淺談歐洲足球俱樂部球員流動社會學(xué)分析論文
論文關(guān)鍵詞:國外體育 體育社會學(xué) 競技體育 歐洲 足球 球員流動
論文摘要:以歐洲足球俱樂部為例，對球員社會流動進行分析。認(rèn)為:從社會學(xué)角度看，歐洲足球俱樂部球員社會流動的特征，可以歸納為足球資源不平衡造成的次級性流動、球員內(nèi)生需要的歸屬性流動和俱樂部發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性流動。歐洲足球運動員社會流動是文化系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)和運作系統(tǒng)共同選擇的結(jié)果。
2009年世界足球先生C·羅納爾多成為各大豪門追逐的對象，最終他以8000萬英鎊加盟皇家馬德里，刷新了新的世界轉(zhuǎn)會紀(jì)錄。同時，歐洲各俱樂部對心儀足球運動員的爭奪也日益白熱化，各俱樂部之間，乃至俱樂部與球員之間就轉(zhuǎn)會存在著利益博弈和相互妥協(xié)的現(xiàn)象，這在一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)今歐洲足球俱樂部球員流動的資源次級性、需要歸屬性、規(guī)劃戰(zhàn)略性特征。對這些特征進行社會學(xué)分析，有助于我們更好地認(rèn)識當(dāng)今歐洲足球俱樂部球員流動背后的深層次原因。
一、歐洲足球俱樂部球員流動的特征
(一)足球資源不均衡造成的次級性流動
所謂社會流動指的是人們在社會關(guān)系空間從一個地位向另一地位的移動，垂直流動作為社會流動的一種類型，是指人們在同一分層結(jié)構(gòu)層面中的不同階層之間的流動。次級性流動作為垂直流動的一種類型，表現(xiàn)為在歐洲足球資源不均衡背景下，足球運動員向擁有優(yōu)勢資源的聯(lián)賽和俱樂部流動，呈現(xiàn)出非歐洲球員向歐洲聯(lián)賽流動，非歐盟球員向歐洲五大聯(lián)賽流動，弱勢俱樂部的球員向強勢俱樂部流動的特點，形成了歐洲足球運動員次級性社會流動現(xiàn)象。
歐洲足壇歷經(jīng)上百年的歷史演變，逐步形成了由各國強勢俱樂部主宰的格局。這些俱樂部掌握了各國足壇的優(yōu)勢資源，處于各國足壇的強勢地位，其典型代表為當(dāng)今的G14聯(lián)盟。
強勢俱樂部占有稀缺性的資源，有著財團的強力支持。如表1所示，富有的足球俱樂部擁有雄厚的資本，可以給予球員高昂的轉(zhuǎn)會費和薪酬。在2009年夏季轉(zhuǎn)會市場上，傳統(tǒng)歐洲強隊皇馬在花巨資引進C羅的同時，又花費5600萬英鎊將卡卡從AC米蘭征召，隨后又以1200萬英鎊從瓦倫西亞引進了阿爾比奧爾。迄今皇馬已經(jīng)花出了1.48億英鎊，如此龐大的開支顯示了該俱樂部的雄厚實力。這些俱樂部在聯(lián)賽中的強勢表現(xiàn)和悠久歷史，如表2所示。它們對冠軍的“壟斷”可以給予球員更高的榮譽感、成就感，幫助其競技水平的提高和職業(yè)生涯的攀升，成為吸引球員流動的一個重要因素。2004年魯尼憑借在埃弗頓的優(yōu)異表現(xiàn)以2700萬英鎊轉(zhuǎn)會豪門曼聯(lián)，創(chuàng)下了當(dāng)年歐洲足壇轉(zhuǎn)會紀(jì)錄。魯尼說:“離開埃弗頓是一個困難的決定，我曾在這個俱樂部得到支持，但我的確興奮能夠加盟一個像曼聯(lián)這樣大的俱樂部。我感覺這可以改善我的職業(yè)生涯，在像歐洲冠軍聯(lián)賽這樣的頂級賽事中同最頂級的球員們一起踢球，我已經(jīng)迫不及待了�！�
歐洲足球職業(yè)聯(lián)賽資源的稀缺性和不均衡，賦予了豪門俱樂部先天的優(yōu)勢，吸引了世界各地優(yōu)秀運動員的加盟。在歐洲足球聯(lián)賽次級性流動的影響下，來自東歐國家的外籍球員最多，達(dá)到了29.7%;其次是西歐球員，占28.7%;排在第三位的是非洲球員，占19.6%;第四位為拉丁美洲球員，占16.9%
(二)球員內(nèi)生需要的歸屬性流動
