如何保證薪酬管理制度的效果

　　引導語：薪酬對于每個員工來說其意義都是不同的，對于勞動者來說，工資收入就是其個人以及家庭收入的重要來源，是賴以生存下去的條件，對于企業(yè)公司來說，工資的支付是一項重要的義務，但是如何平衡好員工和企業(yè)之間的關系呢?這就需要用薪酬管理知道來平衡，如何保證薪酬管理制度的效果是企業(yè)面臨的一項重要課題，下面讓YJBYS小編為大家解開疑惑。

　　1：薪酬結構和薪酬設計

　　基于職務說明書和績效體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：a：崗位對知識技能的要求b:崗位對解決問題能力的要求c:崗位承擔責任的大小。

　　2：考核制度要科學合理

　　建立這樣一套合理的考核制度，不僅要能夠反映企業(yè)的短期的經營績效，又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展狀況，明確考核的目的，誰來考核，考核的獎懲制度等等。

　　3：巧付薪酬

　　需求是人內在的、天生的和下意識存在的，而且要根據先后順序來發(fā)展，一旦被滿足的需求就無法再起到激勵的作用，所以員工也是一樣，只有在低層次的需求被得到滿足之后，才會去考慮更高層次的需求;另外，企業(yè)在設定薪酬管理制度的時候，一定要有針對性地了解員工的需求，適當地滿足員工的.需求，這樣把經濟性和非經濟型薪酬的有機結合適當縮短常規(guī)獎勵地時間，保證激勵的及時性，會有利于員工激勵的效果。

　　總之，如何保證薪酬管理制度的效果，是企業(yè)面臨的一項重要課題，想要企業(yè)如何發(fā)展也在這一瞬間，當你員工激勵達到很好的效果的時候，員工都積極工作，但是一旦做的不好，會影響到企業(yè)的發(fā)展。

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