成本會計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)論文
現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度已克服了很多問題,變成一種容易實(shí)施的會計(jì)制度.我國企業(yè)管理者如能了解它的優(yōu)點(diǎn)，將必然會積極使用這種風(fēng)行歐美的會計(jì)制度，徹底解決我國企業(yè)管理中的諸多問題，提髙管理效率。標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度優(yōu)點(diǎn)如下：
一、容易實(shí)施
現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本制度的最大好處是容易實(shí)施，它不需要捷全的物料管理與生產(chǎn)管理制度來配合：反而藉著這種制度，可以彌補(bǔ)物料管理及生產(chǎn)管理制度上的不足，使企業(yè)直接進(jìn)人以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的髙水平管理環(huán)境中.
舉例來說,很多企業(yè)無法按月盤點(diǎn)，領(lǐng)料退枓制度又不良，以致無法算出正確的村料成本，但標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度則用標(biāo)準(zhǔn)材料、廢料?估計(jì)損失等算出更確實(shí)的材料成本，而且又免除了按月盤點(diǎn)或推行物料管理所引起的困擾。
另外在人工成本方面.這種制度采用了標(biāo)準(zhǔn)人1成本來分?jǐn)側(cè)咳斯こ杀镜姆椒�、使毎一種產(chǎn)品都可算出既真實(shí)義合理的、工成本.并且省去了統(tǒng)計(jì)上的麻煩。所以即使在管理制度不健壘的公司里，標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度不但能實(shí)施'而且更應(yīng)該實(shí)施.以解決管理制度不健全的問題。
二、成本計(jì)算正確
標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度所算出來的實(shí)際成本，通常比分批成本或分步成本等方法更為正確，原因如下：
1.標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度下的成本歸集方法采用了一般的管理觀念，所以即使不懂會計(jì)的管理人員也能查核它的正確性。例如材料成本是標(biāo)準(zhǔn)材料成本，加上生產(chǎn)中的損失(廢品）以及估計(jì)潛在的損耗合并算出，所以任何人都能査證這些數(shù)字是否正確，確保成本的準(zhǔn)確性。
2.由于這種制度射主要成本一須計(jì)算成本差異，會計(jì)人員很容易從重大的差異中現(xiàn)人為的錯誤，及時(shí)更正。
例如如某項(xiàng)材料的計(jì)量單位搞錯了，單價(jià)可能相差十倍百如果隨時(shí)計(jì)算價(jià)格差異，會計(jì)人員會及時(shí)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)材料的價(jià)格差異過大：而重新核實(shí)原始價(jià)格及標(biāo)準(zhǔn)成本的正確性。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本會#制度的資料來源也不同，它很少依賴生產(chǎn)部門人員所提供的&料，大多數(shù)的資料來自工程部門1物料部門以及會計(jì)軸‘1,所fei它的資料可靠度較高.成本計(jì)算的結(jié)果也較正參。
三、與企業(yè)管理資料系統(tǒng)配合
現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)損益表的收益是以生產(chǎn)為基礎(chǔ),而且摘益表中的所有科目的_，也是依據(jù)管理的需要而設(shè)計(jì)的《所以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度的根益表，事實(shí)上已是成本管理資料的綜合總表。管理者如要追査根益異常的原因時(shí)，毎一個會計(jì)科目幾乎都可從B常管理的資料中找到答案。在沒有日常管理資料的企業(yè)中，現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度更能提供它的資料來湄.代替企業(yè)管理控制系統(tǒng)。
四、結(jié)帳迅速
多數(shù)制造業(yè)無法迅速結(jié)味的原因有二：一是經(jīng)常發(fā)生單價(jià)一時(shí)無法確定,以致不能記另一個原因是成本會計(jì)的結(jié)算_費(fèi)時(shí)，以致使會計(jì)人員必須等待。
在采用標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度之后，銷貨成本以及材料都可用標(biāo)準(zhǔn)成本人帳，不必等實(shí)際成本算出>即可作財(cái)務(wù)處理,而成本差異可利用普通會計(jì)的手法來處理。所以采甲標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度后，結(jié)帳會迅速得多.這種優(yōu)點(diǎn)在多層次加工的制造業(yè)中，效果尤為明顯。
五、方便材料管理
由于在標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度下，材料都是用標(biāo)準(zhǔn)成本入帳，所以材料的財(cái)務(wù)處理就相當(dāng)簡單，不必象傳統(tǒng)的成本會計(jì)制度，用先進(jìn)先出、后進(jìn)先出'移動平均等相當(dāng)麻煩的方法來處理.可省去不少時(shí)間。
六、便利利潤中心合理運(yùn)作
在實(shí)際成本會計(jì)制度下，各部門間的產(chǎn)品移轉(zhuǎn)時(shí)，都必須用實(shí)際成本計(jì)價(jià)，因此前段工序的所有浪費(fèi)也必然地由后段工序來承受，在這種情形下，利潤中心制度只能在會計(jì)體制之外運(yùn)作，不僅浪費(fèi)人力，而且結(jié)果也不可靠。如果實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度，各部門間的產(chǎn)品移轉(zhuǎn)都是用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià).前段工序的浪費(fèi)并不會轉(zhuǎn)到后段工序，所以標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度的基本架構(gòu)與利潤中心的觀念是一致的。唯有采用標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度，利潤中心制度才能在會計(jì)體制內(nèi)運(yùn)作，使總公司可以利甲財(cái)務(wù)的方法來管理各個利潤中心。
七、加強(qiáng)損益與成本的保密性
多數(shù)企業(yè)的經(jīng)菅者都不希望員工知道真實(shí)的成本和損益，但基于管理上的需要，又必須將成本資料與損益表拿出來與相關(guān)部門討論。在這種情形下、標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度躭比其他任何會計(jì)制度都更適合。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本并不是實(shí)際成本，所以局部的會計(jì)資料并不會泄漏公司的成本機(jī)密。
如果采用利潤中心制度，企業(yè)可利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的訂價(jià)數(shù),將大部分利潤歸人容易保密的部門，則其他部門的損益表也可以公開討論了。
八、強(qiáng)化成本控制
由于在現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度下.各項(xiàng)準(zhǔn)成本與差異的總金額都會顯示在損益表上.每一種差異都可直接求得差異串來.而這些差異率便是成本控制的指標(biāo)。
大多數(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度的企業(yè)，都會利用預(yù)算來向員工宣示公司成本控制的目標(biāo).并甲這個目標(biāo)來評怙成本控制的績效；一旦差異太大時(shí)，管理者也很容易從這些制度的資料系統(tǒng)中找出發(fā)生差異的原因.加以檢討和改進(jìn)。所以多'數(shù)會計(jì)學(xué)者都同意標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度是成本管理的會計(jì)制度。
從以上敘述可知，現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度是一種相當(dāng)完美的會計(jì)制度，中小企業(yè)如果采用，不僅可使管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)合一.而且還可健全企業(yè)的管理制度-大型企業(yè)則可以藉此將利潤中心制度落實(shí)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，以預(yù)算來授與權(quán)力，以利潤來陚予責(zé)任.以報(bào)表來進(jìn)行控制，以分析來評估績效.使企業(yè)的管理更臻完美。
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