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  • 電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的思考論文

    時(shí)間:2022-04-18 17:39:02 其他類論文 我要投稿
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    電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的思考論文

      【摘要】教育培訓(xùn)工作作為電力企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要保證,對(duì)于我國電力行業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的意義。但是現(xiàn)階段在電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作中,往往缺乏一個(gè)長期有效的培訓(xùn)計(jì)劃,并且使得電力企業(yè)自身的教育培訓(xùn)工作難以發(fā)揮出自身的作用。本文就新形勢(shì)下電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作中存在的一些問題進(jìn)行了分析,并且針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)解決措施。

    電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的思考論文

      【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);電力企業(yè);教育培訓(xùn)工作

      對(duì)于企業(yè)而言,人力資源才是第一資源,因此在企業(yè)發(fā)展的過程中,就必須充分重視自身員工的培訓(xùn)與教育工作,并需要建立起一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的長期教育培訓(xùn)體系,只有這樣才能夠根本上提升所有員工的素質(zhì),并進(jìn)一步提升該企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。因此電力企業(yè)在日常發(fā)展過程中,也必須充分重視自身的教育培訓(xùn)問題,并在此基礎(chǔ)上,來實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

      1現(xiàn)階段電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作所面臨的新形勢(shì)

      1.1電力技術(shù)處于不斷的更新與升級(jí)過程中

      電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè),其員工的技術(shù)水平對(duì)于整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也都有著非常重要的意義。而自從“十二五”之后,我國開始加大對(duì)新能源技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,在此環(huán)境下,我國的電力技術(shù)也處于不斷的升級(jí)與更新過程中,并且出現(xiàn)了智能電網(wǎng)以及高效潔凈燃煤發(fā)電技術(shù)等諸多電力新技術(shù)。這也就為電力企業(yè)的工作人員提出了更高的要求,并使得電力企業(yè)必須充分重視自身的教育培訓(xùn)工作。

      1.2對(duì)于人才的需求量也不斷變大

      隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,其對(duì)于人才的需求也會(huì)變得越來越大。而一些新型的電力領(lǐng)域也迫切的需要大量專業(yè)人才以及復(fù)合型人才。而隨著電力技術(shù)的不斷更新升級(jí),以及日漸激烈的電力市場(chǎng),使得電力企業(yè)對(duì)于員工的要求也就變得越來越高,其對(duì)于高素質(zhì)的專業(yè)性人才需求量也變得越來越大。

      1.3電力企業(yè)已經(jīng)將“人才強(qiáng)企”作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略

      現(xiàn)階段有很多電力企業(yè)都將“人才強(qiáng)企”作為了自身的發(fā)展戰(zhàn)略,但是人才隊(duì)伍的建設(shè)以及對(duì)員工的培養(yǎng)是一個(gè)長期的復(fù)雜工程,這就要求電力企業(yè)將自身的教育培訓(xùn)工作立足于企業(yè)長期發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)上,并需要切實(shí)做好自身人力資源的開發(fā)工作,只有這樣才能夠確!叭瞬艔(qiáng)企”這一戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

      2在電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作中存在的一些問題

      2.1缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

      雖然說現(xiàn)階段許多電力企業(yè)都非常重視自身的教育培訓(xùn)工作,但是許多教育培訓(xùn)的模式還停留在“培訓(xùn)班”上面,其培訓(xùn)的內(nèi)容有著很大的隨意性,并且缺乏對(duì)教育培訓(xùn)工作的長期性與系統(tǒng)性認(rèn)知,并且缺乏一套長期的科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃。因此在許多電力企業(yè)只能夠,其教育培訓(xùn)工作雖然組織的很到位,但是在遇到了緊急生產(chǎn)任務(wù)的情況下,往往就會(huì)直接忽視掉教育培訓(xùn)工作這一流程,并導(dǎo)致其培訓(xùn)效果難以得到充分的發(fā)揮。

      2.2缺乏合理性

      目前我國的電力企業(yè)中,大部分的教育培訓(xùn)工作都是強(qiáng)制進(jìn)行了,而員工對(duì)于這些培訓(xùn)任務(wù)往往也抱有抵觸心理,并且難以去進(jìn)行自發(fā)學(xué)習(xí)。此外,許多培訓(xùn)內(nèi)容缺乏一定的合理性,而在具體培訓(xùn)過程中,往往也是選擇一些具備著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員來進(jìn)行講解,并且缺乏專業(yè)的培訓(xùn)講師。其實(shí)際培訓(xùn)的內(nèi)容也多是理論知識(shí),并沒有很好突出實(shí)際技能的應(yīng)用。因此說在電力企業(yè)現(xiàn)階段的教育培訓(xùn)工作中。其培訓(xùn)的模式以及培訓(xùn)內(nèi)容的選擇方面,還存在著一定的不合理性。

