項(xiàng)目管理方法在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)施探究
下面是小編整理的一篇探究項(xiàng)目管方法的論文，供大家閱讀。
近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始成立起立，這也就意味著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常大。
要想使企業(yè)立穩(wěn)腳跟，就必須大力發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為企業(yè)尋求更多的合作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，而要促使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大力發(fā)展，做好項(xiàng)目管理的工作是少不了的。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員必須有一雙銳利的眼睛，能夠看出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的問(wèn)題，并且要善于分析和解決這些問(wèn)題。
將這些問(wèn)題結(jié)合自己平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的一些理論知識(shí)來(lái)形成一套完整的、有效的的管理體系。一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，并且充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目管理很好的結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化項(xiàng)目管理的模式，這樣不僅能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率大大地提高，還能加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。
一、何為項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目管理方面主要有三種方法：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理。
二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中如何實(shí)施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理在我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的地位越來(lái)越舉足輕重�，F(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)的項(xiàng)目管理模式大部分都是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的。這也就造成了我國(guó)項(xiàng)目管理模式的大同小異。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的情況來(lái)制定適合自己企業(yè)生存發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，而不是一味的只知道跟風(fēng)，這樣只會(huì)毀了自己的企業(yè)。
企業(yè)可以參考國(guó)外企業(yè)的管理模式，然后再?gòu)淖约浩髽I(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出完美的適合自己企業(yè)的具有特色性的企業(yè)項(xiàng)目管理方案。制定完美的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式能夠提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的效率，加快企業(yè)的發(fā)展。
1.如何制定項(xiàng)目管理方案
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目管理，所以制定一個(gè)可行性的項(xiàng)目管理方案是重中之重。
制定項(xiàng)目管理方案首先要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是如何發(fā)展的，同時(shí)要通過(guò)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)推算出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并且要做好兩手準(zhǔn)備，這樣才能避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突然發(fā)生變化而造成的大的損失。
其次，要實(shí)地考察市場(chǎng)上其他企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告，提高自己企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量提高，才能與其他企業(yè)的產(chǎn)品一較高下。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格的趨勢(shì)，制定出適合自己產(chǎn)品的價(jià)格，這樣不至于被市場(chǎng)淘汰。
除此之外，還有很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)將工作任務(wù)合理的安排給每個(gè)工作人員，而且要安排好工作日程，做到不急不燥。而且，每個(gè)工作人員應(yīng)該做好自己的工作，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)，要求做到最好。當(dāng)然工作人員也應(yīng)該團(tuán)結(jié)，因?yàn)橛行┕ぷ魇切枰芏嗳艘粔K做的，所以要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
2.具體實(shí)施制定的項(xiàng)目管理方案
在制定完項(xiàng)目管理方案之后，要盡快投入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中。
在整個(gè)的項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，已經(jīng)制定好的項(xiàng)目管理方案可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這是正常的，因?yàn)閷?shí)際市場(chǎng)永遠(yuǎn)比理論市場(chǎng)變化的更快，而工作人員要做的工作就是根據(jù)不同的實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)自己的項(xiàng)目管理方案，以確保企業(yè)的損失降到最低。在工作中，要嚴(yán)格控制每一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)，使整個(gè)的銷(xiāo)售活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保萬(wàn)無(wú)一失并且都完成之后，整個(gè)的項(xiàng)目管理方案也就完成了它的使命。
三、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用
項(xiàng)目管理是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的思想指導(dǎo)，只有正確的項(xiàng)目管理理念才能確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正常的進(jìn)行�，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念有著很大的不同，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念只會(huì)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)來(lái)制定價(jià)格，根本不考慮市場(chǎng)的要求，而現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念不僅從市場(chǎng)要求出發(fā)而且還考慮到了實(shí)際生活中消費(fèi)者的要求，這樣使企業(yè)產(chǎn)品融合了更多方面的考慮，更能夠迎合消費(fèi)者的需求。
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步發(fā)生了很大的變化，比如考慮了市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的需要。從這些方面考慮，可以調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量，這樣避免生產(chǎn)了很多產(chǎn)品卻賣(mài)不出去而產(chǎn)生的重大損失。而且考慮多方面的好處是可以增加自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)如果想要更好的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須強(qiáng)化自身項(xiàng)目管理的模式，從滿(mǎn)足消費(fèi)者需求出發(fā)，以市場(chǎng)要求為基礎(chǔ)，與合作的企業(yè)和消費(fèi)者建立良好的關(guān)系，適當(dāng)?shù)呐c消費(fèi)者進(jìn)行交流，并且良性的采取消費(fèi)者的建議，改變自身的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取為消費(fèi)者帶來(lái)最大的方便，也能給自己的企業(yè)帶來(lái)很大的利益。
四、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中發(fā)揮了很大的作用，企業(yè)對(duì)自己從國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革，改革成最有利自己企業(yè)發(fā)展的一種項(xiàng)目管理模式。這種項(xiàng)目管理模式能夠使企業(yè)的文化內(nèi)涵加以豐富，同時(shí)也合理利用企業(yè)內(nèi)部的有效資源，降低了企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作的總成本，提高了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
并且，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)，制定出能夠使自己企業(yè)更好的適應(yīng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理模式，這樣可以使企業(yè)能夠更快的發(fā)展，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)更多更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還加速了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
參考文獻(xiàn)：
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