馬斯洛需要層次理論將人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次，馬斯洛認(rèn)為，上述五種需要是按次序逐級上升的，當(dāng)下一級的需要獲得基本滿足之后，追求上一級的需要就成為驅(qū)動行為的動力。歐洲足球運動員作為一個特殊的群體，職業(yè)生涯和巔峰期的短暫決定了球員們在滿足基本的生理
需要之后，還將在有限的職業(yè)生涯內(nèi)追逐更高層次的如安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等內(nèi)生需要。球員們?yōu)榱藢崿F(xiàn)和滿足這些需要，向強勢豪門俱樂部的流動，呈現(xiàn)了球員社會流動的內(nèi)生需求的歸屬性特征。
球員內(nèi)生需要在球員的流動中表現(xiàn)得異常明顯，特別是關(guān)系到球員在俱樂部中的上場時間長短、球隊?wèi)?zhàn)術(shù)匹配、受教練重視程度或職業(yè)發(fā)展前途等。如世界知名球員貝克漢姆，在歐洲豪門曼聯(lián)取得了其人生最輝煌的戰(zhàn)績，卻因與教練弗格森關(guān)系不佳于2003年轉(zhuǎn)會歐洲傳統(tǒng)強隊皇馬，在皇馬亞洲行香港新聞發(fā)布會上貝克漢姆就向人們發(fā)出了“我想得到所有的冠軍”的宣言，期望在皇馬重演他所經(jīng)歷的1999年三冠王的一幕。
同時漂洋過海只身前往歐洲闖蕩的阿根廷球星梅西，憑借華麗的腳法和出眾的足球才華，在西甲豪門巴塞羅那登上了職業(yè)生涯的巔峰，成為歐洲其他俱樂部引進的首要對象。面對2009年曼城開出的1.1億歐元的轉(zhuǎn)會價和稅后年薪1200萬歐元的天價合同，梅西在接受記者采訪時表示“如果我能決定一切的話，那我愿意整個職業(yè)生涯都在諾坎普度過，那些轉(zhuǎn)會絆聞都是純粹白日做夢。我明白我肩上的責(zé)任，巴薩是我生命中最重要的部分。在我最困難的時候，巴薩給了我很多幫助，是巴薩幫我戰(zhàn)勝了疾病，是巴薩把我從阿根廷帶到了西班牙，是巴薩幫助我成長”，希望以此來表達(dá)對巴塞羅那的忠誠和職業(yè)歸屬�？梢姡惪藵h姆、梅西等球星的職業(yè)經(jīng)歷無不體現(xiàn)了球員的內(nèi)生需要對球員流動的重要影響。
(三)俱樂部發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性流動
戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體規(guī)劃。歐洲足球俱樂部為了在競爭激烈的歐洲足壇中獲得冠軍、贏得更多球迷和占有更大的足球市場等俱樂部的戰(zhàn)略目標(biāo)，將不斷調(diào)整和優(yōu)化俱樂部的球員結(jié)構(gòu)，選擇適合球隊的球員，促成球隊的合理流動，保持球隊獨特的風(fēng)格，維持球隊最佳競技狀態(tài)。這就導(dǎo)致了俱樂部發(fā)展規(guī)劃下的球員戰(zhàn)略性流動。
各大俱樂部不斷引進優(yōu)秀的球員充實球隊的實力，對狀態(tài)下滑球員的淘汰和對有潛力的年輕球員的鍛煉，體現(xiàn)了俱樂部的戰(zhàn)略導(dǎo)向。歐洲豪門皇馬、曼聯(lián)、國際米蘭、切爾西等球隊的球員流動率較高，它們力求球員結(jié)構(gòu)符合俱樂部的戰(zhàn)略規(guī)劃。如英超球隊曼聯(lián)，在2006年當(dāng)家球星貝克漢姆轉(zhuǎn)會皇馬時，主教練弗格森全力購買頗有潛力的新星C羅納爾多填補這一空缺，使得曼聯(lián)一直能夠保持歐洲豪門的角色，并取得了不俗的戰(zhàn)績，雖在2009年夏季轉(zhuǎn)會市場上出售球隊主力C羅和特維茲，但又引進歐文等優(yōu)秀球員的加盟，不斷加強和鞏固曼聯(lián)在歐洲足壇的地位。
同時，各國聯(lián)賽中也有俱樂部希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃和球隊重組躋身歐洲強隊之列，通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和資本的有效運作，在轉(zhuǎn)會市場上成為令人矚目的焦點。如英超曼城繼2008年以4200萬歐元將巴西球星羅比尼奧從皇馬招至靡下后，在2009年轉(zhuǎn)會市場上先后以2500萬英鎊購買阿德巴約，2550萬鎊購買特維斯，1200萬鎊購買巴里，2200萬鎊購買萊斯科特。
