名人創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物的機(jī)會，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果。
名人創(chuàng)業(yè)故事1
1、喬布斯
在校女大學(xué)生懷孕了，因父母的極力反對，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。這類不幸的故事發(fā)生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是，小喬布斯被領(lǐng)養(yǎng)不到一年，這對年輕的夫婦成功結(jié)婚了，且還生下了一個(gè)女兒，一家子好不融洽，這位妹妹后來還成為著名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。
2、貝佐斯
繼谷歌之后，第二家市值過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的出身也可用“不幸”來形容。
貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子，這位叫吉斯的女孩，父母倒非常開明，不僅在小嬰兒出生前，出錢讓女兒和上高三的男朋友結(jié)了婚，還為女婿的學(xué)業(yè)和事業(yè)奔走外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事。不過，貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上墻。
為他付了新墨西哥大學(xué)的學(xué)費(fèi)，沒多久他卻輟學(xué)了。后來岳父又為他在新墨西哥州警察署謀了一份差事，也沒干多久。喬根森還嗜酒如命，經(jīng)常和朋友暢飲到半夜。最后，1965年6月，當(dāng)貝佐斯17個(gè)月大的時(shí)候，這位年輕的夫婦離婚告終。
喬布斯、貝佐斯這兩位世界級創(chuàng)業(yè)大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創(chuàng)業(yè)大佬的生活辛酸，貝佐斯、喬布斯已屬萬幸了，他們遇到了不錯(cuò)的養(yǎng)父、繼父，他們的困難只是父母婚姻上的變故。
成功人士不僅要克服事業(yè)上非同一般的重重困境，生活上也要?dú)v經(jīng)磨難，所謂九九大難，終念真經(jīng)。
3、托馬斯·沃森
IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森，40歲時(shí)雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個(gè)嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災(zāi)。
4、立石一真
歐姆龍公司的創(chuàng)建者立石一真的命更苦，歐姆龍公司后來成為了全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，ATM、車站自動售檢票系統(tǒng)等就是它首創(chuàng)
立石一真 49歲時(shí)公司正處于瀕臨破產(chǎn)邊緣、茍延殘喘之際，妻子去世，留下7個(gè)孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來立石一真能創(chuàng)下大業(yè)，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛!
5、保羅·高爾文
摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團(tuán)糟外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創(chuàng)辦人保羅·高爾文的命運(yùn)并沒因此轉(zhuǎn)好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個(gè)月內(nèi)，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個(gè)又一個(gè)打擊使他連悲痛的力量都沒有了。
不幸并沒有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時(shí)，1942年10月的一個(gè)晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強(qiáng)盜殺害了。
名人創(chuàng)業(yè)故事2
在中國的快遞行業(yè)，有一個(gè)人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個(gè)人就是王衛(wèi)，管理著順豐20余萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛(wèi)22歲的時(shí)候，他還是一個(gè)一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經(jīng)常會看到一個(gè)年輕的小伙子，騎著一輛摩托車穿行在小巷里，這輛摩托車的后座上全是包裹，這個(gè)小伙子，就是王衛(wèi)。
起初，王衛(wèi)僅是受朋友所托，從香港將包裹免費(fèi)運(yùn)到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛(wèi)送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費(fèi)，于是塞給王衛(wèi)一些紅包。王衛(wèi)從這些友情上看到了商機(jī)，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運(yùn)送業(yè)務(wù)呢？
王衛(wèi)將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛(wèi)尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯(lián)系平時(shí)關(guān)系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛(wèi)與5個(gè)朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛(wèi)和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著行李箱，一趟趟來往于深港兩地。那時(shí)王衛(wèi)提供的運(yùn)送快件服務(wù)，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛(wèi)，正是依靠低價(jià)策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時(shí)間之后，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運(yùn)，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運(yùn)。
