生產(chǎn)企業(yè)原材料成本控制論文
第1篇：淺析生產(chǎn)企業(yè)原材料成本控制
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種機(jī)器加工方法越來(lái)越先進(jìn)。原來(lái)的材料、人工、制造費(fèi)用三分天下的情況已經(jīng)慢慢地變成了原材料成本控制為主的結(jié)構(gòu)，人工成本已經(jīng)大大的降低。在有些自動(dòng)化高的企業(yè)甚至占不到1%，材料成本在生產(chǎn)性企業(yè)中占到50%以上，在其他行業(yè)中30%--70%不等，而且鑒于這種變化材料成本的比例還有不斷加大的趨勢(shì)。
原材料所占的比重決定了它在成本降低措施中占有很重要的地位，早在人們開(kāi)始進(jìn)行成本管理之時(shí)，就已經(jīng)將原料作為成本降低的第一源泉，同時(shí)按成本形態(tài)劃分原料屬于變動(dòng)成本，從對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響的敏感系數(shù)來(lái)看是非常高的，它變動(dòng)10%可引起利潤(rùn)變化達(dá)100%—200%，由此可見(jiàn)在成本降低中材料是不可忽略的一塊。本文按照原材料使用的生命周期(市場(chǎng)分析—采購(gòu)—生產(chǎn))來(lái)探討原材料成本降低的途徑。
一市場(chǎng)分析階段的原材料成本降低
正確的分析需求是很關(guān)鍵的，若不正確那以后所有的設(shè)計(jì)制造只會(huì)造成更大的浪費(fèi)，根本不能適銷對(duì)路，滿足不了人們的需要。對(duì)于原材料而言，新材料的開(kāi)發(fā)也是成本降低的一個(gè)關(guān)鍵。雖然說(shuō)技術(shù)科學(xué)尤其是基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步發(fā)展較慢，但是對(duì)于一些應(yīng)用科學(xué)發(fā)展卻日新月異，加上新材料的開(kāi)發(fā)越來(lái)越注意環(huán)保問(wèn)題，不論是本身的成本還是環(huán)境成本都會(huì)有更多的兼顧，這樣會(huì)給社會(huì)帶來(lái)更多的福利和社會(huì)效益。企業(yè)生存在社會(huì)中，每個(gè)層面都有很多因素影響人們的需求，象去年氣候反常，導(dǎo)致了很多病菌的滋生傳播，就是很嚴(yán)重的一類，不光影響到人們的生活，也影響到人們的生產(chǎn)，給社會(huì)帶來(lái)了很大的影響，如果能及早地注意到這一點(diǎn)，那衛(wèi)生消毒用品的大量需求就會(huì)很快的得到滿足，各種生活用品也會(huì)充足的'供應(yīng)。
二采購(gòu)階段的原材料成本降低
(一)所有原材料的定貨與采購(gòu)都必須嚴(yán)格按照《經(jīng)濟(jì)合同法》簽定各類定貨合同，以便在發(fā)生意外情況時(shí)減少損失，同時(shí)還要達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、及時(shí)、配套4個(gè)要求。
(二)原材料定貨與采購(gòu)的數(shù)量與質(zhì)量，必須依據(jù)有關(guān)部門提供的規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)和技術(shù)要求采購(gòu)，掌握目前同類原材料市場(chǎng)行情及生產(chǎn)廠家，它們的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)等情況，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、就近采購(gòu)的原則，減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。
(四)在掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的前提下，簽定供貨合同，必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋單位公章或合同專用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)。在價(jià)格方面，根據(jù)市場(chǎng)行情變化走勢(shì)，對(duì)有可能下降的原材料要特別寫(xiě)清隨行就市，不宜太死；對(duì)于不能按期交貨的要按違約處理，從其貨款中扣除違約金，同時(shí)不管原材料價(jià)值大小，應(yīng)盡量要求供貨方開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，對(duì)于未開(kāi)具增值稅專用發(fā)票購(gòu)進(jìn)的原材料要具體分析。
(五)原材料規(guī)格品種繁多，不同的原材料要選擇不同的采購(gòu)方式。如由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，非標(biāo)準(zhǔn)成臺(tái)設(shè)備制造任務(wù)的增加，交貨期相對(duì)較短，而且由于鉚焊件大量增加，使得鋼材等大宗原材料采購(gòu)量大增，大批量采購(gòu)原材料，可采用經(jīng)濟(jì)批量法，這種方法可使原材料的訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低。在存在商業(yè)折扣的條件下，盡可能加大采購(gòu)量，降低采購(gòu)成本；盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以便在資金短缺時(shí)，仍可采購(gòu)到生產(chǎn)所需原材料；對(duì)于不常用或用量少的原材料，可以采用隨用隨買，以減少流動(dòng)資金占用。
(六)選擇合理的運(yùn)輸方式。遵循經(jīng)濟(jì)、合理、安全、迅速的原則，在采購(gòu)鋼材、煤等大宗原材料時(shí)，應(yīng)盡量采用鐵路運(yùn)輸，整車裝運(yùn)，以減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支。對(duì)于單位價(jià)值貴重的物資，如冶煉用的電極、礬鐵、鑰鐵等原材料在數(shù)萬(wàn)元以上的，采購(gòu)員帶車自提，既安全又迅速，既節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)又節(jié)省了保險(xiǎn)費(fèi)；對(duì)于可以直運(yùn)也可以聯(lián)運(yùn)的原材料，應(yīng)盡量選擇直運(yùn)，以減少貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)時(shí)間，從而降低運(yùn)雜費(fèi)。