二、歐洲足球俱樂部球員流動的原因
(一)歐洲足球文化系統(tǒng)的意義選擇
歐洲足球的興盛不僅在于其代表當(dāng)今世界足壇的最高水平，還在于各國聯(lián)賽在歷史發(fā)展中逐步形成了鮮明的風(fēng)格。歐洲各聯(lián)賽中球隊的戰(zhàn)術(shù)打法、技術(shù)風(fēng)格截然不同，對于足球的理解也大有差異。每支實力強大球隊的背后，都有其獨特的文化支撐。這些風(fēng)格也就形成了歐洲足球特有的文化系統(tǒng)。如:英國足球聯(lián)賽的球風(fēng)普遍傾向于細(xì)膩、快速;意大利足球聯(lián)賽的球風(fēng)傾向于防守和身體對抗;德國足球聯(lián)賽的球風(fēng)傾向于力量的展示;西班牙足球聯(lián)賽的球風(fēng)傾向于華麗與實用等。 歐洲各國足球聯(lián)賽風(fēng)格的多樣性為球員提供了更多的選擇，使得球員的流動帶有足球文化系統(tǒng)選擇的痕跡。從歐洲的轉(zhuǎn)會市場可知，歐洲球員為了尋找更適合發(fā)揮自身特點的球隊和迎接更高的職業(yè)挑戰(zhàn)，其流動更傾向于各國聯(lián)賽之間的轉(zhuǎn)會，較少在本國聯(lián)賽中進行。如表3所示，近五年歐洲足壇轉(zhuǎn)會“標(biāo)王”大部分是在風(fēng)格迥異的歐洲五大聯(lián)賽之間進行，因歐洲五大聯(lián)賽的緊密聯(lián)系，球員在嘗試挑戰(zhàn)新的足球環(huán)境的同時，也更容易適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖闱蛭幕到y(tǒng)，實現(xiàn)更有意義的職業(yè)選擇。
而對剛登陸歐洲足壇的新星，更傾向選擇與自身文化相聯(lián)系的聯(lián)賽。如巴西和阿根廷球員熱衷于西班牙，他們大多將西甲作為進軍歐洲足球聯(lián)賽的跳板，這與西班牙同南美
之間歷史、語言、生活方式的密切聯(lián)系有關(guān);東歐和西亞球員傾向于德國聯(lián)賽和意大利聯(lián)賽，這與它們地緣相近和球風(fēng)類似有關(guān);非洲球員更傾向于法國和英國，其中法甲已成為歐洲五大聯(lián)賽中非洲球員最多的聯(lián)賽，這與非洲歷史上曾是法7和英國殖民地有關(guān)。
(二)歐洲足球經(jīng)濟系統(tǒng)的市場選擇
歐洲足球聯(lián)賽運營模式的成功已成為全球其他各國足球聯(lián)賽運作的范本，這主要得益于歐洲足球聯(lián)賽有著強大的盈利能力和巨大的市場空間，在擁有雄厚資本的同時，也創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟價值和市場效益。有學(xué)者將當(dāng)前歐洲頂尖俱樂部的主要盈利模式總結(jié)為:意大利的“高轉(zhuǎn)播權(quán)收人模式”、曼聯(lián)的“高門票收人模式”、拜仁的“高經(jīng)營開發(fā)收人模式”和皇馬的“高商品銷售收人模式”，這些模式都是各國聯(lián)賽根據(jù)自身實際情況所進行的市場選擇。無論是轉(zhuǎn)播權(quán)收人，還是門票收人，都需要知名球星的加盟和優(yōu)異的聯(lián)賽成績作為保障。
優(yōu)秀足球運動員在為俱樂部帶來優(yōu)異成績的同時，也吸引了更多的球迷支持，這就為各俱樂部帶來寬廣的收人渠道。如歐洲一些豪門俱樂部憑借優(yōu)異的聯(lián)賽表現(xiàn)在亞洲積聚了大量的人氣，為了開拓亞洲市場，歐洲豪門皇馬、曼聯(lián)每年都會安排亞洲行巡回賽。亞足聯(lián)秘書長維拉潘稱，皇馬每到亞洲一個城市，索要的出場費就高達(dá)300萬美元。吸引亞洲球員加盟，是歐洲足球俱樂部開拓亞洲市場的方式之一。英超曼聯(lián)俱樂部盡管受到商業(yè)目的驅(qū)使的指責(zé)，但還是顯得很愿意培養(yǎng)來自亞洲的足球人才—同中國球員董方卓簽約。因此對優(yōu)秀運動員的追逐和球星打造就成為俱樂部在歐洲足球經(jīng)濟系統(tǒng)中的一種市場選擇。