王衛(wèi)在回憶這段艱辛的創(chuàng)業(yè)歲月時(shí)說，我22歲開始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模，算是賺得了第一桶金。
大膽創(chuàng)新，走在行業(yè)的最前沿
有了錢的王衛(wèi)，花錢大手大腳。但這并不能讓王衛(wèi)尋找到精神滿足，王衛(wèi)在回憶這一段精神空虛的時(shí)期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。
王衛(wèi)在辦公室里擺放了8尊佛像�；蛟S是天天禮佛的原因，王衛(wèi)行事逐漸穩(wěn)健，并將順豐快遞引向更快的發(fā)展，卻也導(dǎo)致了資金的急迫需求。民營企業(yè)素來貸款較難，王衛(wèi)所面臨的情況也不例外。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)快遞市場門檻較低，幾個(gè)人，一臺車，就可以去各個(gè)高檔寫字樓發(fā)傳單，攬生意�？爝f業(yè)的迅猛發(fā)展，也造成了大量快遞公司的出現(xiàn)，想要占領(lǐng)市場，必須盡快在國內(nèi)布點(diǎn)。
布局國內(nèi)市場需要大量資金，王衛(wèi)在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業(yè)抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛(wèi)只能一次次將物業(yè)押給銀行。在快遞業(yè)開設(shè)分公司最為瘋狂的20xx年，資金也成為限制順豐發(fā)展的主要障礙。不開店，便會落后，王衛(wèi)在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用于開拓國內(nèi)業(yè)務(wù)。
自此，基本上國內(nèi)任何一個(gè)城市，都會有順豐的快遞網(wǎng)點(diǎn)，這在增強(qiáng)順豐渠道的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了獲得快遞單數(shù)的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛(wèi)開始動起了更大的念頭：用飛機(jī)送快遞。
此后，順豐快遞的速度成為當(dāng)時(shí)快遞市場最快的，異地次日到達(dá)的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機(jī)介入快遞所引起的變革之后，王衛(wèi)將購買飛機(jī)自組航空公司提上議程，最終于20xx年底，獲得民航總局批準(zhǔn)，順豐航空公司正式開始運(yùn)營，直接為順豐速運(yùn)的航空快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛(wèi)的戰(zhàn)略布局圖中，國內(nèi)速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業(yè)帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時(shí)隨之配套的還有金融、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。王衛(wèi)對此則用一句話描述了順豐的藍(lán)圖，“打造物流領(lǐng)域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
20xx年5月18日，順豐嘿客社區(qū)便利店正式啟動，短短數(shù)月間，全國網(wǎng)點(diǎn)布局近20xx多家，基本覆蓋國內(nèi)區(qū)級城市。
嘿客的出現(xiàn)，從本質(zhì)上看在解決網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，也可更大程度地分?jǐn)偩W(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本，更可將順豐的業(yè)務(wù)單元打通，比如說順豐速運(yùn)+順豐優(yōu)選+順豐移動端+金融+社區(qū)O2O服務(wù)平臺+農(nóng)村物流等等全線整合，有利于進(jìn)一步壯大順豐公司的發(fā)展。
順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實(shí)上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業(yè)的一些店鋪設(shè)計(jì)和陳列的基本原理。
面對市場的質(zhì)疑，王衛(wèi)不得不重視起來。他對外界的回應(yīng)是：“B2C是未來方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務(wù)C端客戶�！�
其實(shí)，嘿客的模式，在國外早就已經(jīng)存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業(yè)態(tài)，實(shí)際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結(jié)合，門店更類似于傳統(tǒng)的便利店，而非快件收派點(diǎn)，并以傳統(tǒng)的便利店方式運(yùn)營。
王衛(wèi)為嘿客設(shè)定的戰(zhàn)略也充分體現(xiàn)了其對順豐未來的設(shè)想。但王衛(wèi)也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網(wǎng)點(diǎn)之多，確實(shí)領(lǐng)先于其他快遞企業(yè)，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預(yù)先設(shè)定的功能，比如說既當(dāng)收派點(diǎn)，又充任順豐打通全線的平臺，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整？這才是王衛(wèi)必須要考慮的重要問題。
