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宜家創(chuàng)始人坎普拉德的成功奧秘
1943年，英格瓦爾·卡姆普拉德創(chuàng)建宜家公司，逐漸成為世界家具產(chǎn)業(yè)的重要人物。以下是小編為大家收集的宜家創(chuàng)始人坎普拉德的成功奧秘，歡迎閱讀與收藏。
宜家創(chuàng)始人坎普拉德的成功奧秘
坎普拉德曾說(shuō)：“與我們的對(duì)手保持明顯的價(jià)格差異是絕對(duì)有必要的，在所有領(lǐng)域，我們都要一直成為價(jià)格最公道的�！比绻f(shuō)低價(jià)位是宜家成功的主要原因，那么設(shè)計(jì)則是它的第二大原因。
宜家(IKEA)，這一名稱是由創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)、創(chuàng)始人長(zhǎng)大的地方艾爾姆塔里德(Elmtaryd)，及幾公里之外的教會(huì)村莊阿根納瑞德(Agunnaryd，也是他母親小時(shí)候生活的地方)的首字母結(jié)合而成。如今的宜家很難說(shuō)還是一家瑞典公司，長(zhǎng)久以來(lái)，集團(tuán)由荷蘭和比利時(shí)共同經(jīng)營(yíng)。但企業(yè)的發(fā)源地?zé)o疑是瑞典南部的斯馬藍(lán)達(dá)省，坎普拉德的祖父移居此地。但第一代人的開拓之苦，迫使他選擇了自殺。
祖父阿希姆·埃爾特曼·坎普拉德是大資本家地主的兒子，1894年，他從德國(guó)《狩獵報(bào)》中得知斯馬藍(lán)達(dá)省有一處附屬森林的農(nóng)莊出售，他買下了這個(gè)農(nóng)場(chǎng)，從這時(shí)起，他祖父便擁有了449公頃的瑞典森林。等他從德國(guó)啟程到達(dá)自己的農(nóng)場(chǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)與想象中相比，這里的狀態(tài)實(shí)在太糟糕，農(nóng)莊需要大筆投資和艱苦的勞動(dòng)才能得以改善。阿希姆試圖通過(guò)銀行貸款來(lái)解決，但沒有得到貸款，購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)花費(fèi)了他大筆錢財(cái)，1897年走投無(wú)路，充滿絕望的他往自己腦袋開了一槍。這時(shí)，他妻子芬妮還懷著孕。
祖母芬妮獨(dú)自擔(dān)負(fù)起了在艾爾姆塔里德生活的重任，接管了農(nóng)場(chǎng)。令人稍感安慰的是，年輕的寡婦獲得了不喜歡她的婆婆的支持，仙東妮·坎普拉德(英格瓦的太奶)帶來(lái)的不止是金錢方面的幫助，這位老太太為了幫助芬妮，只身一人趕到了瑞典。
1、孕育期
11歲經(jīng)商，以“火柴大王”為創(chuàng)業(yè)榜樣
最初幾年，父親費(fèi)奧德·坎普拉德在祖母的監(jiān)督下工作，25歲時(shí)正式接過(guò)農(nóng)場(chǎng)。1926年，英格瓦出生了，他的母親是來(lái)自離農(nóng)場(chǎng)不遠(yuǎn)的一個(gè)悠久的商人家庭。
賺錢在英格瓦的生活中早早占據(jù)了重要地位，11歲時(shí)為一家種子商店供貨，同時(shí)把小塑料袋賣給周邊的農(nóng)民�！澳鞘俏业谝还P真正賺到錢的生意”，用賺來(lái)的錢，他給自己買了一輛自行車和一臺(tái)打字機(jī)。
那時(shí)候英格瓦有個(gè)偉大的榜樣，就是被譽(yù)為“火柴大王”的伊瓦·克羅格�？肆_格瑞典最為知名的企業(yè)家之一，早在年輕的時(shí)候，作為建筑企業(yè)家的他就在南非和美國(guó)取得了成功。第一次世界大戰(zhàn)后，克羅格回到歐洲創(chuàng)立了一家實(shí)力雄厚的公司，從事火柴的生產(chǎn)和銷售。通過(guò)一系列的競(jìng)爭(zhēng)，把旗下的瑞典火柴控股公司發(fā)展成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。晚年的克羅格控制著全球至少33個(gè)國(guó)家的火柴市場(chǎng)，掌握著全世界60%的火柴產(chǎn)量。