      2.3教育培訓(xùn)工作與企業(yè)的人力資源管理制度不符合

      一方面許多電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作以及培訓(xùn)實(shí)踐工作并沒有很好的同步,也就是說現(xiàn)階段的教育培訓(xùn)工作多是單純進(jìn)行員工的理論培訓(xùn),而并沒有促使員工將所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到日常的實(shí)踐工作中,這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)教育培訓(xùn)工作難以有效提升員工們的工作能力。另一方面電力企業(yè)對(duì)于教育培訓(xùn)效果缺乏一個(gè)合理的評(píng)估體系,因此在具體培訓(xùn)的過程中,對(duì)于員工的心理狀態(tài)以及培訓(xùn)效果也難以進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)估,這也就在很大程度上影響了電力企業(yè)的教育培訓(xùn)效果。

      3加強(qiáng)電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)措施

      3.1進(jìn)行培訓(xùn)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

      目前我國電力企業(yè)的內(nèi)部多是一些技能型的員工,這就要求電力企業(yè)將自身的教育培訓(xùn)重點(diǎn)從管理人員轉(zhuǎn)移到一線的施工人員身上,其培訓(xùn)的內(nèi)容還需要從傳統(tǒng)的通用知識(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到專業(yè)技能培訓(xùn)上面。就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國電力企業(yè)急缺復(fù)合型人才以及高技能人才,這也就要求其整體的教育培訓(xùn)工作需要朝著專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。其次在電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作中,還需要重視培訓(xùn)內(nèi)容的多元化與廣泛化,來確保所有參與培訓(xùn)的員工其工作素質(zhì)以及技能水平都可以得到進(jìn)一步的提升,并且為該電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的人才基礎(chǔ)。

      3.2進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)象的深入

      該過程主要可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。①轉(zhuǎn)變過去針對(duì)各部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的而培訓(xùn)模式,并且將電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作放在自身企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展這一高度上,只有這樣才能夠進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)。②對(duì)現(xiàn)階段的培訓(xùn)理念進(jìn)行改變,在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,知識(shí)淡村進(jìn)行員工的教育培訓(xùn),其往往難以取得一個(gè)良好的培訓(xùn)效果,因此電力企業(yè)需要積極的促進(jìn)培訓(xùn)工作走出去,不僅需要在自身內(nèi)部開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作,還需要進(jìn)行企業(yè)客戶的培訓(xùn)工作,這樣也能夠起到樹立企業(yè)良好形象的效果。

      3.3進(jìn)行培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

      在傳統(tǒng)的電力企業(yè)培訓(xùn)過程中,還存在有培訓(xùn)方式少以及簡單的問題,并難以發(fā)揮出企業(yè)教育培訓(xùn)的效果。而在新形勢(shì)下,為了滿足電力企業(yè)自身的人才需求,也就需要其對(duì)于自身的培訓(xùn)形式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新,并且需要采用在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)或者網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等新穎的培訓(xùn)方式,來使得整個(gè)教育培訓(xùn)工作變得更加簡單有趣,并且吸引員工們進(jìn)行積極的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此外在培訓(xùn)過程中借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),還能夠進(jìn)一步改善培訓(xùn)的效果。

      4結(jié)束語

      我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作處于一個(gè)快速發(fā)展的階段,但隨著我國電力體制的不斷改革,以及電力技術(shù)的更新升級(jí),也使的電力企業(yè)面臨著人才匱乏這一嚴(yán)峻的問題,這就要求電力企業(yè)必須充分重視自身的人力資源開發(fā)以及教育培訓(xùn)工作,并為自身的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的人才基礎(chǔ),只有這樣才能夠?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定足夠的人才基礎(chǔ),并促進(jìn)我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]魏娜.電氣企業(yè)教育培訓(xùn)相關(guān)問題若干思考[J].企業(yè)改革與管理,2014(02).

      [2]陳少珠,鄭勇衛(wèi),等.供電企業(yè)教育培訓(xùn)閉環(huán)管理的效度研究與應(yīng)用[J].中國電力教育,2013(17).

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