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薪酬待遇呈個(gè)體化趨勢(shì)!
人們?cè)谟懻揥TO的熱潮中，得出一個(gè)結(jié)論：“狼”來(lái)了，最先吃掉的是“人”，白領(lǐng)圈內(nèi)，大家都笑言，狼來(lái)了最好先把吃掉。他們看好的是什么？看好的是外企可觀的薪酬待遇。他們期待著用“高薪”來(lái)證明自己的價(jià)值。
這一切都向企業(yè)發(fā)出信號(hào)，企業(yè)“薪酬水平”必將在國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)下呈整體攀升的態(tài)勢(shì)，而企業(yè)“個(gè)性化”的薪酬支付形式將是一個(gè)重要的特點(diǎn)。
例如，在外企，薪酬待遇因職位而異的“個(gè)性化”支付形式，就日益顯示了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和“誘惑力”。而“個(gè)性化”的前提是薪酬待遇的規(guī)范性和普遍攀升的趨勢(shì)。它們除了國(guó)家規(guī)定的“四險(xiǎn)一金”外，企業(yè)自己制定的“軟性”福利待遇得到了推崇，如培訓(xùn)、保險(xiǎn)之類(lèi)的待遇受到了員工的歡迎和追逐，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才發(fā)揮了積極的意義。
繼這一發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前，外企繼續(xù)加強(qiáng)了“軟”性福利待遇方面的政策調(diào)整。例如，為員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金，提供帶薪休假，并與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一起大力推銷(xiāo)各類(lèi)保險(xiǎn)和員工持股計(jì)劃。據(jù)悉，這種企業(yè)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一起安排員工保險(xiǎn)的策略正逐漸成為外企爭(zhēng)奪人才的制勝法寶。
與市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外企薪酬發(fā)展態(tài)勢(shì)極不相稱(chēng)的是，目前國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)，包括一些實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，在薪酬待遇上陷入了困境。部分員工做著白領(lǐng)的職業(yè)，拿著比藍(lán)領(lǐng)還低的薪水，至于保險(xiǎn)、培訓(xùn)之類(lèi)的待遇幾乎一片空白。員工的積極性和創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)。
比較而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬待遇對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在支付形式上缺乏靈活性，在薪資體系建設(shè)上尚欠規(guī)范。例如國(guó)內(nèi)企業(yè)浮動(dòng)薪資比例偏低，無(wú)法持續(xù)激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理層和員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這無(wú)疑都是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)慎重思考的問(wèn)題。
企業(yè)對(duì)人力資源市場(chǎng)的“價(jià)碼”能否保持一種警覺(jué)，并及時(shí)調(diào)整在同行中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略，恐怕也是目前市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)發(fā)出的重要信號(hào)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾明確表示，他不同意目前流行的“中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格低廉”的說(shuō)法。他說(shuō)，勞動(dòng)力可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是低收入勞動(dòng)力，一類(lèi)是高收入勞動(dòng)力。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，高收入勞動(dòng)力拿低工資是過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，加入WTO以后，這種優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，因?yàn)橥馍踢M(jìn)來(lái)了，它用高工資把高收入勞動(dòng)力搶跑了，而創(chuàng)業(yè)投資為了取得高回報(bào)，民營(yíng)企業(yè)為了獲取高收入也必須用高工資搶人才。綜上所述，當(dāng)前薪酬待遇整體性攀升將是一個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)信號(hào)。攀升的同時(shí)，企業(yè)之間、人員之間也必將在市場(chǎng)調(diào)動(dòng)下進(jìn)一步拉開(kāi)差距，充分體現(xiàn)出薪資發(fā)放的“個(gè)性化”特征。
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