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蘇寧第三次創(chuàng)業(yè):傳統(tǒng)零售商的互聯(lián)網(wǎng)思維
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面小編為大家?guī)硖K寧第三次創(chuàng)業(yè):傳統(tǒng)零售商的互聯(lián)網(wǎng)思維,希望大家喜歡!
“蘇寧易購(gòu)”的獅子頭形象設(shè)計(jì)為何是圓臉?掌舵人張近東笑著對(duì)記者說,“蘇寧是剛睡醒的獅子,圓臉萌吧?朦朧點(diǎn)好,可以不懼困難。”
根據(jù)他的規(guī)劃,未來這個(gè)小獅子圖標(biāo)將出現(xiàn)在所有蘇寧新開的云店上,這意味著蘇寧今年做的關(guān)于零售業(yè)的一個(gè)重要決定:從線上線下渠道上打通蘇寧易購(gòu)。
何謂“云店”?實(shí)質(zhì)指蘇寧易購(gòu)的落地。易購(gòu)是蘇寧由傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型至互聯(lián)網(wǎng)零售商的重要承載產(chǎn)品。蘇寧花6年時(shí)間轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。目前蘇寧將戰(zhàn)略調(diào)整為突破線下,將線上的蘇寧易購(gòu)搬到實(shí)際生活中的線下云店。4月21日,蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東在投資者大會(huì)上宣布蘇寧云商一系列新布局,強(qiáng)調(diào)曾被定義“走入彎道、直道”的蘇寧,如今已邁入快速跑道全速前進(jìn)。
從線下到線上、雙線合起來發(fā)力到線上搬線下,張近東的理由是“真正的零售O2O模式,線上線下任何一條腿都不能少,尤其是線下。蘇寧云商就是一個(gè)過渡階段,蘇寧易購(gòu)才是真正產(chǎn)品端”。“不真正掌控優(yōu)質(zhì)門店的運(yùn)營(yíng),任何方式都是投機(jī)取巧,不可能成為真正的O2O。”張近東說。
1、傳統(tǒng)零售商的互聯(lián)網(wǎng)思維
4月21日,蘇寧云商在南京總部召開投資者大會(huì),張近東一上臺(tái)就笑稱,今年有人說他沙啞的嗓音好了許多,他說這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)說話,他用嗓子的時(shí)候少了。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的顯著標(biāo)識(shí),也是蘇寧這兩年正在潛心研究的。
借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),蘇寧已經(jīng)形成云店、PC、移動(dòng)、家庭的全渠道布局,蘇寧在PC、移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)逐步走上軌道,借助收購(gòu)PPTV進(jìn)入客廳大屏。蘇寧發(fā)力互聯(lián)網(wǎng),只因在傳統(tǒng)連鎖時(shí)代,看到渠道的增加只能依靠不斷開店,而門店不可能無限開下去,張近東意識(shí)到,開門店覆蓋的范圍總有盲點(diǎn),成本效益總會(huì)有極限。
是互聯(lián)網(wǎng)給了蘇寧無限想象空間,而一家門店所能承載的SKU幾萬個(gè)就算多。如今,蘇寧已經(jīng)建立了電器3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等不同消費(fèi)特性產(chǎn)品的全面組合,品類實(shí)現(xiàn)大幅擴(kuò)充。從收購(gòu)“紅孩子”、開放平臺(tái)上線,超市運(yùn)營(yíng)到PPTV內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的整合,目的只有一個(gè):在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,試圖給消費(fèi)者提供更多產(chǎn)品,以吸引更多客戶。
張近東重申了蘇寧的定位,20世紀(jì)90年代,蘇寧定位零售商。如今,綜合連鎖零售商蘇寧已轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)零售商。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)只是技術(shù)、工具,會(huì)成為全社會(huì)的標(biāo)配,但零售作為一個(gè)行業(yè),從現(xiàn)在到未來,其核心本質(zhì)不會(huì)改變。因此,蘇寧布局良久、攜帶互聯(lián)網(wǎng)特征的云店落地。
2、做減法的云店
4月底,蘇寧在上海浦東、南京山西路將有兩家云店開業(yè),這標(biāo)志著蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售模式新平臺(tái)的誕生。今年,蘇寧預(yù)計(jì)將在全國(guó)開設(shè)50家云店。張近東要求員工,“用喬布斯做蘋果、雷軍做小米一樣的精神去做云店。”
張近東強(qiáng)調(diào),蘇寧在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)將服務(wù)定為蘇寧唯一的產(chǎn)品,“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè),更理解服務(wù)對(duì)于我們的重要性”。要想贏得未來的市場(chǎng),消費(fèi)者的認(rèn)同才是最有力的保障。他指出,零售業(yè)三大核心要素是成本、專業(yè)、保障,圍繞這三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在平臺(tái)、商品、服務(wù)上下功夫。平臺(tái)方面要連接所有消費(fèi)場(chǎng)景。商品則要體現(xiàn)一站式購(gòu)物,服務(wù)應(yīng)做到核心能力產(chǎn)品化。
蘇寧為即將打響的第三次創(chuàng)業(yè)明確了發(fā)展方向。所謂云店中“云”的特性之一是交互性,云店的設(shè)計(jì)已經(jīng)籌備一年。4月22日,蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民說,以前蘇寧建設(shè)的連鎖店管理中心也叫“O2O運(yùn)營(yíng)中心”,正是為云店落地所做的準(zhǔn)備。如今做實(shí)體店,重點(diǎn)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,解決流量、引流問題、訪問點(diǎn)擊次數(shù)問題,最后看流量轉(zhuǎn)化效果。
孫為民表示,“(目前)線下死30%都不稀奇,商業(yè)發(fā)展極度膨脹、商業(yè)資源過剩。租金、成本(壓力),全世界都沒中國(guó)面臨這么突出的矛盾。如果線下模式突破,就意味著連鎖發(fā)展進(jìn)入新的機(jī)遇期!备鶕(jù)他的解讀,云店并不是固化標(biāo)準(zhǔn),而是蘇寧易購(gòu)的落地,網(wǎng)上平臺(tái)假如只是單純接個(gè)電腦沒意義,落地要有實(shí)體店面!皩(shí)體空間未來價(jià)值在哪里?未來消費(fèi)者是有錢和有閑,是不宅的。因?yàn)樗徽,我們要開實(shí)體店!
