石油企業(yè)HSE管理文化建設的實踐
導語：應基于HSE管理責任制展開其管理文化建設，且將其間各項任務嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領導的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。
現代化社會經濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應現代化社會發(fā)展需求，則應不斷加強企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進各種現代化管理體系，比如HSE管理系統，此類管理系統應用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。
一、安全文化含義及其重要性
安全文化強調的是人類對自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會物質財務基礎;而物質財富安全強調的是人類以外的生產、生活環(huán)境安全、勞動環(huán)境及其勞動所得物的安全。且人類的思想精神及其道德理念與其生產生活行為息息相關，其思想及精神構成范圍十分廣泛，強調啟蒙、教育、規(guī)范、道德等類約束條件，而社會道德準則和法律基礎可充分完善人類精神制約條件。
二、企業(yè)HSE管理文化建設原則
1、HSE管理體系系統化、文件化
為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統由上至下的一致性，企業(yè)應編寫逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項管理文件。企業(yè)總部的文件制定應注重HSE管理體系標準及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開展的指南針;各個所屬企業(yè)均應將其作為參照物，從而制定出適當的管理系統文件;基層HSE管理模式文件強調的是兩書一表，以此來加強基層作業(yè)風險管理水平。
2、HSE管理標準化
我國石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎上不斷健全和完善，亦融合了國家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標準規(guī)范，亦是各項工作的指南與審核標準。
3、HSE管理制度化
我國石油企業(yè)應不斷加強各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴格落實，從而加強規(guī)范化管理水平。這樣才能確保HSE管理體系的有效實施，我國石油企業(yè)亦出臺了關于安全與環(huán)保方面的各種規(guī)章制度，且以嚴格的考核制度檢驗HSE管理體系最終建設效果。4、HSE管理體系國際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過程中，仍舊保留著自身傳統的良好經驗與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。且石油企業(yè)于對外合作中不斷學習和借鑒，并融合了諸多國外良好的經驗與方式，再根據自身企業(yè)實際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續(xù)健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、HSE管理實踐
1、加強觀念文化建設
且HSE管理屬于系統管理理論，系統運作中注重完整性，HSE強調風險管理的重要性，以企業(yè)總體風險為中心展開的各項工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運營中的動態(tài)風險管理。觀念文化的建設強調的是觀念、故事、規(guī)范這三個方面的工作，石油企業(yè)中應開展各方面HSE管理活動，要樹立優(yōu)秀典型的個人與組織，積極推廣適當的經驗及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營造出良好的安全管理文化氛圍。
2、加強HSE管理文化建設
HSE管理注重人、企業(yè)、社會、自然的和諧相處，從而形成科學完善的管理機制;其是一個動態(tài)管理過程，可充分結合自身實踐不斷探究和完善，以實現持續(xù)改進。應基于HSE管理責任制展開其管理文化建設，且將其間各項任務嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領導的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。
3、加強行為文化建設
HSE管理實際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。這也說明HSE管理中的重要內容是應強調企業(yè)員工個體對企業(yè)影響的重要性;再者是加強崗位職責和分工，將滾利詳細分配，確保各種任務模式及目標制定科學有效，嚴格明確企業(yè)中的分工職責，讓所有員工與領導都有其自己的責任;將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎，從而展開HSE管理文化建設，這樣才能加強對文化建設的約束力。再針對于企業(yè)中的HSE管理活動，構建科學適當的監(jiān)督機制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動發(fā)生率降至最低，從而實現零事故。
4、加強物態(tài)文化建設
HSE文化均是基于經驗與制度和體系而產生的，其應建設積極向上的觀念文化，于企業(yè)中樹立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開展各種安全經驗交流活動，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營造良好的安全文化氛圍;之后則是建設責任制度管理文化，應積極加強屬地管理與有感領導，嚴格落實各項HSE管理責任。實際工作中應不斷加強物態(tài)文化建設，且開展各種培訓與教育活動，以此來有效加強物態(tài)文化建設。還應不斷創(chuàng)新教育與培訓方式，展開許多互動是活動，從而將HSE管理制度與文化有效融進企業(yè)各項經營活動中。
結束語
隨著現代化社會經濟的飛速發(fā)展，推動了我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴大石油企業(yè)經營業(yè)務，石油企業(yè)紛紛加快了專業(yè)化重組及其資本運作模式的擴大。加上經濟全球化的不斷加深，石油企業(yè)應不斷加快國際化發(fā)展，積極轉變公司經營模式，并構建和完善可與國際對接的HSE管理體系。盡管我國石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設實踐，對我國石油企業(yè)HSE管理文化建設水平的提升有著極大推動作用。本文簡述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設，分析了HSE管理實踐，為石油企業(yè)管理文化建設水平提升提供參考依據。
【石油企業(yè)HSE管理文化建設的實踐】相關文章：
石油企業(yè)物資管理問題及對策論文11-21
試析石油企業(yè)經濟管理03-27
石油企業(yè)中的人事管理問題論文02-17
石油企業(yè)機械設備管理方式11-18
談石油企業(yè)通信可持續(xù)發(fā)展的研究與實踐02-26
檔案管理對企業(yè)文化建設的作用11-15
組織行為理論在HSE管理中的應用11-14
- 相關推薦