如何做到薪酬待遇的合理化
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展在很大程度上可以不斷完善薪酬待遇，下面是YJBYS小編為大家收集了關(guān)于如何做到薪酬待遇的合理化，供大家參考借鑒。
合理的薪酬待遇主要是指一個企業(yè)通過對員工的工作業(yè)績、工作狀態(tài)以及工作水平和能力做出分析之后給出一個與其實際情況相符合的薪酬的一種人力資源管理情況。就目前企業(yè)的發(fā)展來看，越來越多的企業(yè)都重視企業(yè)的薪酬待遇。
一、合理的薪酬待遇能夠推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
合理的薪酬待遇能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在三方面：
1、合理的薪酬待遇能夠提高員工工作的積極性。合理的薪酬待遇能夠公平公正地反映出員工的工作水平和工作業(yè)績，當(dāng)一個員工的付出與其薪酬待遇不成正比的時候，他的內(nèi)心就會排斥，對自身工作的排斥，對整體企業(yè)的排斥。試想，當(dāng)員工抱有這種排斥心理，其工作的時候就會不在狀態(tài)，工作積極性就會大打折扣。相反，如果一個員工的付出與薪酬待遇成正比的時候，其工作努力程度被認(rèn)可，那么他的工作積極性就會有很大的提高，在原來的基礎(chǔ)上，為了更好的待遇或者所謂的獎金，能夠進(jìn)一步做好自己的本職工作。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)員工工作積極性的提升無疑可以提高工作效率和水平，也能夠讓企業(yè)員工更加服從管理，對于提高企業(yè)管理水平都有很大的作用。企業(yè)的整體效率和管理水平提升了，企業(yè)才能夠獲得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2、合理的薪酬待遇能夠降低員工的流失率。目前來看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素就是人才，人才的流失在很大程度上影響到了一個企業(yè)的正常發(fā)展和運營。而合理的薪酬待遇在很大程度上可以降低員工的流失率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供必備的人才因素。只有合理的薪酬待遇，才能夠提高員工對企業(yè)的忠實度。相反，如果薪酬待遇不合理，員工的付出得不到肯定以及相應(yīng)的匯報，員工對企業(yè)的忠實度就會降低，這樣就會影響企業(yè)的長久發(fā)展。
3、合理的薪酬待遇能夠推動有序競爭。薪酬待遇是合理的，公平的，那么首先的效果就是能夠滿足員工的競爭欲望。員工在競爭的時候，不會怕因為不公平等因素而導(dǎo)致的薪酬待遇出現(xiàn)差錯，沒有這種后顧之憂，他們就能夠通過有序競爭來提高自己的業(yè)績。在我工作的'單位，有這樣的一個案例，同是市場部門的兩個員工，他們每一個月的業(yè)績總是占據(jù)第一位和第二位，后來，領(lǐng)導(dǎo)問他們業(yè)績?nèi)绱藘?yōu)秀的原因，他們都這樣回答，因為有競爭，所以有動力。合理的薪酬待遇直接受到他們工作業(yè)績的影響，為了能夠獲得較高的待遇，他們始終進(jìn)行有序競爭，最終獲得好的業(yè)績。從這個角度來看，合理的薪酬待遇可以激發(fā)員工內(nèi)心的競爭意識，而后通過有序競爭來提高自身業(yè)績，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能夠不斷完善薪酬待遇
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展在很大程度上可以不斷完善薪酬待遇。企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中會不斷發(fā)現(xiàn)并解決薪酬管理存在的問題。從理論上來看，一個企業(yè)越成熟，其管理制度就越完善，因此，當(dāng)企業(yè)在獲得發(fā)展的過程中，其會不斷審視公司管理制度存在的問題，并針對問題給出相關(guān)的解決對策。舉一個簡單的例子來說，筆者所在的公司在發(fā)展的過程中，意識到薪酬待遇相關(guān)內(nèi)容的單一性，于是，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，在完善薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對薪酬待遇的內(nèi)容也進(jìn)行完善和創(chuàng)新，比如在原來金錢獎勵的基礎(chǔ)上，提出了旅游獎勵、休假獎勵等，效果較好。