那么,云店賣的到底是什么?孫為民透露,與以往的區(qū)別在于“賣體驗(yàn)、賣服務(wù)、賣生活”。那么蘇寧是否會(huì)遇到前述所提及的租金以及成本難題?孫為民對(duì)記者說:“店面進(jìn)入低成本期,過去在店面做很多實(shí)物,占用資金,現(xiàn)在做壓縮,店面重點(diǎn)功能是做生活服務(wù)。”他說,比如,根據(jù)開店位置、人口以及物業(yè)本身的條件決定蘇寧易購(gòu)的線下店。相比以前,云店從成本上是在“做減法”,改造后的門店的核心是要提高坪效,豐富品類功能,“從資產(chǎn)變輕的方向發(fā)展”。
張近東也多次強(qiáng)調(diào)店面是蘇寧獲取流量入口、提供用戶體驗(yàn)最為獨(dú)特的資源,同時(shí)也是低成本服務(wù)用戶的載體,是O2O模式的核心。因此,接下來蘇寧將一方面調(diào)整店面結(jié)構(gòu),對(duì)那些不能成為入口,不能提供體驗(yàn)的門店要“堅(jiān)決迅速淘汰”,對(duì)于核心的門店,則要建立起云店的新模式,優(yōu)化面積及業(yè)態(tài)組合,形成銷售、體驗(yàn)、服務(wù)、本地化營(yíng)銷四大功能協(xié)同的平臺(tái),提升流量和坪效。
3、拓展:關(guān)于創(chuàng)業(yè)的,名言
1、這個(gè)世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績(jī),然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受!葼枴どw茨
2、任何時(shí)候做任何事,訂最好的計(jì)劃,盡最大的努力,作最壞的準(zhǔn)備!钕
3、如果公司還未站穩(wěn),你就得每天下一次賭注。——Tom Evslin
4、等待的方法有兩種:一種是什么事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)!栏衲
5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話,我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌,把相關(guān)的交給社會(huì)來完成。——周成建
6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè),你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì),還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切,需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘,才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展!艹山
7、不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)控制失敗的成本。——Robert A. Cooper
8、我覺得,像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻祎
9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)!握
10、如果10%的利潤(rùn)是合理的,11%的利潤(rùn)是可以的,那我只拿9%!罴握\(chéng)
11、財(cái)富是貓的尾巴,只要勇往直前,財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面!踔緰|
12、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì),特別在中國(guó)市場(chǎng)上,那就是:詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)!趹c后
13、必須要有速度,不能像燒開水那樣,10度、20度……沒有人給你時(shí)間!炝⑷A
14、孫德良:我還是強(qiáng)調(diào):“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是,要放好心態(tài),不要跟別人比,最后沒有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)!戏絀T沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴!跏
16、無論你做任何的生意,其實(shí)就是這四個(gè)字:低買高賣。智者悟其意。問題是如何高賣??這需要每個(gè)人的智慧,這種智慧就叫經(jīng)營(yíng)!——陳龍劍
17、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn),就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn),核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送,商人的最高境界是讓,送是慈善!T侖
18、心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖
19、我知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的,別著急,而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然后突破瓶頸組織成長(zhǎng),組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹,然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),這時(shí)迅速調(diào)整,調(diào)整過來就好了,調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之后要控制組織,有了這樣一套東西以后,我們心平氣和了,知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間!T侖
20、公司是個(gè)是非地,商場(chǎng)是個(gè)是非地,商人是個(gè)是非人,掙錢是個(gè)是非事,變革的年代是是非的年代,怎么樣在這么多是非里面無是非,這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心,很多是非是心不平產(chǎn)生的!T侖
21、在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個(gè)取利的過程就是取義,只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖
22、最大是一個(gè)結(jié)果,不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大,而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
23、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會(huì)到!R云
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程,是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑
25、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志!獜埥鼥|
26、壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內(nèi)練一口氣,這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難,而不是取得過多少成功!R云
27、生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你堅(jiān)持下去,一定會(huì)有收獲,即使最后失敗了,你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷!R云
28、高手是眼睛里面沒有對(duì)手,所以我經(jīng)常說我沒有對(duì)手,原因是我心中沒有對(duì)手。心中有敵,天下皆為你敵人;心中無敵,無敵于天下!R云
29、我覺得真的是不缺錢,想法也滿天都是。中國(guó)缺的是有一個(gè)想法,并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人!R云
30、創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí),很多人會(huì)承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。——史玉柱
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