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褚時�。簭臒熗醯匠韧醯膭�(chuàng)業(yè)故事
故事是在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。以下是小編整理的褚時�。簭臒熗醯匠韧醯膭�(chuàng)業(yè)故事，希望能夠幫助到大家。
幾乎每個上午，褚時健都要來廠里走一遭。負責裝貨的工人們說，這個老頭沒有名人的架子。
最忙碌的一天，從果園運出去的橙子達130噸，整整動用了9部東風牌大貨車。
褚時健，這位大名鼎鼎的企業(yè)家，煙草業(yè)曾經(jīng)的符號性人物，如今卻在哀牢山下種起了橙子，且越來越紅火。
褚時健為何選擇在“紅塔山”的產(chǎn)地玉溪重新復出，這塊土地帶給了他什么，當年在煙廠的管理經(jīng)驗對農(nóng)民們有效果嗎?
2009年12月10日，褚時健在果園里主要做了兩件事情，一件是和下屬商議如何解決來年可能面臨的供水不足，另一件是果園首次發(fā)現(xiàn)兩名果農(nóng)監(jiān)守自盜，大家討論是不是應(yīng)該將他們開除。
褚時健的果園越做越大，2008年的純利潤是1800萬元。2009年，它的產(chǎn)量比頭年提高了一千余噸。這個帶著強烈褚時健精神色彩的果園，走到了其8年以來的頂峰。
首次實現(xiàn)股東分紅
2008年，一家雜志結(jié)合改革開放30年背景，做了一期題為“30年失蹤者”的策劃，其中一篇文章說，褚時健等人是中國國有企業(yè)體制改革歷史進程中的犧牲品和失蹤者，他們“一時風光，永久寂寞”，“他們的犧牲為后來者插上了一個此路不通的標志�！�
褚時健再次走進公眾視野，是從今年2月開始的。那段時間，褚時健和妻子馬靜芬曾多次探訪昆明的橙子市場，而昆明的水果商們，也機敏地打起了“褚時健”的品牌。雖然備受爭議，但在云南，尤其玉溪地區(qū)，褚時健深得人心。
馬靜芬說，老伴搞果園，是想證明自己之所以成為一代“煙王”，不單單是因為云南煙得天獨厚的優(yōu)勢。褚時健自己卻說，開始搞橙子，很大一部分原因是為了消磨有生之年的余暇時間，只是后來才變得一發(fā)不可收拾。
2009年12月7日，在他的外孫女、事業(yè)接班人仁書逸女士的帶領(lǐng)下，我們再次拜訪褚時健。他住在玉溪市區(qū)的一片別墅群，保姆開的門，馬靜芬正坐在沙發(fā)上擺弄著一堆牛骨頭，她準備將它們制作成一個可以按摩的錘子。褚時健在客廳里來回走動，白襯衫、寬褲子，這是他最常見的裝束。
話匣子從最近的新聞打開：“報道出來后，有人就說我是在出風頭。以前我搞煙，有一次去重慶，光送煙就送出去一千多條，就有人告我的狀，說我褚時健是不是太放肆了一點。角度不同，看法就不同。你搞經(jīng)濟，有時候需要宣傳自己。人氣旺是好事，有的地方門可羅雀，那才是可怕的。”
褚時健更像一個傳說。即使是今天，網(wǎng)絡(luò)上仍很難找到他更多的照片，這個閑不住的老頭偶爾去附近的菜市場買菜，能認出他的人不多�！昂芏嗳酥礼視r健這個名字，卻不知道我長什么樣子。偶爾也有認出我的，就聊兩句�！�
褚時健“出事”的時間是1995年，當時云南煙草的發(fā)展延續(xù)著勢不可擋的勁頭，煙草經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展備受矚目，褚時健一度被視為最大功臣。其時，一家中央級媒體甚至將他和他帶領(lǐng)的企業(yè)描述為“民族工業(yè)的一面旗幟”。
有著更大影響力的市場報和網(wǎng)絡(luò)媒體的急速發(fā)展，不過是近10年的事，而那時，褚時健已在監(jiān)獄�！吧眢w越來越差，到最后要扶著墻走。”他說，如果2002年沒有保外就醫(yī)，他或許就死在監(jiān)獄里了，果園更無從談起。
上一季過后，果園的外債已經(jīng)還清，今年是產(chǎn)量最高的一年，“市場反響很好，股東已經(jīng)能實現(xiàn)分紅”。目前，他的橙子已經(jīng)賣到了川渝、東南沿海、西北，以及遙遠的新疆和內(nèi)蒙古。
“褚果”