在30年代的歐洲，克羅格的名字盡人皆知，這位瑞典人被視為現(xiàn)代資本家的典范。不過(guò)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)摧毀了他，1932年這位瑞典人自殺身亡�？肆_格公司的倒閉曾動(dòng)搖了瑞典的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
2、嬰兒期
17歲注冊(cè)“宜家”，郵購(gòu)商起步
英格瓦從小就擁有商人的特質(zhì)，愛做交易。上中學(xué)的英格瓦與他所能接觸到的任何人進(jìn)行交易。在他學(xué)校的床底下有一個(gè)紙板盒，里面放著腰帶、皮夾、鐘表和鉛筆等物。他的生意很好，所以他決定，在中學(xué)畢業(yè)時(shí)創(chuàng)辦一家企業(yè)。他以書面形式向管理部門申請(qǐng)了一家店鋪，因?yàn)樗麆倽M17歲，還算未成年，他便拜托舅舅給他簽字。
1943年7月28日，他的貿(mào)易公司的名字被登記在案了。他取了自己姓名、艾爾姆塔里德農(nóng)莊和阿根納瑞德牧區(qū)的首字母，這樣就構(gòu)成了公司的名字：IKEA。
1947年，英格瓦必須服兵役，但他又不想放棄他的郵購(gòu)生意，于是征得上級(jí)同意，不必每天晚上待在兵營(yíng)，他在一個(gè)獨(dú)戶人家的地下室租了一塊地方并把它布置成可以睡覺的地方，不久他還有了一部自己的電話。那時(shí)宜家的貨品主要包括縫紉用品，尼龍襪，賀卡，種子，鋼筆和皮夾等。不久，增加了便宜的相框，還有鐘表和低廉的化妝品。
基礎(chǔ)兵役服完后，坎普拉德1948年被調(diào)到了一所軍官學(xué)校，在那里，他成功地成為一家文具公司駐瑞典的總代理人。負(fù)責(zé)他們的圓珠筆和鋼筆賣給瑞典的零售商。
通過(guò)軍官考試后，英格瓦搬回到父母身邊。從那時(shí)起，他想以艾爾姆塔里德農(nóng)莊為出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)自己的生意。首先，他繼續(xù)從國(guó)外進(jìn)口商品，再把它們賣給零售商，他還印刷了多份名為“宜家新商品”的廣告單，他的父母則幫助她處理雪片般涌來(lái)的訂單。
最初幾年，這一小型企業(yè)的總部就設(shè)在這里。宜家公司在創(chuàng)始初期是一家真正的家族企業(yè)，父親費(fèi)奧德負(fù)責(zé)管理訂單和賬單，母親負(fù)責(zé)接電話并幫忙包裝，他們很忙碌，即使在晚上也忙個(gè)不停。后來(lái)，坎普拉德親手蓋了一座小屋，用于儲(chǔ)存包裹。他后來(lái)寫道：“我的第一個(gè)郵購(gòu)室，總面積不過(guò)一平米，但卻是全行業(yè)最經(jīng)濟(jì)的�！�
3、起飛期
創(chuàng)意“家具博覽會(huì)”實(shí)現(xiàn)，朝偉大企業(yè)邁進(jìn)
英格瓦購(gòu)進(jìn)的第一件家具，是一個(gè)無(wú)扶手的簡(jiǎn)易沙發(fā)椅�？财绽履芎芎玫赜涀r(jià)格和賬戶號(hào)碼，卻難以記住商品號(hào)，此外，在銷售過(guò)程中，他會(huì)很直觀地與顧客進(jìn)行情感上的交流。于是一個(gè)想法冒了出來(lái)：為這張沙發(fā)椅起一個(gè)好聽的女孩名。就這樣，“露德”誕生了，顧客對(duì)家具的需求量迅速增大。
受“露德”成功的激勵(lì)，坎普拉德順利地?cái)U(kuò)大了家具生意。早期客戶訂的最多的是睡椅或床椅，吊燈的銷路也不錯(cuò)。莫肯湖周邊林木茂盛，周邊有許多家具加工廠，因此不愁找不到產(chǎn)品制造商。他從一開始就把自己的想法體現(xiàn)在家具的外形設(shè)計(jì)上。為此，他從瑞典一知名紡織廠購(gòu)買了用做填充物的布料，家人和農(nóng)場(chǎng)助手花了很多晚上來(lái)剪裁這些布料。
1948年，這位22歲的宜家創(chuàng)始人雇用了第一位職員，這位叫恩斯特·�？怂固亓_姆的男士做的是會(huì)計(jì)工作。英格瓦想要把自己的企業(yè)做大，為了宣傳他的商品，他在農(nóng)場(chǎng)閱讀率很高的農(nóng)民報(bào)紙，這份叫發(fā)行量達(dá)28萬(wàn)多的《農(nóng)民郵報(bào)》上刊登商品的簡(jiǎn)介。