西歐諸國屬于世界最為發(fā)達(dá)、富裕的國家，足球水平高、市場大，成為第三世界國家球員淘金、移民的首選之地。無論是南美的大牌球員，還是非洲天才少年，他們心中的足球天堂都是歐洲的五大聯(lián)賽，于是越來越多的球員涌向歐洲，甚至后來就變成了歐洲人，開始代表歐洲的一些國家打比賽。據(jù)官方統(tǒng)計，在參加2004年歐錦賽的386名球員當(dāng)中，有32名并不是在為他們的出生國家而征戰(zhàn)，而在決賽圈的16支球隊中只有捷克隊、丹麥隊和西班牙隊全部由本土球員組成。非本土球員的比例已經(jīng)占到了總參賽人數(shù)的8%。
俱樂部的市場價值導(dǎo)向決定了球員的去留，由美國AIG集團控股的曼聯(lián)，擅長市場化的運作和企業(yè)化運營，通過球星的有效流動，實現(xiàn)了俱樂部良好的經(jīng)濟效益。如效力于曼聯(lián)的韓國球星樸智星就幫助曼聯(lián)在韓國賣出了65萬件球衣，并贏得了大批韓國球迷的支持。
(三)歐洲足球運作系統(tǒng)的歸屬選擇
歐洲足球的發(fā)展有一套成熟的運作模式和經(jīng)營理念，足以和其他足球?qū)嶓w，如國際足聯(lián)和各國足協(xié)相抗衡。在2006年3月，由18家歐洲豪門俱樂部組成的G14集團將國際足聯(lián)告上法庭，要求賠償過去10年免費征用各大俱樂部國腳的經(jīng)濟損失，總計8.6億歐元。根據(jù)現(xiàn)代歐洲足球經(jīng)營理念，俱樂部除了比賽門票、電視轉(zhuǎn)播和贊助之外，更多俱樂部會把資金投人到高水平球員的轉(zhuǎn)會上，一旦投資失敗就可能全盤皆輸。而球員在國家隊的任何傷病都將影響到俱樂部今后的成績與收益，因此，隨著整個足球運動的商業(yè)化，代表俱樂部利益的聯(lián)賽將會越來越抵制國際足聯(lián)的相關(guān)賽事。這些潛在的利益沖突將使得球員在轉(zhuǎn)會上需要進行綜合性的協(xié)商與考慮。
歐洲足球的興盛也離不開世界各國優(yōu)秀足球運動員的加盟，這些球員在為俱樂部帶來優(yōu)異成績、巨額利益的同時，也不得不面對西歐各國為保護本國球員所作出的政策限制。如英國的勞工證是由英國勞工部(OLS}頒發(fā)的，對那些能夠為英國高水平運動作出重大貢獻(xiàn)的國際高水平運動員頒發(fā)的工作許可證。它只是對非歐洲經(jīng)濟區(qū)(non-EEA)運動員的一種限制，對歐洲經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的運動員不起任何作用。此外還有意甲、德甲、西甲對本國足球俱樂部引進非歐盟球員的限制和上場名額規(guī)定，這些都使得球員轉(zhuǎn)會，尤其是非歐盟球員的流動，不得不重新進行歸屬選擇。
歐洲足球在利益的協(xié)調(diào)和制度的設(shè)計等方面有著自身的一套運作系統(tǒng)，為了不斷實現(xiàn)自身集團利益的最大化，歐洲足球在世界足壇的強勢和歐洲各國對本區(qū)域足球人才的保護機制，有力地鞏固和維護了歐洲足壇在世界的領(lǐng)先地位，這是歐洲足球運作系統(tǒng)的必然結(jié)果，也是歐洲足球運動員社會流動不得已的歸屬選擇。
三、結(jié)語
歐洲足球運動員社會流動的次級性、歸屬性、戰(zhàn)略性等特征有助于我們對歐洲足壇轉(zhuǎn)會市場有更為理性的認(rèn)識。表面紛繁復(fù)雜的轉(zhuǎn)會實則隱含了歐洲足壇資源的不平衡，也有著球員的歸屬性選擇和各俱樂部發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向。這是歐洲足球文化系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)和運作系統(tǒng)等綜合選擇的結(jié)果。
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