褚時健進入水果行業(yè)，最開始是受了弟弟褚時佐的影響。兄弟倆的果園都位于玉溪市新平縣戛灑鎮(zhèn)和水塘鎮(zhèn)交界處的山頭上，褚時佐的橙子叫“高原王子”，這樣的廣告牌，從昆明經(jīng)玉溪至戛灑小鎮(zhèn)一路可見，褚時健的“云冠”牌冰糖橙，卻找不到一句廣告詞。
褚時健的果園分為兩個山頭，一個叫硬寨梁子，面積710畝，一個叫新寨梁子，面積為前者的兩倍有余。之前，這里是一個農(nóng)場，主要種植甘蔗，效益不是很好。土地是從當?shù)卣透浇恍┐迩f租賃來的，租期30年，年租金14萬。果園集生產(chǎn)、加工、銷售一體，注冊名稱為新平金泰果品有限公司。公司就在果園之中，公司董事長是褚時健的夫人馬靜芬，所有工作人員加起來共計22人。褚時健抓生產(chǎn)，馬靜芬管銷售。
當?shù)厝税疡視r健生產(chǎn)的冰糖橙稱為“褚果”。這一季的“褚果”是11月3日進入昆明市場的，云南以外的市場全部交給一家叫海南科果的公司負責，截至12月7 日，這家公司已經(jīng)團購了數(shù)百噸冰糖橙�！榜夜变N售的主戰(zhàn)場依舊是云南，從12月中旬的數(shù)據(jù)觀察，果園今年的產(chǎn)量在4040噸左右，是一個豐收年。
農(nóng)戶將橙子采摘后，果子就在果園里進行第一次統(tǒng)計，并按個頭大小分裝。公司辦公室主任普元星介紹說，最忙碌的那一天，從果園運出去的橙子達130噸，整整動用了9部東風牌大貨車。果子直接運往玉溪市大營街的分廠，每年的11月到次年的1月，每天出廠的40-50噸冰糖橙經(jīng)由這里，陸陸續(xù)續(xù)銷往各地。
幾乎每個上午，褚時健都要來廠里走一遭。負責裝貨的工人們說，這個老頭沒有名人的架子。12月7日，南京金箔集團市場部經(jīng)理劉廣富特意帶助手來到廠里，一次性買走了30噸冰糖橙，這筆生意的成交價為24萬元，冰糖橙將作為禮品發(fā)給公司員工，每人一箱�！爸饕强粗旭視r健的名聲�！眲V富說。
昆明市茭菱路豐寧平價水果超市老板吳應(yīng)虎喜滋滋地介紹，和去年相比，今年的“褚果”，無論顏色還是味道都有了飛躍。上一季吳應(yīng)虎一共賣掉了20噸“褚果”，一直賣到今年春節(jié)。2009年，從11月初開始，在不到一個月的時間里，吳應(yīng)虎就已經(jīng)賣掉了17噸褚果，“這次至少也能賣掉40噸”。
“褚果”在市場分三個等級銷售，價格上各家水果店可能略有差異，以豐寧平價水果超市為例，褚果分為1級果、優(yōu)級果和特級果，每公斤價格分別為6.8元、 8.8元、10.8元。吳應(yīng)虎說，就價格來看，“褚果”的利潤空間并不是很大，“但顧客就是認可它，而且只要賣得好，公司會給我5%的返點�！奔毤毠浪阆聛恚N售“褚果”能賺取10%-12%的利潤。
最后的7%
12月是褚時健最忙的時節(jié)，“今年我們的果子銷售非常好，我們現(xiàn)在只有一臺洗果機器，機器只要出一點故障，第二天貨就發(fā)不出來。
關(guān)鍵是我們的質(zhì)量，要做到一年比一年好，這樣才一個帶一個來買�！逼扔诟弋a(chǎn)量和價格競爭的壓力，“褚果”的批發(fā)價今年低了1元。
家中有三個保姆，她們負責82歲的褚時健和妻子馬靜芬的起居。褚時健習慣了6：30就起床，這時候保姆們都還在睡夢中，閑不住的他就開始給大家弄早餐�！拔页Ｕf，不知道是保姆在照顧他，還是他在照顧保姆�！瘪R靜芬說。褚時健說，他現(xiàn)在做的是明年的事情，“我們的土壤已經(jīng)進行化驗，結(jié)果也出來了。我們要根據(jù)這個結(jié)果，對明年肥料的配置做出調(diào)整。我們有五、六個人一起討論，有時大家談不攏，最后還是要我拿意見�？梢哉f，他們都很信任我�！�?“果園做這么大，你的理想實現(xiàn)了嗎?”我問。
“還沒有。”他脫口而出�！澳蔷烤挂龅绞裁礃拥某潭龋悴艥M足?”他站起身，從茶幾上拿起一個小橙子，這個橙子的表皮布滿粗糙花紋。他給客人端詳，語調(diào)渾厚：“和美國進口的冰糖橙相比，色澤上我們已經(jīng)趕上了，但我們還有這樣的小橙子。別的橙子我們賣8塊(1公斤)，這個才賣3塊。搞這個的話，我們就虧本了�！瘪視r健笑了起來。