(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督職能。原材料采購(gòu)成本的高低，最終反映在材料的核算上。在確定入賬價(jià)格時(shí)，應(yīng)將所開(kāi)發(fā)票與供貨合同、原材料入庫(kù)單、過(guò)磅單逐項(xiàng)核對(duì)，還要查看計(jì)劃員、保管員是否簽字，還應(yīng)檢查所開(kāi)具的專用發(fā)票是否合格，核實(shí)無(wú)誤后，才予以報(bào)賬。通過(guò)財(cái)會(huì)人員的材料核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督職能，減少開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。
三產(chǎn)品生產(chǎn)中原材料成本的降低
根據(jù)決定成本在生產(chǎn)制造階段只有20%左右的認(rèn)識(shí)，根據(jù)這一階段應(yīng)主要是按照設(shè)計(jì)階段的方案和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，主要是杜絕浪費(fèi)和差錯(cuò)，但就原材料成本降低還需補(bǔ)充以下幾點(diǎn)。
(一)生產(chǎn)程式和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段基本是確定了，但考慮實(shí)際中可能遇到一些變化和無(wú)法預(yù)見(jiàn)的故障問(wèn)題等，所以在實(shí)際操作階段也要不斷地對(duì)照設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況以便隨時(shí)進(jìn)行更改使得設(shè)計(jì)符合實(shí)際。
(二)在生產(chǎn)過(guò)程中還有工人素質(zhì)和成本意識(shí)。成本意識(shí)在設(shè)計(jì)階段也強(qiáng)調(diào)過(guò)，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)是由工人具體操作的，所以他們最了解情況，更何況工人不是被動(dòng)的執(zhí)行，而是主動(dòng)操作，具有主動(dòng)性的。如果能夠激發(fā)工人的主人翁意識(shí)，將成本意識(shí)牢牢地注入工人頭腦中，那么在實(shí)際中可能會(huì)引發(fā)很多意想不到的創(chuàng)造和靈感，這可能為成本降低開(kāi)辟出一條嶄新途徑。但光有成本意識(shí)沒(méi)有相應(yīng)的文化素質(zhì)是不行的，現(xiàn)代企業(yè)要靠現(xiàn)代管理、現(xiàn)代技術(shù)、素質(zhì)上不去，成本火花便會(huì)很有限，而且現(xiàn)代制造也不是任何文化水平都可以勝任的，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才不僅是指骨干，它應(yīng)該是指全體的工人。
(三)存貨的管理。這是直接跟材料成本掛鉤的，同時(shí)也影響著企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和各種費(fèi)用等，存貨在一些工業(yè)企業(yè)可以占到流動(dòng)資產(chǎn)的一半，所以對(duì)它的管理也是降低材料成本的一個(gè)環(huán)節(jié)。
利潤(rùn)與成本是此消彼長(zhǎng)的，如果利潤(rùn)增大成本自然顯小，所以降低原材料成本是降低企業(yè)成本的一條必須途徑。原材料成本降低，產(chǎn)品性價(jià)比會(huì)更好，增加銷售也就會(huì)增加利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)贏得無(wú)形財(cái)產(chǎn)——商譽(yù)，讓顧客真正感覺(jué)企業(yè)是在為自己服務(wù)而不是賺錢，意識(shí)的變化會(huì)讓雙方都受益。
第2篇：淺析生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購(gòu)成本控制
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)把成本控制作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，而在生產(chǎn)型企業(yè)中，原材料成本占相當(dāng)大的比重，那么在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)如何獲取采購(gòu)信息，選擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)的數(shù)量，制定采購(gòu)的價(jià)格，保證采購(gòu)原材料的質(zhì)量，都是需要分析的問(wèn)題，力圖以較低的成本采購(gòu)到合理功能和質(zhì)量的材料。
一、采購(gòu)信息管理
原材料采購(gòu)信息的全面、準(zhǔn)確可以使企業(yè)方便采購(gòu)決策并采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。具體做法是對(duì)于有條件的企業(yè)，可以專門配備人員主要負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)采購(gòu)可以為企業(yè)采購(gòu)提供一個(gè)全天候，全透明，超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境。一方面，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解企業(yè)所需每一種原材料的價(jià)格質(zhì)量等情況；另一方面，企業(yè)也可以利用自己的商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，吸引供應(yīng)商與之溝通。這樣實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的公開(kāi)化，擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。
二、供應(yīng)商選擇管理
