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從家族創(chuàng)業(yè)者到公眾公司佼佼者
"爸爸，拿這朵花！……爸爸，我要抱抱！……爸爸，我要拍照！"正在接受攝影師"擺布"的盛發(fā)強(qiáng)，被兩個(gè)寶貝女兒"折騰"得不成樣子，最后只好無(wú)奈地笑著抱起小女兒，拿著花，來了個(gè)"父女合家歡"。
11月6日，北京探路者戶外用品股份有限公司（300005。SZ，文中簡(jiǎn)稱探路者）舉行成功登陸創(chuàng)業(yè)板暨簽約中國(guó)南北極考察隊(duì)獨(dú)家專用產(chǎn)品答謝晚宴，這是發(fā)生在晚宴前的一幕。
抱起女兒的一瞬間，盛發(fā)強(qiáng)已經(jīng)從上市公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的位置上還原為一位和善的父親。短發(fā)、略瘦，40歲的他看上去比實(shí)際年齡年輕。站在他身邊的夫人王靜，一身黑色休閑商務(wù)套裝，年輕、漂亮，對(duì)女兒的任性始終報(bào)以微笑。
探路者是第一家登陸資本市場(chǎng)的本土戶外品牌，包括盛發(fā)強(qiáng)在內(nèi)的7名家族自然人，持股比例約占探路者IPO發(fā)行前的75。65%，盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦合計(jì)持有61。67%（IPO之后成為46。02%）的股份。
包括探路者、華誼兄弟、安科生物、銀江股份等20多家首批創(chuàng)業(yè)板上市公司，都具有典型的家族控股特征，并引發(fā)輿論和投資者的廣泛質(zhì)疑，成為上市公司后，如何適應(yīng)"公眾化"的管理要求，是盛發(fā)強(qiáng)等亟待解決的問題之一。
在家我聽她的在公司她聽我的盛發(fā)強(qiáng)"去家族化"的第一步，就是撇清董事長(zhǎng)夫人和公司高管之間的關(guān)系。
在當(dāng)天的慶功宴上，王靜很是低調(diào)，既沒有安排接受媒體采訪，也沒有作為高管上臺(tái)亮相，甚至當(dāng)主持人介紹她的時(shí)候，她正微笑著把站在椅子上淘氣的女兒勸下來。
在剛剛做完全國(guó)戶外攀巖體驗(yàn)活動(dòng)趕回北京參加答謝晚宴的探路者市場(chǎng)策劃專員徐影看來，"老板娘非常樸實(shí)、親切，笑起來爽朗大方，沒有架子，讓人愿意接近。"而且，"老板和老板娘都特別寵愛孩子。"帶著孩子的王靜，并不在乎公開場(chǎng)合的身份。這正是盛發(fā)強(qiáng)所追求的："王靜是公司董事，只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)指導(dǎo)，并不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。"曾在最知名的探路者北京馬甸專賣店做過銷售的張新告訴記者，王靜偶爾會(huì)去專賣店看看，問一些專業(yè)的問題，不過大部分一線員工并不太熟悉她。
所以，當(dāng)記者糾結(jié)于"夫妻店"的問題時(shí)，盛發(fā)強(qiáng)一遍遍地解釋："我們的關(guān)系很簡(jiǎn)單，在家我聽她的，她是孩子她媽；在公司她聽我的，我是董事長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)和維護(hù)一個(gè)家庭都需要付出，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心。"盡管他已經(jīng)開始以上市公司領(lǐng)導(dǎo)者來應(yīng)對(duì)媒體的提問，但依然能感覺其緊張狀態(tài)。"你看我都出汗了！"盛發(fā)強(qiáng)自嘲地說。
1993年，盛發(fā)強(qiáng)遇到王靜，擁有共同理想的兩個(gè)人走到了一起，1999年來到北京創(chuàng)建探路者。經(jīng)過10年的發(fā)展，探路者現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的戶外運(yùn)動(dòng)品牌，2008年銷售超過2億元，以銷售量計(jì)算，市場(chǎng)占有率排名行業(yè)第一。2007年探路者啟動(dòng)上市進(jìn)程，2008年6月改制完成。2009年初，為了更好地展現(xiàn)探路者的品牌形象，王靜邀請(qǐng)了自己的好友、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石以登山家的身份代言探路者。
"家族化"是大部分創(chuàng)業(yè)板上市公司需要共同面對(duì)的問題。天泉私募投資CEO陳鎮(zhèn)洪表示，家族企業(yè)的專業(yè)化很重要，"投資人進(jìn)去之后，應(yīng)該要求他們的董事會(huì)向上市公司轉(zhuǎn)變，有獨(dú)立的薪酬委員會(huì)，CEO不能在董事局工作，董事長(zhǎng)應(yīng)該和行政總裁分開。實(shí)際上很少有人能接受這種模式，上市時(shí)的改造大多是做做樣子。"職業(yè)經(jīng)理人唱主角靠激勵(lì)"去家族化"采訪中比較緊張的，還有同時(shí)接受采訪的財(cái)務(wù)總監(jiān)張成和董事會(huì)秘書范勇建。這不是三人第一次集體面對(duì)媒體，但是很顯然，他們還不太適應(yīng)公開面對(duì)"刁鉆"的問題。