“今年這種果子的產(chǎn)量占到了7%，有人說是風刮的，有人說是蟲害，果子是我的，原因認真查，力爭來年將問題解決�！边@7%，是褚時健2010年最大的敵人。
“你愿意承認，這樣的丑果子也是褚時健種出來的嗎?”“我的果子，別人認得，我也認得，別人要想冒充也冒充不了。丑果子也是我的，我們只在玉溪市場銷售。其實這種果子的味道很好，但我不希望它表皮花，不好看�！闭f完，他隨手將手中的小橙子切成4瓣，分給大家品嘗。
農(nóng)戶才不管你是不是褚時健
作為曾經(jīng)的“煙王”，褚時健只有在談話時，才有抽煙的習慣，“以前美國有個調(diào)查機構(gòu)，說抽一根煙減少壽命5分30秒，我對這種說法不當回事，很多人，抽煙抽到90歲。我三天一包煙，沒有什么感覺，但喝酒對我有影響。”對于果園，如何平(博客)衡果農(nóng)的利益，讓這支隊伍趨于穩(wěn)定，是褚時健經(jīng)常思考的問題。
目前果園農(nóng)戶有104戶，兩百余人，分為三個組管理，約有14%的農(nóng)戶是原來農(nóng)場留下的，后來大家相互介紹，加入褚時健的團隊。90%的農(nóng)戶來自戛灑和水塘兩鎮(zhèn)，另有9戶來自普洱市的鎮(zhèn)沅縣。果苗是褚時健的家鄉(xiāng)華寧縣弄來的，通過多年的培育，果實味道已大為改變。農(nóng)民講究現(xiàn)實的東西，不一定相中褚時健的名氣。
為了留住果農(nóng)，今年果園新增了一項福利，即果農(nóng)可以從他們?nèi)雸@的那年算起，每年遞增100元的工齡工資。每戶果農(nóng)承包的果園面積大概在23畝左右，從開花、施肥到打藥、修剪，每個環(huán)節(jié)都很重要，所以他們吃住都在山上。房子是公司的，里面有沼氣，需要買生活用品，就騎摩托車去山下的戛灑鎮(zhèn)。他們每月從公司領(lǐng)取500元的生活補助，工具和農(nóng)藥的錢都是公司承擔，果農(nóng)需要學習技術(shù)并付出勞動。
12月中旬，果園里還掛有600噸的果子，為了保證品質(zhì)，公司要求大家在限定的時間內(nèi)摘完。天還沒亮，果農(nóng)們就起床采摘了。果子摘完，接下來的功課是施肥，以補充果實帶走的營養(yǎng)。
也有農(nóng)戶認為很辛苦，一年到頭都住在山上，幾乎失去了自由。
42歲的農(nóng)民胡九陸說，老家的土地被泥石流吞噬，果園一開建，他就和妻子來到山上。他算了一筆帳，如果兩人的年收入不能達到3萬，日子就難以過下去。胡九陸說，“果農(nóng)之間有競爭，如果誰的產(chǎn)量低，公司也會說，養(yǎng)不起你，可以走了�！比缃瘢抨懸呀�(jīng)掌握了全面的技術(shù)，遇到病蟲害，不用請教技術(shù)員，自己就知道對癥下藥。
這一年胡九陸一共收獲60噸冰糖橙，和幾乎所有果農(nóng)一樣，產(chǎn)量都有提升，只要年終公司的“收購”價不低于去年，兩口子3萬元年收入的目標即可實現(xiàn)。
對監(jiān)守自盜的處理
12月10日，褚時健將2月份被邀來賞花的幾個老朋友又帶來了。但這次他們沒有下車，只是在果園里慢悠悠地兜了一圈。
昆明煙廠曾經(jīng)的廠長瞿靜怡說：“上次我們來賞花，這次來分享你豐收的喜悅。”瞿靜怡也80出頭了，年輕時去北京學習，和褚時健結(jié)下了深厚的友誼。
這一大早，助手給褚時健注射了一針胰島素，那是抑制糖尿病的藥物。吃完簡單的面條后，瞿靜怡一行就返回昆明，褚時健卻還要在果園里逗留半日。
他來到新來農(nóng)戶王光榮的地里，那里種有一些稀疏的果苗。褚時健說：“你得把地弄得平整點，趕緊種黃豆�！蓖豕鈽s問：“黃豆種來吃嗎?”“不是，是做綠肥。”他還告訴王光榮，果苗根部覆蓋著枯葉，是為了保住水分，但同時也要小心下面藏著的看不見的白蟻。
在硬寨梁子的作業(yè)區(qū)，褚時健聽取了下屬關(guān)于兩果農(nóng)監(jiān)守自盜一事的匯報，大家給出兩種意見：開除或者罰款。12月8日晚，農(nóng)戶資某和魯某合謀，在魯某負責的片區(qū)，分別盜取650個和452個果子，準備下山偷賣，不料被抓了現(xiàn)行。這個5人參加的小型會議討論出兩種意見。一種意見認為，家賊難防，應(yīng)該殺一儆百，不但要按公司規(guī)定給予罰款，甚至可以將兩人開除。褚時健補充說，兩人2009年度該做的活計還是要做完，罰款適可而止，應(yīng)該讓他們回家有錢作資本。
