國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力。那么，國(guó)有企業(yè)文化如何建設(shè)呢?

　　國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)思考篇一：

　　文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)重要的無(wú)形資源。企業(yè)短期發(fā)展靠搶抓機(jī)遇，要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化之上。企業(yè)要獲得持久深層次的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如何充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，打造出符合企業(yè)需要、優(yōu)秀且生命力旺盛的企業(yè)文化，是國(guó)有企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展必須正視和研究的課題。

　　一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　(一)企業(yè)文化是提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力的重要保證

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐和引領(lǐng)。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化的重要組成單元，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)并形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化既可以指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略，又可以調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略，是“軟”管理的核心。所以，有效的'戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

　　(二)企業(yè)文化是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是凝聚功能。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。二是導(dǎo)向功能。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，共同的價(jià)值觀念可以激發(fā)企業(yè)和員工行為方向的一致性。三是激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，把員工的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)。四是約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為，能夠發(fā)揮“軟約束”作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。

　　(三)企業(yè)文化是激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證

　　從企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力起著決定性的作用;從凝聚力的內(nèi)涵和影響因子來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力同樣起著決定性的作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式、行為規(guī)范和價(jià)值觀念，促使他們能夠更加自覺(jué)地、積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　(四)企業(yè)文化是擴(kuò)大品牌影響力的重要保證

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化，是否具有良好的品牌影響力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，客戶往往更加認(rèn)可有良好品牌形象的企業(yè)，并愿意接受這樣的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全感和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。

　　二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)做到“三個(gè)堅(jiān)持”

　　(一)必須堅(jiān)持全員參與，重點(diǎn)推進(jìn)

　　企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，員工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要企業(yè)全體員工的積極參與、自覺(jué)貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無(wú)從談起。必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

　　(二)必須堅(jiān)持突出特色，注重實(shí)效

　　企業(yè)文化建設(shè)能否特色鮮明，關(guān)鍵在于是否結(jié)合實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于是否落地生根。企業(yè)在提煉、升華自己的文化時(shí)，一定要把握真實(shí)性、實(shí)在性，不能過(guò)度渲染夸張，內(nèi)容脫離實(shí)際，必須突出本企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神理念、氣質(zhì)風(fēng)貌、管理風(fēng)格等個(gè)性化特征。企業(yè)文化只有具備深刻內(nèi)涵，并加以精心培育，將內(nèi)涵與外宣統(tǒng)一于企業(yè)文化的本質(zhì)、內(nèi)生要求，才具有旺盛的生命力。

　　(三)必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高，不斷創(chuàng)新

　　要著力塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過(guò)有效形式，把學(xué)習(xí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，把創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，切忌簡(jiǎn)單模仿，套用其他企業(yè)文化模塊，使企業(yè)文化建設(shè)缺少個(gè)性特質(zhì)。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建過(guò)程的創(chuàng)新，善于吸收歷史文化精萃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力探尋文化建設(shè)規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)，刪繁就簡(jiǎn)，吐故納新，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生機(jī)和活力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建載體的創(chuàng)新，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，發(fā)揮輿論宣傳作用，定期開(kāi)展培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)交流、觀摩考察等活動(dòng)，使企業(yè)文化跟得上發(fā)展步伐，能夠滿足干部職工的精神需要。

　　思想政治工作與企業(yè)文化的融合篇二：

　　加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。當(dāng)前，思想政治工作在企業(yè)本土化和市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中的表現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)和趨勢(shì)，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的互融共生、相互促進(jìn)已經(jīng)刻不容緩，因此有必要分析此二者有機(jī)融合的條件、途徑，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“靈魂”，對(duì)于有效推進(jìn)企業(yè)改革、凝聚力量、營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍等方面意義重大;企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“生命”，是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的管理文化之一。當(dāng)前，企業(yè)文化作為企業(yè)思想政治教育工作的必要載體之一的作用已經(jīng)得到基本認(rèn)可，但是對(duì)于這二者之間進(jìn)行有效融合的“接入點(diǎn)”依然較為模糊，因此有必要加快分析此二者進(jìn)行有效融合的有效機(jī)制，更好地發(fā)揮思想政治教育工作和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的促進(jìn)作用。