王衛(wèi)曾經(jīng)說過這么一句話：“順豐現(xiàn)在做電商物流是個(gè)死。順豐現(xiàn)在不做電商物流，將來可能也是個(gè)死。”無論如何，現(xiàn)在看來王衛(wèi)的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關(guān)鍵。
嘿客命運(yùn)究竟何去何從？王衛(wèi)顯然對此也底氣不足：“嘿客不是一個(gè)全國統(tǒng)一管理的模式，其模式還在摸索中�！�
堅(jiān)持不上市，打好順豐發(fā)展基礎(chǔ)
假如說國內(nèi)快遞行業(yè)出現(xiàn)第一家上市公司，那么，一定會是王衛(wèi)的順豐速運(yùn)。但王衛(wèi)卻對未來公司上市，并未表現(xiàn)出特別的熱情。他說：“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的�！�
王衛(wèi)希望順豐能夠長期地發(fā)展，他曾這樣為內(nèi)部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會一樣的浮躁。”
雖然王衛(wèi)堅(jiān)持不上市，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個(gè)燒錢的行業(yè)。順豐在創(chuàng)立之初，王衛(wèi)也有過將物業(yè)抵押給銀行，以獲得資金擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)。雖然如此，但王衛(wèi)似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來投資者的時(shí)候，王衛(wèi)卻對外來資本說不。20xx年FedEx策劃進(jìn)入中國市場，派人接觸國內(nèi)各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價(jià)格是50億人民幣，而當(dāng)時(shí)順豐的年收入不過13億元。王衛(wèi)拒絕了這個(gè)報(bào)價(jià)。
不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點(diǎn)倒閉。尤其是在20xx年金融危機(jī)之后，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門，王衛(wèi)卻在此時(shí)對外聲稱，戰(zhàn)死，好過做俘虜。
那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業(yè)市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛(wèi)不得不認(rèn)真思索資本的價(jià)值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅(jiān)持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認(rèn)為引入投資者后的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認(rèn)此說法：三家機(jī)構(gòu)投資者是作為戰(zhàn)略投資方進(jìn)入的，與公司的上市無關(guān)。并且，順豐目前沒有上市計(jì)劃。
王衛(wèi)在談到企業(yè)的發(fā)展時(shí)說：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會有偶然？因?yàn)闊o知才會相信偶然，突然中了大獎(jiǎng)，不知道為什么，就會覺得是偶然。當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會知道這是必然。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然�！�
名人創(chuàng)業(yè)故事3
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。
名人魯冠球的創(chuàng)業(yè)故事
既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來者學(xué)習(xí)和借鑒，針對自身情況，來進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。那么有什么樣的創(chuàng)業(yè)故事呢？可能一部分不知道魯冠球是一個(gè)什么樣的神奇人物，下面是小編整理的名人魯冠球的創(chuàng)業(yè)故事，一起來看看吧。
魯冠球，1945年1月17日生于浙江省蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，浙江萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記。
1969年7月，帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。1990年1月成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長。 1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年，集團(tuán)核心企業(yè)萬向錢潮股份公司上市。
2013年，登上中國富豪榜以235億排名第十四名。
曾擔(dān)任中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。[6]
《2015胡潤百富榜》魯冠球及其家族以650億元時(shí)隔九年重回前十，位列第十。
魯冠球 小鐵匠逼上梁山
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。當(dāng)時(shí)他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個(gè)沒敢掛牌子的米面加工廠。
后來因?yàn)榻顾饺私?jīng)營，加工廠又被迫關(guān)閉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時(shí)人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個(gè)鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個(gè)城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機(jī)修理廠，富有經(jīng)驗(yàn)且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。其間除了管理農(nóng)機(jī)修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
