郭燕君：從國企人事科科員到勞動咨詢公司董事長
“用工告別僵滯我們離夢想很近”
已經(jīng)從事勞動關(guān)系工作20多年的郭燕君笑言自己這么多年只讀了一部勞動法。
而就是這部不斷修訂和完善的法律，在給社會帶來新風(fēng)氣的同時，也帶給她新的機(jī)會，讓她看清了夢想的道路。
在生活的洪流中，任何人都是渺小的，但總有一些人能在翻滾的浪潮中看到屬于自己的風(fēng)帆。
盡管一直都在從事人力資源管理工作，但46歲的郭燕君在職業(yè)生涯中的角色卻從一名國企的勞動人事科普通科員變?yōu)橐患覄趧幼稍児镜亩麻L。身份的不斷轉(zhuǎn)換讓她經(jīng)歷了這個行業(yè)在中國最深刻的變革，自己的夢想也在這些變革中慢慢清晰。如今，她和她的工作團(tuán)隊(duì)正在為“成為中國的勞動關(guān)系管理專家”而努力。
在北三環(huán)的一座寫字樓里，郭燕君和她的同事每天都在為企業(yè)提供合理的勞動糾紛解決方案而忙碌著。工作室里的員工并沒像人們常見的那樣坐在一個又一個格子里，而是一個讓他們彼此都看得見對方的開放式工作環(huán)境。郭燕君說：“我們工作的內(nèi)容主要是與人溝通，大家在工作中的交流起碼也要自由和諧。”
這家公司從2003年成立至今，已經(jīng)成功幫助30余家大型企業(yè)進(jìn)行了勞動關(guān)系調(diào)整，客戶包括了微軟、諾基亞、可口可樂、西門子等公司在內(nèi)的眾多世界知名企業(yè)。對于郭燕君來說，如今的精彩生活是當(dāng)年自己高考前選擇勞動人事專業(yè)以及畢業(yè)后進(jìn)入這一行業(yè)時從沒想過的。她說年輕時的自己跟上世紀(jì)80年代的大多數(shù)人一樣單純，因?yàn)樯钇降瓱o奇，所以知道一切都需要按部就班慢慢來。
上世紀(jì)80年代：成為人事科“干部”
很少遇到有人辭職或調(diào)動
學(xué)生時代的郭燕君成績優(yōu)異，班長一當(dāng)就是好幾年。
許多年后她覺得，自己從小就喜歡與人溝通跟今天能從事這份工作有很大關(guān)系。順利通過高考，她成為北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)的一名學(xué)生。“對于專業(yè)的選擇其實(shí)并沒有太多考慮，且當(dāng)時學(xué)起來也不是很感興趣。”在我國恢復(fù)高考初期，人們對于走進(jìn)大學(xué)、對學(xué)習(xí)機(jī)會的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對專業(yè)的了解。
完成四年學(xué)業(yè)后，1983年，郭燕君順利被安排進(jìn)入北京塑料制品廠勞動人事科工作。當(dāng)時的大學(xué)生進(jìn)入工廠通過考核便開始從事管理工作，兩年后也轉(zhuǎn)成了“干部”身份，這讓在廠里干了多年的老工人羨慕不已。而這種職位上的優(yōu)越感終究改變不了工作內(nèi)容的枯燥與繁瑣。每天她早起出門坐上開往廠里的班車，進(jìn)了辦公室就開始跟員工的工資數(shù)打交道，工作強(qiáng)度不大，不忙時就看看報(bào)紙，等下班時再坐班車回家，吃完晚飯看看書就到了睡覺時間。
上世紀(jì)90年代初期以前，人們?nèi)绻霌Q工作，首先需要有組織調(diào)令，然后再看接收單位是否有分配名額，整個社會的用工情況處于僵滯狀態(tài)。“不像現(xiàn)在，想上哪工作都可以，那時的人員基本沒有流動。”即便郭燕君從事的是勞動人事工作，當(dāng)年也很少遇到有人辭職或被調(diào)進(jìn)來的情況。
那時全中國每個工廠從學(xué)徒工到廠長，都在嚴(yán)格執(zhí)行八級工資制度，而一個小小的科室職員能有多大力量改變？沒有人生定位，沒有職業(yè)規(guī)劃，只想好好做事，思維方式幾乎一成不變。但郭燕君覺得，盡管那時人們每天生活兩點(diǎn)一線、平淡如水，但大家的認(rèn)真勁則是今天社會上少有的。“在這個制度下，沒人要求你創(chuàng)新，也不需要這么做。只有到了月底算工資時比較忙，有時需要連夜加班，但沒人有怨言，因?yàn)檫@就是你該做的。”
那時，還沒人聽說過“加班費(fèi)”這個詞。但“加班”是獲得“先進(jìn)工作者”稱號和能否得到“倒休”機(jī)會的重要籌碼。“閉著眼睛仍能很快按對計(jì)算器”是郭燕君在那時練下的功夫。
夢想在哪里？自己也不知道，只覺得跟著大家一步步往上走，一年年慢慢熬，就是惟一的選擇。
