
一、引言
ERP系統(tǒng)之所以能被國內(nèi)外公認(rèn)為一種先進(jìn)信息系統(tǒng)模式，其理由并非僅僅是因?yàn)檫@一信息系統(tǒng)模式擁有先進(jìn)的技術(shù)和理念，更是因?yàn)閼?yīng)用ERP系統(tǒng)有可能幫助企業(yè)獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同性效果。目前國內(nèi)多數(shù)大企業(yè)已引進(jìn)ERP系統(tǒng)，但應(yīng)用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠(yuǎn)。究其原因主要是ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理平臺(tái)的集成協(xié)同性存在嚴(yán)重問題，即企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)“不配套”。
二、ERP系統(tǒng)績效產(chǎn)生分析
ERP系統(tǒng)應(yīng)用的“理論績效”和“事實(shí)績效”既矛盾又統(tǒng)一，要對(duì)這一矛盾沖突進(jìn)行深入解析，還需更進(jìn)一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協(xié)同性。
(一)“第一績效”的先天不足性
(二)“第二績效”的集成協(xié)同性
三、企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析
如果將ERP信息系統(tǒng)看作一個(gè)相對(duì)獨(dú)立系統(tǒng)，系統(tǒng)外部的企業(yè)管理就是相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)境。ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性，可從相對(duì)靜止集成協(xié)同和相對(duì)運(yùn)動(dòng)集成協(xié)同兩個(gè)方面分析和解釋。
(一)ERP信息系統(tǒng)與企業(yè)管理相對(duì)靜止的集成協(xié)同
(二)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理相對(duì)運(yùn)動(dòng)的集成協(xié)同
四、結(jié)論
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