HR如何在薪酬領(lǐng)域做到最好
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在我國(guó)，一些大型跨國(guó)企業(yè)充當(dāng)薪酬領(lǐng)先的做法已經(jīng)是盡人皆知了。當(dāng)然，充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖的企業(yè)并非是為了出風(fēng)頭，它們往往都期望從自己的高成本支出中獲得相應(yīng)的收益，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
1、通過薪酬領(lǐng)先在人才爭(zhēng)奪上打擊對(duì)手
高水平的薪酬往往能夠很快為企業(yè)吸引來大批可供選擇的求職者，一方面有利于企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)獲得大量需要的人才，解決比較緊急的人員需求，另一方面還使企業(yè)可以提高他們的招募標(biāo)準(zhǔn)，從而提高自己所能夠招募到和雇傭到的員工的質(zhì)量。高薪同時(shí)也可以吸引在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的員工，為自己效力。甚至可以在上述例子中那樣，網(wǎng)羅高校某專業(yè)的所有學(xué)生，造成社會(huì)上這類型后備人才的短缺，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，通過壟斷人才達(dá)到壟斷市場(chǎng)的目的。在高新技術(shù)行業(yè)，人才特別是研發(fā)人才非常重要，市場(chǎng)、產(chǎn)品變化很快，如果不能跟上市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，很快就可能被淘汰，所以，擁有了人才，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在深圳，很多為爭(zhēng)奪人才的案例，常�？梢栽诿襟w上可以看到高薪招聘某某職位的廣告，或者是讓獵頭公司直接到對(duì)手公司里挖自己看上的人員。
2、通過薪酬領(lǐng)先在產(chǎn)品價(jià)格上打擊對(duì)手
在產(chǎn)品成本中，人力成本占有很大的比重，特別是高新技術(shù)企業(yè)，人力成本往往占有很高。在產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，成本就有上限，上升的空間有限。同樣的道理，如果成本一定，價(jià)格往下調(diào)的空間也有限。薪酬的低限是由勞動(dòng)力市場(chǎng)決定的，低于勞動(dòng)力市場(chǎng)不可能招到人，如果在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，提高薪酬水平，必然會(huì)造成企業(yè)的人力成本增加，價(jià)格下調(diào)的空間更加有限。例如：如果己方的成本比對(duì)手低，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較少，通過提高某地區(qū)某類人員的勞動(dòng)力市場(chǎng)水平，必然會(huì)造成某類產(chǎn)品的成本上漲，對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格往下調(diào)的空間非常有限的'時(shí)候，對(duì)手在產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)上必然會(huì)處于劣勢(shì)。
另外，薪酬領(lǐng)先未必就會(huì)給人力成本帶來負(fù)擔(dān)，高薪會(huì)在吸引許多優(yōu)秀的人才，在招聘宣傳、人才選拔上反而能節(jié)省成本。這部分減少的費(fèi)用有可能比薪酬增加部分還大。但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，不但會(huì)為了留住人才而增加薪酬成本，而且在招聘和人才流失方面也會(huì)造成較大幅度的成本上升。
3、通過薪酬領(lǐng)先打擊對(duì)手士氣
薪酬在企業(yè)里往往是一個(gè)很敏感的話題，員工不但對(duì)內(nèi)部的公平性很在乎，對(duì)外部的公平性也很在意，不但會(huì)在公司內(nèi)部同類型職位的進(jìn)行比較，在社會(huì)上也會(huì)和同類型職位的報(bào)酬進(jìn)行比較。如果感到不公平，士氣就會(huì)受到極大的挫折，消極對(duì)待工作任務(wù)，或者選擇離開，甚至以損壞公司財(cái)務(wù)來報(bào)復(fù)公司。中山有個(gè)制造型企業(yè)，有兩個(gè)模具工人因?yàn)閷?duì)公司的調(diào)薪不滿，近一個(gè)月什么活都沒有干。還有一個(gè)公司，因?yàn)樾劫Y太低，工人罷工多日，不但給公司造成了很大的損失，還給公司在社會(huì)上的名譽(yù)造成了很壞的影響。在上面的例子中，這公司在對(duì)手公司門口擺攤子，明碼標(biāo)價(jià)招聘人員，不僅僅是要人，而且是告訴對(duì)方人員，你這個(gè)職位應(yīng)該值比你現(xiàn)在更高的價(jià)格。這樣，就算招不到人，也會(huì)給對(duì)手公司的員工留下這樣一個(gè)想法：原來我的工資給低了。這時(shí)候，公司要么給這部分員工加薪，這樣做就會(huì)帶來成本增加，同時(shí)還可能打破公司的薪酬結(jié)構(gòu)，帶來整個(gè)人力成本的上漲;不過不加，必然會(huì)造成人員士氣的下降，給公司的正常運(yùn)營(yíng)帶來負(fù)面影響。所以，通過薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略，往往能起到不戰(zhàn)而屈人之兵的奇效。
需要主意的是，薪酬領(lǐng)先的企業(yè)往往都有很大的管理壓力，這是因?yàn)�，企業(yè)支付較高的薪酬雇用來了大批有能力的員工，但是，企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)較高水平的利潤(rùn)，即將高投人轉(zhuǎn)化為高回報(bào)，那么高薪給企業(yè)帶來的就不是資本，而是一種負(fù)擔(dān)了，反而會(huì)給對(duì)手有機(jī)可乘了。
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