好的供應(yīng)商能隨企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本。企業(yè)首先應(yīng)分析原村料的需求類型及特征，對(duì)于公開(kāi)和充分競(jìng)爭(zhēng)方式選擇供應(yīng)商，可采取多家比價(jià)，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。然后應(yīng)注意，原材料的供應(yīng)商不應(yīng)該太多，同類物料的供應(yīng)商最好保持在2到3家，并且有主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過(guò)不同供應(yīng)商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購(gòu)買談判中處于有利地位。最后還應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商做好考察調(diào)研，做好質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)查看，質(zhì)量反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
三、原材料采購(gòu)價(jià)格控制
價(jià)格作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要手段，是構(gòu)成原材料成本的主要組成部分，同時(shí)價(jià)格是一個(gè)多變的動(dòng)態(tài)變量，如何確定合理的采購(gòu)價(jià)格對(duì)降低采購(gòu)成本尤為重要。采購(gòu)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是控制采購(gòu)價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格稍高www.yulu.cc，就會(huì)造成成本的巨大壓力。價(jià)格談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管采購(gòu)任何一種物料，采購(gòu)人員在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原料源頭的`價(jià)格，為自己的核價(jià)打下基礎(chǔ)。具體做法一是建立企業(yè)的原材料信息庫(kù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙雜志等各種媒介認(rèn)真收集原材料的市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。二是把握好價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)，有些原材料經(jīng)常會(huì)隨季節(jié)市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此采購(gòu)人員需注意價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。采購(gòu)人員知己知彼，有目的地談判，才會(huì)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。
四、原材料采購(gòu)數(shù)量控制
如果說(shuō)原材料采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本高低的決定因素，那么采購(gòu)數(shù)量，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)方式的重要因素。企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了原材料采購(gòu)的持續(xù)而且成批量的采購(gòu)。如果是集中大規(guī)模的采購(gòu)確實(shí)可以給企業(yè)增加議價(jià)的空間和獲得更大的數(shù)量折扣，但是這樣會(huì)造成大量原材料庫(kù)存積壓，占用大量流動(dòng)資金，相對(duì)增加企業(yè)儲(chǔ)存成本。反之如果采購(gòu)次數(shù)頻繁，可以使原材料的儲(chǔ)備資金降低，資金周轉(zhuǎn)率提高，但是采購(gòu)的前期費(fèi)用和采購(gòu)價(jià)格就會(huì)提高，甚至可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足延誤生產(chǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模，原材料數(shù)量和質(zhì)量特性，確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，尋找采購(gòu)的綜合成本最低點(diǎn)。
五、原材料采購(gòu)人員管理
雖然采購(gòu)過(guò)程中成本控制的直接對(duì)象是原材料的成本開(kāi)支，但實(shí)際上與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)者也有一定的關(guān)系。只有讓采購(gòu)人員意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與原材料的成本質(zhì)量密切相關(guān)時(shí)，他才會(huì)自覺(jué)履行采購(gòu)職責(zé)，有效地采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。因?yàn)椴少?gòu)工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)無(wú)章可循，還會(huì)給采購(gòu)人員暗箱操作的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)必須對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)和責(zé)任感，建立采購(gòu)人員的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。
六、結(jié)語(yǔ)
原材料的采購(gòu)是生產(chǎn)型企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從多方面著手管理，從而有效地降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。畢竟，控制并降低成本是企業(yè)求生存，求發(fā)展永恒的主題。當(dāng)然隨著社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，原材料采購(gòu)方式在變化，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自己的管理方式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。
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