服務企業(yè)營銷管理論文

　　企業(yè)精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的先進模式，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到企業(yè)經營的日常與每一個環(huán)節(jié)，我們看看服務企業(yè)營銷管理論文吧！

　　服務企業(yè)營銷管理論文

　　摘 要：以其獨特的優(yōu)點使得企業(yè)的整體價值的到提升。汽車營銷服務行業(yè)作為目前在中國極具發(fā)展空間的行業(yè)，也應該將這一先進管理模式應用到實踐中以拓寬發(fā)展空間。

　　關鍵詞：汽車營銷；精細化管理；應用

　　隨著我國經濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國的汽車銷量不斷增加，與此同時，汽車營銷服務中的眾多問題也隨之出現(xiàn)。因此，為了更好地服務顧客，促進汽車銷售行業(yè)的長遠發(fā)展，必須建立全面完整更精細化的汽車營銷服務體系，即將企業(yè)的精細化管理理念有機的融入到汽車營銷服務當中去。

　　一、企業(yè)精細化管理的含義與優(yōu)點

　　1.企業(yè)精細化管理的含義。企業(yè)精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要發(fā)展模式之一，是在經濟全球化背景下適合當前企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。它的核心是在先進科學的理念指導下，采取科學的細化管理，明確目標，以達到有效提高企業(yè)的運營效益，提高企業(yè)的整體價值的目標。具體來說，就是將管理責任具體化，明確化，每一個管理者都各司其職，同時也配合協(xié)作其他管理者，以保證企業(yè)作為一個整體高效協(xié)調地運轉。

　　2.企業(yè)精細化管理的優(yōu)點。企業(yè)精細化管理本質意義在于它將企業(yè)的戰(zhàn)略和目標進行分解細化，使之貫徹落實到企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)。它的主要優(yōu)點有以下幾點：第一，能夠有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)精細化管理將管理責任具體化到部門，具體到個人，使得企業(yè)的每個成員都能夠各司其職，各盡其責，而且互相配合，有效提高了企業(yè)的團隊協(xié)作能力與執(zhí)行力。第二，有益于企業(yè)進行改革創(chuàng)新，提升競爭力。目前我國的企業(yè)中仍然存在一些束縛企業(yè)發(fā)展的陳舊理念，嚴重阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴大，而精細化管理是在信息時代里企業(yè)管理的新模式，一些企業(yè)的成功運用案例也證明精細化管理將成為未來企業(yè)經營發(fā)展的必然趨勢。所以，在競爭不斷激烈的局勢下，企業(yè)實施精細化管理有助于自己提升創(chuàng)新力，增強競爭力。第三，有助于企業(yè)凝聚力的增強，構筑和諧的企業(yè)文化。細化的管理模式將企業(yè)的每一個成員都納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使得員工在工作中得到自我歸屬感，工作熱情與創(chuàng)新能力得到激發(fā)提高，更加熱愛自己的工作與企業(yè)。

　　二、企業(yè)精細化管理在汽車營銷服務企業(yè)中的應用

　　1.精細化汽車營銷服務管理理念。一般來講，汽車銷售人員在向顧客銷售汽車時主要是介紹產品的車型與性能等有關汽車產品本身的信息，當然這也是顧客在購買產品時最關心的是問題，作為銷售人員理應為顧客當好講解員。但是在精細化管理的理念下，汽車銷售人員的職責不僅僅局限于此，除了向顧客詳細介紹 產品的基本性能外，銷售人員還應當了解自己產品的賣點和優(yōu)勢，根據(jù)自己與客戶的交談及時捕捉到客戶的.需求點，然后根據(jù)產品的特點向客戶進行講解推薦，為客戶提供選擇的依據(jù)與余地。銷售人員還應當提醒客戶有關產品的使用注意事項，保養(yǎng)注意事項以及售后服務的相關事項，使顧客對產品有一個較充分全面的了解，這也可以有效避免日后不必要的糾紛，降低企業(yè)的經營成本�？傊�，在精細化管理模式的理念下，汽車銷售企業(yè)要從顧客角度將銷售服務進一步細化，銷售時熱情耐心講解，售后完善服務管理，為顧客提供精細化的服務，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2.精細化汽車營銷服務管理制度。首先，管理者內部要形成一個互相協(xié)作互相制約的體系，這樣有利于保證管理層的權力平衡與職責落實。第二，將管理責任落實到具體部門具體個人，使得人人都清楚明確自己的職責，找準自己的位置，各就各位。第三，建立完善相關的獎懲制度。既然責任已經明確具體到人，如若出現(xiàn)問題，懲罰也應具體到人，當然獎勵也是具體到人，獎罰分明有利于管理的規(guī)范性。

　　3.精細化汽車營銷服務的業(yè)務流程。汽車銷售服務流程一般分為開發(fā)客戶，接待，咨詢，產品介紹，試車，協(xié)商，成交，交車，跟蹤服務這幾個環(huán)節(jié)，在精細化管理理念下，企業(yè)應當根據(jù)顧客的實際情況精細服務的各個環(huán)節(jié)。比如，銷售人員在陪同顧客試車時，要及時解答顧客的相關疑問，必要時要為顧客配備專門的汽車技術人員陪同試車，使顧客真正做到放心開心購車。再比如，在辦理交車手續(xù)時，要從顧客的角度出發(fā)考慮為顧客提供方便快捷的銀行保險公司，在售后服務階段，可以為顧客提供上門服務，盡量滿足顧客合理的特殊要求，并將顧客所反映問題及時上報，制定解決對策。

　　4.精細化汽車營銷服務的業(yè)績評價。建立企業(yè)內部評價與外部評價相結合的業(yè)績評價體系。內部評價在以員工銷售業(yè)績?yōu)榛�礎的同時，綜合考慮員工的專業(yè)水平，服務態(tài)度等因素，外部評價則主要側重于顧客對服質量的反饋，顧客對汽車產品的滿意程度，對銷售人員服務的評價，對售后服務的評價，都對汽車銷售工作有著重要的意義。因為汽車銷售面向的是汽車產品的使用者，所以他們的意見對汽車產品的市場定位與服務完善至關重要，因此將顧客的反饋作為業(yè)績評價標準，有利于企業(yè)查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，不斷提升自我實力。

　　三、結束語

　　精細化管理作為一種先進的管理理念，一種管理文化，體現(xiàn)著企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，更是提升企業(yè)綜合實力的重要途徑。汽車營銷服務企業(yè)要想在競爭日益激烈的今天長遠發(fā)展下去，就必須走精細化管理的道路，精細化汽車營銷服務的管理理念、管理制度、業(yè)務流程、業(yè)績評價方法等企業(yè)經營的各個方面，只有精益求精，企業(yè)才能走得更快，走得更遠。

　　參考文獻：

　　[1]張風帆.企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向與措施探析[J].中國商貿，2012，14：89-90.

　　[2]潘磊.汽車營銷服務體系的構建[J].企業(yè)改革與管理，2011，04：76-78.

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