就筆者的工作經(jīng)驗來看，合理的薪酬待遇要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平。而當(dāng)前，很多正在發(fā)展中的中小企業(yè)并沒有重視這方面的內(nèi)容，這種忽視并不是薪酬待遇不重要，而是其企業(yè)發(fā)展還沒有處于這樣的一個階段。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，會更重視薪酬待遇的制度完善與創(chuàng)新。
從另外的角度來看，一個企業(yè)在成熟之后，其薪酬待遇更加合理，在原來的基礎(chǔ)上，更能夠推動企業(yè)員工工作的積極性，也就更能夠推動企業(yè)自身的發(fā)展。從某種程度上來看，合理的薪酬待遇與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是互相循環(huán)的。
綜上所述，合理的薪酬待遇能夠提高企業(yè)員工的積極性，繼而能夠提高企業(yè)的效率，而企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會逐步重視各方面制度的不斷完善。
拓展閱讀
節(jié)后跳槽熱:發(fā)展空間薪酬待遇是主因
龍年伊始，已有不少職場人蠢蠢欲動，計劃跳槽。本報調(diào)查顯示，近八成職場人計劃在節(jié)后跳槽。盡管跳槽原因各不相同，但都是為了找一份更滿意的工作。專家表示，春節(jié)后是跳槽求職的高峰期，職場人士應(yīng)理性規(guī)劃和選擇，有時“勇敢一跳”，將為自己職業(yè)發(fā)展帶來新的突破。但跳槽需要三思而后行，不可盲目以春節(jié)作為時間點。
調(diào)查八成受訪人節(jié)后有跳槽打算
本報所作的調(diào)查顯示，有79.9%的職場人有節(jié)后跳槽的打算，計劃謀求新的工作機(jī)會，提升薪資水平。從調(diào)查來看，職場中的主力軍為70后和80后，占到了總調(diào)查人數(shù)的97.4%。其中，68.9%為70后，28.5%為80后。
從調(diào)查結(jié)果來看來看，發(fā)展空間和薪酬待遇是導(dǎo)致跳槽的主因，占到了總調(diào)查人數(shù)的80%多。對比70后和80后兩個群體，70后更看重工作崗位的發(fā)展空間，80后則更看重薪酬待遇。
調(diào)查顯示，有節(jié)后跳槽計劃的，85.1%處于北上廣深等一線城市和二線城市。導(dǎo)致這部分職場人選擇跳槽的因素中，薪酬排在首位，占比31.5%；工作崗位的發(fā)展空間、公司的發(fā)展前景則位列第二、第三；此外，還有18.3%的職場人選擇跳槽是因為個人興趣、家庭需要；僅有4.1%的職場人是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，因為有了新的工作機(jī)會才選擇跳槽。
拿了年終獎再走不遲
之所以選擇春節(jié)后跳槽，37%的被調(diào)查者認(rèn)為是因為春節(jié)后會有新一輪的招聘，機(jī)會較多；35%的人則認(rèn)為年初跳槽有利于融入新的單位；26.7%的被調(diào)查者表示，自己年前就有了跳槽的念頭，只是為了拿到年終獎，所以一直忍到了過完春節(jié)。有被調(diào)查者甚至表示有企業(yè)為了留人推遲發(fā)放年終獎。
50.9%的被調(diào)查者認(rèn)為，工作能力和專業(yè)知識是跳槽能否成功的決定因素。此外，清晰的職業(yè)目標(biāo)和行業(yè)積累分別占26.9%和22.2%。
近五成人選擇跨地域跳槽
調(diào)查中，43.4%的人選擇在原單位所在的城市找新工作，原先在一線城市的選擇跳槽去二、三線城市的占23.7%，原本在二、三線城市，但節(jié)后選擇跳槽去一線城市找尋新的工作機(jī)會則占了22.5%；此外，還有9.9%的職場人選擇回家鄉(xiāng)發(fā)展，僅有0.6%的被調(diào)查者表示自己打算去國外工作。值得注意的是，調(diào)查顯示，60.7%的人表示自己在跳槽時會選擇跨行業(yè)。
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