對(duì)于陳鎮(zhèn)洪的上述觀點(diǎn)，盛發(fā)強(qiáng)并不完全同意。盛發(fā)強(qiáng)表示，家族化的問題要分不同情況。"探路者幾乎是從零開始的，當(dāng)時(shí)由兩排小平房起家，條件非常惡劣，每個(gè)人身兼數(shù)職，工資又很低，在這種條件下，家族化的存在是非常必要的，從股東層面我們把這些人鎖定成為公司的股東了。""從管理層來看的話，探路者早已是一個(gè)‘去家族化’的企業(yè)了。2004年從香山搬走開始，就逐步引入了越來越多的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，并利用股權(quán)激勵(lì)，使核心業(yè)務(wù)人員和這些高管都成為公司的股東。"盛發(fā)強(qiáng)說。
據(jù)了解，現(xiàn)在8名高管層中，除董事兼常務(wù)副總經(jīng)理蔣中富是王靜的姐姐王冬梅的丈夫外，其余均為擁有股份的職業(yè)經(jīng)理人。張成和范勇建都是探路者在2007年~2008年進(jìn)行上市改制時(shí)引入的高層，范勇建曾在陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司任過辦公室主任和總經(jīng)理助理等職務(wù)；2007年起擔(dān)任資深營(yíng)銷副總裁的馮鐵林，看起來顯得很書生氣，曾在世界500強(qiáng)的GE、杜邦工作過；張成是從新加坡留學(xué)回來的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。"探路者高管中這樣的例子還有很多，探路者‘去家族化’，已經(jīng)相當(dāng)明顯了！"盛發(fā)強(qiáng)顯得有些委屈和無(wú)奈。
看過王石代言探路者照片的員工都說，老板的眼神和王石有點(diǎn)類似。不過，與"市場(chǎng)化"的萬(wàn)科不同，探路者從一開始就打上了盛發(fā)強(qiáng)的個(gè)人印記，在探路者的招股說明中，盛發(fā)強(qiáng)被形容為"公司發(fā)展的靈魂人物"。而在記者接觸到的公司管理人員和基層員工，都很明顯地體現(xiàn)出這一點(diǎn)。某高管很明確地告訴記者："盛總對(duì)未來的理想，是支撐我們把探路者做成一個(gè)持久品牌的動(dòng)力。"在東方富海投資管理公司董事長(zhǎng)陳瑋看來，創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)資產(chǎn)比較輕，這種企業(yè)價(jià)值依托于管理層，所以管理層對(duì)公司的影響力很大，尤其是一手創(chuàng)立公司的創(chuàng)業(yè)家們。不過風(fēng)險(xiǎn)也在于此：能否堅(jiān)持家族成員不介入高級(jí)管理，是這些創(chuàng)業(yè)家能否從做現(xiàn)在的生意到做未來的社會(huì)企業(yè)家的重要因素。
"只要是能夠?yàn)樘铰氛甙l(fā)展做出更大改善的，能把探路者事業(yè)推向做強(qiáng)、做大的新階段的人，我們都會(huì)引進(jìn)，也會(huì)實(shí)行各種形式的激勵(lì)機(jī)制。"盛發(fā)強(qiáng)希望利用上市后放大的資源和平臺(tái)，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門相關(guān)的招聘事宜正在展開。盛發(fā)強(qiáng)已經(jīng)為探路者未來3年設(shè)定了增長(zhǎng)不低于40%的目標(biāo)，擬投入2億元建設(shè)79個(gè)專賣店、商場(chǎng)。
慧聰國(guó)際董事局主席郭凡生曾經(jīng)指出，"家族企業(yè)"的最佳出路是社會(huì)化，具體體現(xiàn)是：讓更多的員工享受分紅權(quán)和股權(quán)。盡管探路者已經(jīng)明確宣布，自上市之日起，公司每3年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%，但據(jù)范勇建介紹，探路者目前尚未有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
"我們現(xiàn)在是上市公司，有嚴(yán)格的信息披露制度，所以更多的東西我不能說。這可是證監(jiān)會(huì)給我們上課時(shí)強(qiáng)調(diào)了多次的。"對(duì)媒體"挖內(nèi)幕"的提問，盛發(fā)強(qiáng)"狡黠地"以"制度"擋了回去。這位剛剛走入資本市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)家，正在這個(gè)大課堂上努力學(xué)習(xí)。
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