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  • 創(chuàng)業(yè)故事:化妝品B2C新模式

    時(shí)間:2023-03-08 18:25:58 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)故事:化妝品B2C新模式

    都說女人的錢好賺,聚美優(yōu)品已經(jīng)嘗到了甜頭。它掛著團(tuán)購的羊頭,卻想做成化妝品類的凡客和京東,這靠譜嗎?

    創(chuàng)業(yè)故事:化妝品B2C新模式

      1983年出生的陳歐陽光、帥氣,跟其創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品美女云集的氛圍甚搭。有不少婚戀電視節(jié)目邀他上鏡,但已有女朋友的他都婉拒了。陳歐是四川人,第一次見面容易給人安逸的感覺,不過他最喜歡的是對(duì)戰(zhàn)游戲,曾拿過四川《魔獸爭霸》前三。

      骨子里善謀好勝,這或許是陳歐兩次創(chuàng)業(yè)成功的“氣質(zhì)保證”。

      2001年,陳歐靠全額獎(jiǎng)學(xué)金和打游戲賺的獎(jiǎng)金,告別做公務(wù)員的父母到新加坡留學(xué)。2005年他創(chuàng)辦了多語言的游戲?qū)?zhàn)平臺(tái),很快成為國外的“浩方”。2007年他以幾百萬美元賣掉了對(duì)戰(zhàn)平臺(tái),獲得第一桶金。

      其后,陳歐去美國斯坦福大學(xué)攻讀MBA,2009年年底回國二次創(chuàng)業(yè),早在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)就要投他的徐小平友情投了100萬元。和第一次創(chuàng)業(yè)一樣,陳歐瞄準(zhǔn)的是自己熟悉、國外已有成熟模式的網(wǎng)頁(社交)游戲內(nèi)置廣告。但很快,他發(fā)現(xiàn)照搬國外模式在國內(nèi)行不通,一個(gè)有效點(diǎn)擊在國外可以賣20美元,而國內(nèi)連5毛錢都賣不到,“市場(chǎng)已被做濫了”。

      2010年3月,陳鷗還剩幾十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,他決定轉(zhuǎn)移陣地到團(tuán)購領(lǐng)域。此時(shí)王興的美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)上線并火起來了。“我們幾個(gè)人剛從國外回來,不像王興在國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)和資源,只好避開正面戰(zhàn)場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域。”陳歐瞄準(zhǔn)的是化妝品電商;瘖y品跟服裝一樣,渠道鏈條長,毛利很高,但還沒有成規(guī)模的電商平臺(tái),有足夠的顛覆空間,可能做出另一個(gè)凡客。

      通常,創(chuàng)業(yè)要在熟悉的領(lǐng)域做擅長的事。陳歐卻告訴《創(chuàng)業(yè)家》,他和團(tuán)隊(duì)成員不熟悉化妝品,在該領(lǐng)域無經(jīng)驗(yàn)和資源,但他覺得淘寶上化妝品“淘品牌”如芳草集能做起來,自己善于學(xué)習(xí),市場(chǎng)也有需求,應(yīng)該也能做起來。

      互聯(lián)網(wǎng)的好處是試錯(cuò)成本低。2010年3月,聚美優(yōu)品的前身“團(tuán)美網(wǎng)”上線,掛的是團(tuán)購的“羊頭”,背后卻跟其他團(tuán)購網(wǎng)站不同——所有的品類都是有口碑的品牌化妝品。陳鷗買斷代理商的貨物后,存在自己的倉庫,以限時(shí)售賣的模式賣出,價(jià)格是專賣店的5-6折,毛利率保持在20%-30%。經(jīng)過一個(gè)多月的試驗(yàn),陳歐關(guān)掉原來的網(wǎng)頁游戲內(nèi)置廣告業(yè)務(wù),于2010年5月全力轉(zhuǎn)向化妝品電商業(yè)務(wù),徐小平追加了200萬元的投資。到2010年12月,聚美優(yōu)品每月收入已過千萬元,現(xiàn)在更是達(dá)到2000萬元,員工200多人。

      “我是專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人,不放自己的一分錢進(jìn)去,用投資人的錢更大膽一點(diǎn),”陳歐特意強(qiáng)調(diào)自己的這一特點(diǎn)。但他也有煩惱,對(duì)今年以來電商領(lǐng)域狂飆的營銷、人員成本很有意見,“導(dǎo)航網(wǎng)站原來是效果營銷站點(diǎn),現(xiàn)在成了品牌營銷站點(diǎn),拉手網(wǎng)3個(gè)字在hao123上居然要250萬元。”聚美優(yōu)品盡管在2011年3月已拿到第二筆1000萬美元的融資,陳歐卻還沒想好怎么花這筆錢。其早已定好的2011年目標(biāo)是:從目前幾百個(gè)化妝品品類擴(kuò)大到所有與女性美麗相關(guān)的產(chǎn)品,員工數(shù)從200人增長到500人,營收達(dá)到5-6億元。

      陳歐希望能用更物美價(jià)廉的公關(guān)傳播手段替代部分廣告營銷,他動(dòng)員漂亮女員工上婚戀節(jié)目,以提高公司知名度。不過,在電商熱潮下,投資人不會(huì)讓他這么謹(jǐn)小慎微地花錢。果不其然,現(xiàn)在聚美優(yōu)品的廣告也鋪天蓋地地出現(xiàn)在地鐵里了。

     

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