上世紀(jì)90年代初：單位合并
4塊錢的`不公導(dǎo)致突然辭職
盡管生活平淡無奇，但努力工作的人終究會得到回報(bào)。
1988年，已經(jīng)在勞動人事科工作了5年的郭燕君在老科長退休后，坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位子。這樣的升職在別人眼中好像坐火箭般迅速，就連她自己也覺得除了有自己努力的原因外，還有國企用工制度的時代原因。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，郭燕君更容易跟全廠職工打交道。性格隨和，喜愛交流讓她與每個人都相處得很好。“大家之間的交流很單純，并非想象中的上下級關(guān)系。”
改革開放的春風(fēng)在上世紀(jì)80年代末期吹進(jìn)郭燕君的單位，因?yàn)橐M(jìn)日本先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，所以廠里要派部分職工去當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)兩年。員工們聽說有出國機(jī)會，個個都變得很興奮，這個純白色的工廠也好像被注入了鮮艷的色彩。雖然郭燕君只是負(fù)責(zé)人員輸出工作，但因?yàn)樽约汗ぷ鞑辉僦皇撬愎べY、發(fā)勞保，也覺得眼界變得開闊了。
廠里一批工人在鄰國度過了兩年海外生活后順利歸來，他們給同事帶回來了項(xiàng)鏈、衣服等當(dāng)?shù)厣唐�。而在�?dāng)時物質(zhì)仍很匱乏的國內(nèi)，郭燕君則還在為買一雙白色的皮鞋而轉(zhuǎn)遍北京所有商場�？吹酵陆o自己帶回來的禮物，她第一次對“走出去”有了強(qiáng)烈的感受。此后，對外合作變得頻繁，郭燕君仍在做著自己分內(nèi)的工作。
出乎她和廠里人意料的是，一成不變的工作進(jìn)行到第十個年頭時，自己的單位趕上“狼來了”。
1993年，雪花冰箱廠要并購北京塑料制品廠的消息在全廠傳開。
從來不對未來擔(dān)憂的工人們一聽到改革的風(fēng)聲開始害怕。“場址沒變，但來了許多新工人，換了新領(lǐng)導(dǎo)，他們是要來吃我們嗎？”在這里干了一輩子的老工人的反應(yīng)最強(qiáng)烈。
改變意味著強(qiáng)者勝、弱者汰。一場并購引起了全廠的軒然大波，但塑料制品廠的人當(dāng)時并不知道，全中國的許多企業(yè)都在進(jìn)行并購重組，他們只不過是這場波瀾中一朵微小的浪花，而郭燕君則是其中更加微不足道的一滴水，但這滴水決定不再跟隨曾經(jīng)平穩(wěn)的波浪。并購剛剛結(jié)束，她便離開了這家新組建的工廠。
用現(xiàn)在的眼光再去評判當(dāng)年辭職的原因，郭燕君覺得挺好笑。
合并之后，新單位的勞動人事科由兩個單位的原職工共同組成，領(lǐng)導(dǎo)由對方來擔(dān)任。同一個部門，但郭燕君和原塑料廠老同事的工資卻比對方同級職工低了半級——少了4塊錢。工作了10年，她第一次感覺到不公平，是工作量減了還是工作完成得不好？找不到原因，于是她帶著同事找到新領(lǐng)導(dǎo)想要個說法，但對方只用一句“這是廠里的決定，必須執(zhí)行”來回復(fù)他們。
因?yàn)楣べY待遇的不公平問題，使得曾經(jīng)在工作上擁有強(qiáng)烈優(yōu)越感的郭燕君猛然間感受到挫折。“回到辦公室，我就寫了辭職報(bào)告。”一向好脾氣的郭燕君這次沒給自己留退路，突然的辭職讓周圍人大吃一驚。
“回到家，一跟父母說，他們都覺得我瘋了。”她扔了鐵飯碗，身后也沒有新的工作等待自己，但仍感到一種前所未有的自由。
“因?yàn)楣べY爆發(fā)了人們對公平的追求，因此即使離職決定有點(diǎn)一時沖動自己也不后悔。”郭燕君說自己這次辭職是自己目前所做過的最快決定，而她始終相信“人若多慮則無志”。
隨后她決定背起行囊，離開北京去南方城市旅行散心。
1995年：《勞動法》施行
感覺簽勞動合同是政治任務(wù)
1994年夏天，郭燕君在南方玩得很愉快，一回到北京便開始琢磨找工作的事。
碰巧北京二輕工業(yè)總公司下屬的廚房設(shè)備公司正在招聘一名人事部部長，有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的郭燕君順利進(jìn)入了新單位。隨后她便趕上了《中華人民共和國勞動法》的頒布與實(shí)施。
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