另一種意見則認為，可讓兩人寫檢討，按每個橙子5元的計算方式收取罰款�？紤]到新招農(nóng)戶不容易，培訓成本更高，還是建議留下來。當然，如果類似情況再出現(xiàn)，一律開除。褚時健想了想，說，果園首次出現(xiàn)這樣的事情，處理上還是謹慎一點為好。
吃完飯，已是中午，褚時健動身，準備坐車回玉溪。我們走上前，問是否可以再聊一會兒。他慌忙小跑兩步：“不行，太累了，我要休息，剛才你怎么又不說?”就在這一天，褚時健的另一位朋友、昆明煙廠原黨委書記何忠祿告訴我，“我們都私下里談?wù)撜f，老褚這個人，就像水里的葫蘆，將這一頭摁下去，那一頭又冒出來了�！爆F(xiàn)在看來，褚時健并沒有失蹤，他只是曾經(jīng)迷了路而已。
拓展內(nèi)容：李嘉誠創(chuàng)業(yè)故事
1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經(jīng)的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。
1940年李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過�！�
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內(nèi)工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)�！本瓦@樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的創(chuàng)業(yè)故事
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。
1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系�！瘪R素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市場。
20世紀六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄�。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團)有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業(yè)后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
樹大招風
2000年10月25日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至會出現(xiàn)壟斷情況。報告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應(yīng)，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤�！伴L實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實施限制性行為，共同定價或限制供應(yīng)等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調(diào)如果被裁定屬實，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見�！昂忘S國際港口”當即發(fā)表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調(diào)地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
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