機械加工類畢業(yè)論文

　　機械加工是指通過一種機械設備對工件的外形尺寸或性能進行改變的過程，按加工方式上的差別可分為切削加工和壓力加工。本文是關于對標管理在機械加工企業(yè)績效考核的應用分析論文，歡迎閱讀！

　　［摘要］對標管理在績效考核體系中的應用，能夠有效提升企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場競爭能力，還能夠準確地衡量企業(yè)集團在同行業(yè)市場中的管理水平，并通過對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團存在的不足和問題。文章主要分析對標管理在機械加工企業(yè)績效考核體系中的應用情況，分析其存在的問題，并提出有效的解決措施，為優(yōu)化對標管理具體作用提出參考依據(jù)。

　�。坳P鍵詞］對標管理;機械加工企業(yè);績效考核

　　1對標管理概念、方法及意義

　　(1)對標管理概念與方法。對標管理主要指企業(yè)通過選擇行業(yè)內(nèi)經(jīng)營、管理等最好的企業(yè)作為比對標桿，把企業(yè)自身各項指標同其進行比較和分析，并發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中存在的不足和問題，學習和借鑒標桿企業(yè)經(jīng)營和管理模式，從而全面加強自身經(jīng)營與發(fā)展。通常情況下，企業(yè)對標管理方法主要有四種:一是內(nèi)部對標管理，是指企業(yè)集團內(nèi)部不同部門之間進行對比，從而發(fā)現(xiàn)不足和問題;二是競爭對手對標管理，是指以競爭對象作為對標對象，通過直接同競爭企業(yè)進行對標，完善自身存在的缺點;三是同行業(yè)不同市場的功能對標，選取同行業(yè)但不同市場的企業(yè)作為對標目標，這樣能夠更加容易獲取自愿分享信息的對標對象;四是以個別項目進行對標，即稱為程度對標。不同行業(yè)企業(yè)以某一項目為依據(jù)進行對標，范圍更加廣泛。

　　(2)對標管理的現(xiàn)實意義。對標管理是當前經(jīng)濟形勢下的一種新型經(jīng)營管理模式，其同以往的企業(yè)經(jīng)營管理模式之間有著明顯的差異性。企業(yè)以往經(jīng)營模式通常只關注自身的經(jīng)營與管理，忽視了市場需求和與同行業(yè)企業(yè)之間的交流，同時，由于同行業(yè)企業(yè)之間存在著競爭關系，因此，絕大多數(shù)企業(yè)并不會去學習和借鑒對方的優(yōu)秀經(jīng)營管理模式，從而限制了自身企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與良性發(fā)展。企業(yè)的自我封閉式管理，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中難以適應經(jīng)濟的快速發(fā)展速度，然而，企業(yè)采取對標管理后，其則會充分調(diào)動起企業(yè)的自主性和自覺性，且企業(yè)通過對標管理方式，能夠全面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，加快生產(chǎn)技術水平提升，增強企業(yè)的整體市場綜合競爭實力，全面轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式，為企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)營管理帶來活力與轉(zhuǎn)機，這對企業(yè)而言具有較強的現(xiàn)實意義。

　　2機械加工企業(yè)績效考核體系中對標管理應用存在的問題

　　(1)對標管理重視程度明顯偏低。由于對標管理方式在實際工作中應用較少，因此，機械加工企業(yè)在績效考核體系中的應用和對其的重視程度等都明顯較為忽視。在應用中并未將對標管理作為企業(yè)集團績效考核體系中一項重要管理工作來抓，使得其難以在應用中充分發(fā)揮重要作用。除此之外，由于機械工業(yè)集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，各生產(chǎn)經(jīng)營車間在管理方面難免存在一些不足，而對對標管理的忽視，導致難以對各生產(chǎn)車間之間存在差異進行對比和發(fā)現(xiàn)其中的問題，局限了生產(chǎn)與管理。

　　(2)對標管理選擇目標不夠明確。一方面，機械加工企業(yè)在選擇標桿企業(yè)時不夠明確。企業(yè)集體在實施對標管理工作過程中未能制訂科學合理的對標管理計劃，使得對標管理未能真正落到實處，生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不夠明確;另一方面，機械加工企業(yè)內(nèi)部對標管理不夠有效。企業(yè)集團內(nèi)部未根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定相應的管理制度和體系，缺乏有效的經(jīng)營管理約束機制，使得內(nèi)部各部門、車間等在對標管理過程中難以通過比較來了解其存在的不足，影響了對標管理的重要作用。

　　(3)對比指標選取難以滿足需求。由于機械加工企業(yè)對標管理目標的不明確，從而導致對比指標選取難以滿足相關需要。對比數(shù)據(jù)指標過于單一化，難以通過對比指標取得實用的相應數(shù)據(jù)信息，缺乏必要的導向性。與此同時，由于對比指標選取受限，單一部門難以通過對比指標來反映機械加工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而使得對比指標無法有效落實。

