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  • 薪酬策略設(shè)計(jì)的企業(yè)環(huán)境分析

    時(shí)間:2020-11-08 10:56:33 Salary 我要投稿

    薪酬策略設(shè)計(jì)的企業(yè)環(huán)境分析

      公司的發(fā)展,吸引人才、留住人才將是關(guān)鍵,F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底總歸是人才的競(jìng)爭(zhēng);因此,為了公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,必須有一個(gè)留住人才的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
      公司留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
      ——塑造公司發(fā)展的前景
      ——合理的薪資水準(zhǔn)
      ——公平公開的薪資系統(tǒng)
      ——公正公開的升遷制度
      ——照顧員工的福利制度
      從留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以看出,薪酬管理系統(tǒng)在此占有很大的作用。也充分顯示出薪酬設(shè)計(jì)對(duì)公司員工的影響力,它的好壞直接影響員工的效率,直至公司的業(yè)績(jī)與未來(lái)發(fā)展。
      薪酬是指公司員工因工作而獲得的各種形式的支付,包括直接貨幣形式的工資、獎(jiǎng)金、紅利、傭金、津貼等,以及間接貨幣形式的保險(xiǎn)、休假等。
      在任何情況下進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)時(shí),問(wèn)題的關(guān)鍵是不僅僅在于公司付給員工什么,而是他們生產(chǎn)什么。即公司的薪酬策略設(shè)計(jì)將以員工對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)及業(yè)績(jī)?yōu)榛緶?zhǔn)則進(jìn)行。
      薪酬策略設(shè)計(jì)必須能夠反映組織的文化或有助于明確組織文化。因此,我們考慮在樹立團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的同時(shí),在薪酬策略中將充分考慮以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的因素,同時(shí)根據(jù)個(gè)人情況付酬,這標(biāo)明組織也將重視的個(gè)人行為和個(gè)人績(jī)效。
      因此,通過(guò)對(duì)公司的崗位設(shè)置,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化;合理配置人力資源,提高員工崗位效能;建立薪酬分配制度,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。建立起以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      薪酬策略設(shè)計(jì),是薪酬結(jié)構(gòu)性調(diào)整,堅(jiān)持向高級(jí)管理、高新技術(shù)、高級(jí)營(yíng)銷人才傾斜,體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化,收入能增能減的原則,合理拉開收入分配差距,保證各類人才得到與其勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬。
      總之,薪酬方案將把握以下幾方面的進(jìn)行,以期建立符合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的薪酬運(yùn)行模式,以支持公司的事業(yè)發(fā)展:
      合理的薪酬水平
      ——合理拉開不同價(jià)值貢獻(xiàn)員工的薪酬差距;
      ——不同層級(jí)不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)體現(xiàn)崗位特點(diǎn);
      ——新進(jìn)員工起薪,應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情;
      ——起薪(含獎(jiǎng)金),要有一定的行情;
      ——獎(jiǎng)金的比例與浮動(dòng)比率;
      ——新進(jìn)員工的保障調(diào)薪政策;
      ——為避免新進(jìn)員工留不住,調(diào)薪要有明確的政策、外界經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的平衡性;
      ——避免新進(jìn)員工比舊員工薪酬高(類似工作)等;
      公平公開的薪酬系統(tǒng)
      ——兼顧學(xué)歷及同工同酬;
      ——不同的學(xué)歷起薪雖不同,但做同一崗位,卻需進(jìn)行考慮;
      ——起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn),各種常規(guī)性的加薪也要有公開的標(biāo)準(zhǔn);
      ——明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn);
      ——任何薪酬的異動(dòng)皆有標(biāo)準(zhǔn)可行;
      ——新員工保障調(diào)整金額亦須制定標(biāo)準(zhǔn);
      ——員工獎(jiǎng)勵(lì)(將獲利回饋員工)等;
      可行的福利制度
      ——與升遷結(jié)合的教育培訓(xùn)制度;
      ——鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修,并給予補(bǔ)助;
      ——切合實(shí)際的員工休假;
      ——組合的社保體系等。

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