名人創(chuàng)業(yè)故事：劉慶峰是峭壁上的聽風(fēng)者
劉慶峰，男，1973年2月出生于安徽涇縣，現(xiàn)居住在合肥，科大訊飛董事長，全國工商聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)委員會主席團(tuán)成員。下面是小編精心整理的名人創(chuàng)業(yè)故事：劉慶峰是峭壁上的聽風(fēng)者，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
名人創(chuàng)業(yè)故事：劉慶峰是峭壁上的聽風(fēng)者 篇1
歌德曾經(jīng)說過，猶豫不決的人，永遠(yuǎn)找不到最好的答案，因?yàn)闄C(jī)會會在你猶豫的片刻失掉。即使是在混亂中，也必須果斷地做出自己的選擇。成千上萬的人雖然在能力上出類拔萃，但卻因?yàn)楠q豫不決的行動習(xí)慣錯(cuò)失良機(jī)而淪為了平庸之輩。
對于41歲的劉慶峰而言，2014年6月9日是值得紀(jì)念的一天。
這一天的合肥晴空萬里。劉慶峰動用了30多輛大巴，把科大訊飛3000多名員工一起拉到了近郊的大蜀山，用一場爬山比賽來慶祝公司成立15周年。
——從15年的歷史軸線上看，爬山仿佛一種莊重的儀式。這家脫胎于中科大的企業(yè)，在語音技術(shù)的峭壁上不懈攀登，從一個(gè)18人的小公司，進(jìn)化成了國內(nèi)語音產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，甚至領(lǐng)先全球。
這是一段極具科幻色彩的創(chuàng)業(yè)歷程。
所謂科幻，便是以基于科技的想象力，打破人類認(rèn)知的局限。在人類文明史上，語音是最自然最直接的交互方式，但僅限于人類與人類。而劉慶峰所做的，是讓人類與機(jī)器之間實(shí)現(xiàn)語音交互，如同科幻電影里的情景。
然而，想象與現(xiàn)實(shí)之間的落差，不僅是一道“把科幻變成科技”的峭壁，還有一條“把科技變成產(chǎn)業(yè)”的鴻溝。所幸的是，站得越高，看得越遠(yuǎn)，風(fēng)也越大。技術(shù)峭壁上的劉慶峰，用執(zhí)著與理性把鴻溝變成了風(fēng)口。2013年，科大訊飛占據(jù)了國內(nèi)70%以上的市場份額，擁有4億多用戶，年收入達(dá)到12.5億元，自2011年以來的復(fù)合增長率高達(dá)40%。
IT名人王志東談創(chuàng)業(yè)的故事
一次又一次成功創(chuàng)業(yè)，一次又一次"被迫"離開。在北京的中關(guān)村"冬眠"了幾年之后，王志東最近再次成為業(yè)界關(guān)注的人物，原因是他創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的協(xié)同軟件正成為一種趨勢，微軟、IBM這樣的IT業(yè)巨頭也開始放出風(fēng)聲，打算朝這方面走。
王志東，廣東東莞人，IT界風(fēng)云人物，中國IT界著名人士，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼎鼎大名之人，北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長兼總裁；BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者；新浪網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶并于20xx年在NASDAQ成功上市。志東于20xx年創(chuàng)建點(diǎn)擊科技，在國內(nèi)首創(chuàng)協(xié)同應(yīng)用理念，帶領(lǐng)點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)，融合軟件、互聯(lián)網(wǎng)和通訊三個(gè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，開發(fā)出了新一代網(wǎng)絡(luò)通訊平臺——"競開即時(shí)通訊平臺"，履行"讓天下有效溝通，共享協(xié)同"的光榮使命。
從名噪一時(shí)的新天地公司，到中國最大的商業(yè)網(wǎng)站新浪網(wǎng)，再到現(xiàn)在的北京點(diǎn)擊科技公司，未滿38歲的王志東經(jīng)歷了三次"蛻變"：從一個(gè)優(yōu)秀的程序員，到一名職業(yè)經(jīng)理人，再演變?yōu)橐晃怀錆M傳奇色彩的"創(chuàng)業(yè)家"。
假如說成功創(chuàng)業(yè)一次是幸運(yùn)的話，那么多次成功創(chuàng)業(yè)的王志東該用什么詞匯來形容呢？"上大學(xué)時(shí)我就想過，最理想的事業(yè)應(yīng)該包含三個(gè)層面：一、要滿足自己的愛好；二、這個(gè)愛好本身能掙錢；三、對社會有貢獻(xiàn)，能‘名利雙收’。很多時(shí)候，這三個(gè)層面可能是相互矛盾的`，但我創(chuàng)立的公司初衷都是這三者實(shí)現(xiàn)的結(jié)合點(diǎn)。"
20xx年6月，在網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎的季節(jié)，王志東辭掉了新浪CEO之職。當(dāng)時(shí)他有多種選擇，有人建議他出國"鍍金"，有人請他當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，有人讓他寫書做廣告，而王志東決定要實(shí)現(xiàn)從1996年就在考慮的一個(gè)"夢想"—————把軟件、網(wǎng)絡(luò)和通訊結(jié)合成一個(gè)可應(yīng)用的協(xié)同軟件平臺。有了新天地和新浪的經(jīng)驗(yàn)之后，王志東創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了北京點(diǎn)擊科技有限公司。
名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事1
蔣建平曾被被提名為建國60年餐飲60大人物之一，是第二屆常州市“感動常州”十大新聞人物。他從賣盒飯起家，到2007年，就擁有了10億元資產(chǎn)�？墒钦l能想到，創(chuàng)業(yè)前的蔣建平，窮得連飯都吃不起，這不是開玩笑，現(xiàn)實(shí)里總有很多勵(lì)志故事在激勵(lì)著我們一代又一代人。一起來看看蔣建平的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事。
