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宗慶后女兒宗馥莉：為什么還沒結(jié)婚
宗馥莉(1982年1月15日—)，杭州宏勝飲料集團總裁、[1] 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后的女兒。[2] 2014年成立“浙江馥莉慈善基金會”。
2014年，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
“雖然我是宗慶后的女兒，但是這三十多年來我做的都是我宗馥莉的事情”
聽說宗馥莉來了。
兩名90后男大學生開始在會場交頭接耳，他們并不清楚宗馥莉是誰，只知道是一個來頭不小的人，省市校各級領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)參加。會場的布景板上寫著：浙江馥莉慈善基金會向西安交通大學捐資建設(shè)西安交通大學馥莉食品科學與工程學院。
宗馥莉不急不緩地走上主席臺，粉色緊身上衣、花色半身裙、精致的妝容。她微微仰著頭，這個姿勢持續(xù)了發(fā)布會全程。
“原來她是80后!”其中一名男大學生揮著手機給同伴看他剛剛百度的“宗馥莉”——杭州宏勝飲料集團總裁，也是娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后的女兒，有 8年留美背景，還被外界譽為最“嚴苛”的慈善家。“她才三十多歲。”在些許驚詫過后，他們再次將目光轉(zhuǎn)移到了宗馥莉的身上。
這一天，宗馥莉?qū)ξ靼步煌ù髮W的捐贈額度達到了1億元。
只是想做到完美
赴美求學的經(jīng)歷強化了她鮮明的美式風格——率性、直接、自信、追求完美。“有一個想法就想辦法去落實它，這就是我的個性。”在表達自我訴求上，她從來不遮掩迂回。哪怕是面對自己的父親，她也從未試圖隱藏自己的觀點。
談到此次與西安交大的合作，宗馥莉向本刊記者強調(diào)，“首先我會跟他們講這件事情的意義。我們對條款做斟酌和改動，在意的是能否對意義有加分。這次我們通過院董會的架構(gòu)去做基金會的管理，我本身是院董會的成員，每年我們都會討論院董會的一些項目資金的開支，包括有些理念灌輸、團隊的聘請等。”
根據(jù)捐贈協(xié)議，西安交通大學馥莉食品與科學工程學院將開設(shè)“食品生產(chǎn)過程裝備與控制”、“食品質(zhì)量與安全”等3門創(chuàng)新專業(yè)，并首創(chuàng)2+X的培養(yǎng)模式。然而，宗馥莉?qū)I(yè)設(shè)置的細節(jié)，仍有斟酌，在發(fā)布會結(jié)束后，她與學校領(lǐng)導(dǎo)又進行了一場閉門會談。
這樣的事情讓宗馥莉看上去顯得嚴苛，難以取悅周邊人，但是身邊熟悉她的人知道，她“只是想做到完美”。她直接而坦率，對事不對人，注重的是內(nèi)在。
她跟父親一樣，是個工作狂，會抓住一切機會與國外同行進行交流。出國開會時，她會跑到當?shù)爻羞M行市場調(diào)研。有一次，為了調(diào)研一款茶飲料的口感，宗馥莉到浙江大學找留學生進行調(diào)研。因為留學生數(shù)量有限，調(diào)查樣本不夠準確，她又專門跑到國外直接找各大超市買手進行測試。
她對完美有著執(zhí)著的追求，而對細節(jié)的執(zhí)著則透著一絲女性特有的細膩。蕭山基地員工宿舍前后兩棟樓外立面顏色有差別，宗馥莉就立刻叫來基建部的同事過問原因。
據(jù)說，娃哈哈總部食堂的飯菜口味沒有宗馥莉的蕭山基地好，原因是她對于飯菜質(zhì)量的要求更高。
注重細節(jié)、追求完美的個性造就了她較為強硬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風格。宗馥莉執(zhí)掌的宏勝集團每年營業(yè)收入增長率均超過30%：2009年，41億元;2010年，64.37億元;2011年，81.83億元;2012年，108.74億元。
我從來沒有懷疑自己對食品行業(yè)的熱愛
跟當下許多年輕人掘金互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域不同，宗馥莉說她從來沒有懷疑過自己對食品行業(yè)的愛好，“我喜歡比較實在的東西，金融跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然錢來得很快，但是變化太快了。”這跟宗馥莉的性格有很大關(guān)系——穩(wěn)定，“食品行業(yè)對于每個人來講都是非常重要的，不能說它是個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是一個非常穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。”
結(jié)合自己長期在國外的生活經(jīng)歷，宗馥莉看到了中國的飲食跟其他國家的飲食存在的巨大差異，她想引進國外一些比較健康的飲食理念，也想把中國獨有的飲食文化推廣到國外。
她一直想“研發(fā)中國古代的飲食特色”，通過研究古食譜和傳統(tǒng)飲品配方，利用現(xiàn)代企業(yè)的工藝化、一體化運作向市場推廣，“做一些跟中國的傳統(tǒng)文化相關(guān)聯(lián)的事情，很有意思。比如在古代，糖是非常稀有的，冰糖雪梨茶其實是一種非常奢侈的貴族飲品。”但現(xiàn)在市場上那種普通“冰糖雪梨茶”還遠遠沒有達到宗馥莉的預(yù)期。她希望自己的產(chǎn)品能真正還原出老配方和老味道，告訴消費者更多的飲食故事。
“我喜歡挑戰(zhàn)自己，但是這個挑戰(zhàn)不是說通過金錢來實現(xiàn)。比如說今天上市一個公司能賺幾十個億，我對這些數(shù)量級的東西不是那么在意。但是我對它的內(nèi)涵體系會非常在意。”
中國茶飲料是宗馥莉一直想推廣的一個項目。對她來說，開發(fā)一個中國茶飲料品牌并不是難事。但她遲遲未動手。
她有她的顧慮——因為尚未臨近一個非常完美的時間點。目前的狀況仍讓她很擔憂：中國食品在國際上的聲譽還比較低，茶葉重金屬含量、農(nóng)藥殘留物也都還沒達到標準。“我是想把這樣的產(chǎn)業(yè)問題解決掉以后，再去出口這樣的產(chǎn)品，而不是隨隨便便拉個廣告，投幾個億就把品牌做出來了。”
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