　　(4)對標管理與績效考核不緊密。受當前經(jīng)濟形勢影響，機械加工企業(yè)經(jīng)營機制驅(qū)動下的對標管理與績效考核體系之間聯(lián)系不夠緊密，其缺乏必要的驅(qū)動力。對標管理在績效考核體系中并未能夠形成有機整體，難以充分地發(fā)揮重要作用，同時，由于機械加工企業(yè)對標管理在績效考核應用中未明確獎罰措施，局限了對標管理工作在績效考核中的實際效用。

　　3加強對標管理在績效考核體系中應用的相關措施

　　(1)提升企業(yè)對標管理整體意識。在機械加工企業(yè)中營造對標管理相關知識學習氛圍，提高員工的對標管理重視程度。首先，機械加工企業(yè)應在內(nèi)部宣傳欄、刊物以及會議等方式中對其相關知識進行宣傳，構建對標管理學習交流平臺，全面增強全體員工的對標管理意識;其次，以對標為根本，引導員工對對標管理深入了解和掌握，進一步深入學習相關知識，營造對標管理應有的工作環(huán)境，提升員工對比、趕超的工作積極性和熱情;再次，全面組織學習各項指標意義，使得其在促進企業(yè)集團持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展過程中充分發(fā)揮重要作用;最后，根據(jù)各項指標認真分析企業(yè)集團經(jīng)營過程中存在的問題和原因，進而制定和創(chuàng)新相應有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營能力的全面提升。

　　(2)明確對標管理目標工作機制。企業(yè)對標管理的實施是一個不斷完善自我經(jīng)營的過程。機械加工企業(yè)構建對標管理工作激勵與約束機制，明確對標管理具體實現(xiàn)目標，從而正確引導企業(yè)集團員工能夠自覺、主動地開展對標管理工作。與此同時，機械加工企業(yè)還應當定期召開對標工作分析主題會議，通過對比相應指標數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中存在的不足，從而明確對標管理目標工作機制，優(yōu)化管理、細化管理，有效推進機械加工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

　　(3)制定對標管理指標以及評估。根據(jù)機械加工企業(yè)自身實際經(jīng)營管理情況，以企業(yè)集團實際經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標為根本，量身制定對標管理指標，明確和規(guī)范對標管理工作，定期分析和評估企業(yè)集團實際經(jīng)營效率和費用指標情況，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)各項平均指標和先進指標，來判斷企業(yè)集團與其在經(jīng)營、費用等方面存在的差異和不足。除此之外，制定并明確對標管理標桿，以標桿企業(yè)對標指標平均值為根本，全面開展對標管理工作，明確機械加工企業(yè)對標工作應實現(xiàn)的效率和指標。一方面明確對比標桿企業(yè)，對兩者之間生產(chǎn)經(jīng)營存在的差距和原因進行深入全面的分析和總結(jié)，從而制訂切實有效的對標工作完善方案和計劃。另一方面制定科學合理的對標管理制度和運行機制，構建有效的對標指標體系和方法，且在機械加工企業(yè)實際生產(chǎn)質(zhì)量、完成時間等各方面進行有效的明確規(guī)定。例如機械企業(yè)可以設置對標挖潛完成情況統(tǒng)計表，可設置完工產(chǎn)品產(chǎn)值、銷售收入、勞動生產(chǎn)率(萬元/人年)，變動費用投入比、電耗(千瓦時/萬元)、水耗(噸/萬元)等指標，并從細節(jié)處分析差異和挖潛能力，以提高自身生產(chǎn)效率。

　　(4)構建對標管理績效評估體系。機械加工企業(yè)應構建科學的對標管理工作評價體系，有效確保對標工作的全面實施。在對標管理工作體系中，制定并明確對標管理目標、數(shù)據(jù)指標、對比標桿企業(yè)、數(shù)據(jù)信息收集與分析以及績效評估等，構成相應的對標管理評估關鍵，進而制定基于整個對標管理過程和結(jié)果分析控制的評估制度。與此同時，建立健全對標管理績效考核體系，根據(jù)對標管理實際經(jīng)營管理目標，把各對標工作納入內(nèi)部績效考核之中，并制定相應的對標考核機制、標準以及獎懲措施，形成機械加工企業(yè)整個的對標管理目標考核體系，將對標考核同企業(yè)集團整個績效考核全面地結(jié)合在一起。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，對標管理在機械加工企業(yè)績效考核中，根據(jù)自身實際經(jīng)營管理情況，通過對標管理與標桿企業(yè)進行深入的對比分析，及時了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)營過程中存在的不足，從而通過明確對標管理目標工作機制，制定對標管理指標以及評估，從而構建科學合理的對標管理績效評估體系，有效提升企業(yè)集團管理水平和競爭能力，確保機械加工企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。

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