小時(shí)候，蔣建平家境貧寒，只讀到初中就輟學(xué)了。走出校門，蔣建平在糧管所當(dāng)保管員。下崗后，接連兩個(gè)月都沒能找到工作，家里連買米的錢都是向父親借來的。一天，饑腸轆轆的他，在一輛三輪車上花2毛錢買了盒米飯充饑。
1993年，當(dāng)時(shí)還在糧管所當(dāng)保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣盒飯很賺錢。他決定賣盒飯。下海創(chuàng)業(yè)，辦一個(gè)快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創(chuàng)業(yè)，這不是癡人說夢嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發(fā)內(nèi)心的正能量。一個(gè)貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會，別無選擇地干起別人眼中最卑微的工作，別人認(rèn)為不值得一提的收入，讓他感到無比興奮；這種興奮就是成就偉業(yè)的強(qiáng)大動力。
說干就干！蔣建平借了一輛三輪車開始賣盒飯。第一天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110元。蔣建平看到了希望，整天騎著三輪車賣盒飯。由于他借來的三輪車沒有執(zhí)照，經(jīng)常被城管沒收，他只得既交罰款，又說好話。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借著這個(gè)只有20多平方米的場地，一邊為老年供餐，一邊試著做起了電話訂餐的外賣業(yè)務(wù)。沒人知道他的快餐店，他就散發(fā)小廣告。就這樣，他的盒飯事業(yè)開始快速發(fā)展。
有關(guān)世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕名人創(chuàng)業(yè)故事
成功的比例幸運(yùn)占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財(cái)，誠以待人，遜以自處�？纯茨切┟藙�(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的方法，從故事中找到自己的成功之路。下面是小編為大家整理的世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕名人創(chuàng)業(yè)故事，希望能給你一些啟發(fā)！
許多人創(chuàng)業(yè)與成功其實(shí)都是被逼出來的。小到家庭作坊的小老板，大到首富榜上的馬云、劉永好、魯冠球等莫不是如此。
她曾是中國在線婚戀市場的開山之人，帶領(lǐng)世紀(jì)佳緣敲開了美國資本市場的大門。如今，功成名就之后，她重入創(chuàng)業(yè)江湖，跨界選擇了在線教育行業(yè)。
有意思的是，她的第二次創(chuàng)業(yè)依然沒有經(jīng)過縝密的市場調(diào)研，而是如第一次創(chuàng)業(yè)一樣“一拍腦袋就創(chuàng)業(yè)了”。
作為創(chuàng)始人緣何離開自己一手創(chuàng)辦的公司，再創(chuàng)業(yè)其經(jīng)歷過怎樣的選擇？本期創(chuàng)業(yè)人物我們專訪了世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人、91外教網(wǎng)創(chuàng)始人龔海燕。
離開自己一手創(chuàng)立的世紀(jì)佳緣之后，龔海燕二次創(chuàng)業(yè)曾想過做一個(gè)整容醫(yī)院。
“世紀(jì)佳緣的很多女會員多年不能解決婚姻大事，相貌也是個(gè)原因。于是，我就想通過技術(shù)手段幫她們解決�！饼徍Ｑ嗾f。
然而，龔海燕最終沒能去做整形醫(yī)院
讓她放棄的是天使投資人徐小平的一句話：“你要想做整形醫(yī)院，你就要先花3年時(shí)間把自己整成范冰冰�！�
和周鴻祎、雷軍、季琦……這些在熟悉的領(lǐng)域反復(fù)創(chuàng)業(yè)、反復(fù)“折騰”的人不同，與鄧峰、丁健、鮑岳橋……這些從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)身投資的人也不同，龔海燕的二次創(chuàng)業(yè)，選擇的是一個(gè)陌生的領(lǐng)域：在線教育，做的是一對一的線上英語教學(xué)——91外教網(wǎng)。
名人創(chuàng)業(yè)故事大全
機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，下面是YJBYS小編為大家搜集的名人創(chuàng)業(yè)故事大全，歡迎大家借鑒。
名人創(chuàng)業(yè)故事大全篇一：《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人》
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的.塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。
精選名人創(chuàng)業(yè)小故事
創(chuàng)業(yè)是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白，創(chuàng)業(yè)不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)……也正是創(chuàng)業(yè)的不容易，阻礙了很多人的創(chuàng)業(yè)步伐。下面是YJBYS小編為大家搜集的精選名人創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎大家借鑒。
精選名人創(chuàng)業(yè)小故事篇一：《從小事做起的王永慶》
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個(gè)小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時(shí)候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的名人勵(lì)志故事
艱難的時(shí)候總會過去 只要你能堅(jiān)持下來，那么創(chuàng)業(yè)名人是怎么度過人生艱難的時(shí)期的?堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的名人勵(lì)志故事都有哪些呢?以下應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理的堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的名人勵(lì)志故事，歡迎閱讀本文!
娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的故事
在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1987年，42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒，他發(fā)現(xiàn)做兒童營養(yǎng)液有很大的市場。然而此時(shí)的他早已錯(cuò)過了創(chuàng)業(yè)的最佳年齡，面對眾多朋友善意的勸說，宗慶后顯得異常固執(zhí):你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機(jī)遇的心情嗎?十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團(tuán)成為了中國最大的飲料企業(yè)。
京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的故事
1992年，劉強(qiáng)東考入中國人民大學(xué)，因?yàn)榧依锖芨F，只帶了五百塊錢。當(dāng)時(shí)的他對自己說：希望大學(xué)4年不再向家里要錢。大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強(qiáng)東用他前三年賺的24萬元，把店面盤了下來。因?yàn)橐险n，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，就賠光了他賺來的第一桶金。無奈之下，只能關(guān)門。他向親戚借了十幾萬元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發(fā)了兩份工資。走的時(shí)候，他連一個(gè)碗都沒有帶走。餐廳倒閉時(shí)，他欠了20多萬元的債，但他創(chuàng)業(yè)的信念和Ji情一直沒有消退，畢業(yè)后的兩年，他還清了所有債務(wù)。1998年，劉強(qiáng)東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。
名人創(chuàng)業(yè)故事之李彥宏
畢業(yè)后去企業(yè)工作是多數(shù)大學(xué)生的職業(yè)軌跡。20歲的李彥宏的也是這樣，不過和其他人不同的是，他沒有為了工作而工作，他選擇了自己喜歡和擅長的職業(yè)，并成為了這個(gè)領(lǐng)域中的專家。
對于90年代留學(xué)美國的中國學(xué)生來說，多都是抱著讀一個(gè)博士學(xué)位的目的去的。讀了博士學(xué)位之后，可以回國做研究，去大學(xué)里當(dāng)教授。這在很多人看來是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是就讀于美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的李彥宏卻選擇一條與大多數(shù)人相反的路，那就是獲得博士入學(xué)資格之后，卻毅然放棄這一機(jī)會，選擇直接進(jìn)入企業(yè)工作。
李彥宏的第一份工作是去華爾街做實(shí)時(shí)金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買了屬于自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會因此滿足了，安安穩(wěn)穩(wěn)地在華爾街這個(gè)滿地是美元的地方過著悠閑的生活。可是李彥宏卻在不久之后選擇了辭職，他有著自己的打算。
在華爾街，李彥宏有兩個(gè)重大發(fā)現(xiàn)，其一，他看到了股票市場上IT企業(yè)的火爆，也看到了IT企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大潛力;其二，他結(jié)合自己所學(xué)習(xí)的頁面鏈檢索技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己有必要發(fā)明一種有效的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，這就是后來李彥宏在美國申請的 “超鏈分析技術(shù)”專利。
接著，在加拿大的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級技術(shù)人員講解了自己的“超鏈分析技術(shù)”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價(jià)值。最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當(dāng)時(shí)硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，并獲得 Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。
名人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事：周大福鄭裕彤
鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發(fā)展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽(yù)主席 ，恒生銀行有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，Cheng Yu Tung Family (Holdings) Limited及Centennial Success Limited董事。亦為信德集團(tuán)有限公司非執(zhí)行董事及利福國際集團(tuán)有限公司非執(zhí)行主席。同時(shí)被譽(yù)為香港地產(chǎn)界“四大天王”之一。2008年和李國能、胡 鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽(yù)大紫荊勛章。
從有富豪榜以來，鄭裕彤就一直排名前茅，無論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。從一個(gè)中學(xué)未畢業(yè)的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大�！�、「新世界」兩大龍頭企業(yè)。他的成功不可復(fù)制，但他追求成功的方法，值得學(xué)習(xí)。
做老板，不要成天埋頭苦干
鄭裕彤從在一家金鋪?zhàn)龃螂s小弟開始學(xué)做事情，這個(gè)金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老板周至元?jiǎng)t在后來成為他的岳父。
只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內(nèi)店外的經(jīng)營，十七、八歲時(shí)就已代行老板的職責(zé)，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌柜。
在通常人眼中，鄭裕彤當(dāng)掌柜，顯得有些“不務(wù)正業(yè)”。他常常只在店里呆四、五個(gè)小時(shí)，就讓伙計(jì)負(fù)責(zé)看店，自己跑到外面去了，直到關(guān)門打烊才會回來。而且，到澳門之前他就已經(jīng)養(yǎng)成這樣的習(xí)慣了，岳父還一度責(zé)備他，怪他偷懶。