　　一、企業(yè)思想政治教育工作和企業(yè)文化有效融合的可能性分析

　　研究企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合的重要意義及路徑之前，必須首先分析此二者進(jìn)行有機(jī)融合的可能性，探求思想政治教育和企業(yè)文化各自在內(nèi)在機(jī)制等方面的相似性、一致性等內(nèi)容，這是二者進(jìn)行有機(jī)融合的前提條件。工作內(nèi)容方面的相通性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化在工作內(nèi)容方面的.相通性為二者進(jìn)行有機(jī)融合提供了條件。社會(huì)主義條件下我國(guó)企業(yè)的思想政治工作以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以加強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)主義教育、企業(yè)精神教育等，以培養(yǎng)員工積極向上的思想政治教育，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍為主要內(nèi)容，而企業(yè)文化則主要從加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化以及精神文化方面的教育，著力提高員工整體素養(yǎng)，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，由此可見(jiàn)，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化既相通又有所不同，前者主要從宏觀上解決企業(yè)員工的思想道德，為企業(yè)發(fā)展提供方向性的問(wèn)題，而后者則更加關(guān)注提高員工整體素養(yǎng)，打造良好的企業(yè)形象，從各個(gè)方面提高員工生產(chǎn)積極性，工作內(nèi)容緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是二者都著眼于企業(yè)發(fā)展的“上層建筑”方面，企業(yè)文化是對(duì)思想政治教育工作的必要補(bǔ)充和完善，因此此二者之間內(nèi)容的相通之處使得二者進(jìn)行有機(jī)融合有了實(shí)現(xiàn)的可能。工作目標(biāo)方面的一致性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有著不同的工作內(nèi)容、工作方法和工作機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是必不可少的，但是二者在工作目標(biāo)方面卻是高度一致的，那就是二者都是為企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，努力創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，目標(biāo)的根本一致使得此二者之間進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有了現(xiàn)實(shí)的可能。工作方式方面的互補(bǔ)性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化在工作方式方面存在著天然的互補(bǔ)性，從工作方式上來(lái)看，企業(yè)思想政治工作主要以企業(yè)各級(jí)黨組織為主體，以發(fā)揮企業(yè)員工中的黨員先鋒模范作用為核心，充分提高企業(yè)員工思想覺(jué)悟，進(jìn)而轉(zhuǎn)化到企業(yè)的行動(dòng)中，而企業(yè)文化的開(kāi)展則更多地采用由企業(yè)員工在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下自發(fā)積極開(kāi)展各種活動(dòng)的方式，參與面更加廣泛，同時(shí)在這一過(guò)程中將活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及員工自身的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合，員工的積極性和熱情可能更高，二者的工作方式有較大差別，都存在著一定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這為二者進(jìn)行有機(jī)融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了可能。

　　二、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有機(jī)融合的路徑探求

　　企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的有機(jī)融合是保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，創(chuàng)新和提高企業(yè)思想政治工作實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠路徑，因此有必要分析此二者之間進(jìn)行有效融合的現(xiàn)實(shí)路徑。發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，打造和完善企業(yè)“硬文化”。所謂企業(yè)“硬文化”，即企業(yè)文化中較為表層的物質(zhì)文化方面，主要指企業(yè)產(chǎn)品形象，質(zhì)量口碑，機(jī)械設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)等內(nèi)容。所謂發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的激勵(lì)作用，就是通過(guò)各種活動(dòng)激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、主體意識(shí)等，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，共同提高企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)貌，致力于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，打造良好的品牌形象和企業(yè)形象，使思想政治工作和企業(yè)文化在企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)方面有機(jī)融合。發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能，完善企業(yè)制度文化。制度文化主要有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)上下人際關(guān)系以及各種規(guī)章制度等，制度文化的形成和完善要通過(guò)每一名企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)來(lái)進(jìn)行，因而可以有機(jī)發(fā)揮思想政治的導(dǎo)向功能，使企業(yè)員工的思想意識(shí)、日常行為等向著完善企業(yè)制度文化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向靠攏，通過(guò)強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，踐行服務(wù)理念，提高企業(yè)制度文化建設(shè)。發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能，打造現(xiàn)代企業(yè)精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是指引企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種規(guī)章、價(jià)值觀、職工素養(yǎng)等方面的總和，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)精神文化的有力支撐，因而發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能，將企業(yè)的每一個(gè)人凝聚起來(lái)，強(qiáng)化其集體意識(shí)，使員工在工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的企業(yè)歸屬感，為企業(yè)精神文化的形成和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高積極貢獻(xiàn)力量。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，成功的企業(yè)應(yīng)時(shí)刻緊抓思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷拓展思想政治工作實(shí)效，打造基業(yè)長(zhǎng)青的現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須僅僅將思想政治工作和企業(yè)文化相融合，使之形成合力，共同為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮積極作用。

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