坎普拉德下決心要做一名更大意義上的企業(yè)家。他覺得，只有定價(jià)低才能夠成功。
在商品簡(jiǎn)介中，有一段他寫給顧客的序言，指出商店里的東西之所以這么貴，是因?yàn)橛兄虚g商的存在。他很靈活地結(jié)合農(nóng)民們的日常經(jīng)驗(yàn)說(shuō)道：“請(qǐng)你們比較一下自己宰一公斤豬肉和在商店里買同樣重量豬肉的價(jià)格吧”�？财绽碌膹V告宣傳成功了，訂單數(shù)量飛漲。
低價(jià)策略并不能獲得決定性的勝利，宜家剛打出價(jià)格特別低廉的柜子和燙衣板時(shí)，其他郵購(gòu)商便立即以更低的價(jià)格應(yīng)對(duì)。隨著價(jià)格的下降，產(chǎn)品質(zhì)量也下降了。收到的投訴信也越來(lái)越多。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，坎普拉德想到一個(gè)辦法，即把商品拿出來(lái)展覽，讓顧客參觀家具店，借此贏得顧客的信任�！叭藗兛梢赃^(guò)去現(xiàn)場(chǎng)看那些家具，并比較不同 定價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量。”坎普拉德如是說(shuō)。宜家的這場(chǎng)長(zhǎng)期展覽位于鐵路樞紐上的瑞典第二大城市阿爾姆胡特舉行，他們很快得出結(jié)論，如若舍棄辦公用品業(yè)務(wù)而專攻家 具生意的話，將會(huì)是一個(gè)明智之舉。
第一場(chǎng)宜家博覽會(huì)于1953年3月18日開幕，家具擺滿了兩層樓。這家年輕的企業(yè)憑借嶄新的理念迎來(lái)了它的輝煌時(shí)代。把郵購(gòu)業(yè)務(wù)和家具店結(jié)合起 來(lái)，28歲的英格瓦改革成功!第一次家具展開幕后的那段時(shí)間，被晚年的坎普拉德形容為“一份持久而有趣的工作所帶來(lái)的沉醉狀態(tài)”，就像他記憶中的那樣， “每到周末便會(huì)來(lái)一群人在我們家具展上瘋狂搶購(gòu)，晚上我們則全體圍坐在辦公室的書桌旁清點(diǎn)運(yùn)費(fèi)單和賬單”。
宜家不斷進(jìn)行著實(shí)驗(yàn)，在宜家早期的目錄中，就有一種需要顧客親手組裝的桌子，它有個(gè)名字叫“馬克斯”。
宜家的成功奧秘
在《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書中，德國(guó)知名媒體人呂迪格·容布盧特總結(jié)出宜家的成功秘訣：
其一，不遺余力地維持低價(jià)�？财绽略f(shuō)：“與我們的對(duì)手保持明顯的價(jià)格差異是絕對(duì)有必要的，在所有領(lǐng)域，我們都要一直成為價(jià)格最公道的。”
如果說(shuō)低價(jià)位是宜家成功的主要原因，那么設(shè)計(jì)則是它的第二大原因。宜家的家具雖然便宜，但它精良的設(shè)計(jì)是毫無(wú)爭(zhēng) 議的，它掀起了斯堪的納維亞半島 家居風(fēng)格的全世界風(fēng)潮。這種風(fēng)格自然而明快、樸素而實(shí)用，擯棄了優(yōu)雅和浮夸。斯堪的納維亞的設(shè)計(jì)是牢固和理性的代名詞，它代表著一種自信、自主的生活感 悟。在幾十年的時(shí)間里，風(fēng)格和材料不斷更替，人們的口味也隨之變化，宜家稱為家具文化影響廣泛的潮流引領(lǐng)者。
其三，體驗(yàn)式營(yíng)銷。宜家自我認(rèn)定為非服務(wù)性商家。家具購(gòu)買過(guò)程中80%的工作都是顧客自己完成的。他們邊看邊挑 選，從貨架上取出中意的商品，來(lái) 到收銀臺(tái)前，用私家車運(yùn)回家。到家后，他們?cè)侔迅鱾�(gè)零部件組裝成一件完整的家具。雖然宜家沒有發(fā)明便攜式家具，但它卻是唯一把這種家具的設(shè)計(jì)和銷售置于業(yè) 務(wù)中心地位的貿(mào)易公司。
其四，簡(jiǎn)單的公司文化�！昂�(jiǎn)單是一種美德”，坎普拉德在《一個(gè)家具商的遺囑》中寫道。沒有規(guī)矩的企業(yè)不可能生存下去，但這一切都必須簡(jiǎn)單。規(guī)矩越復(fù)雜，就越難遵守。坎普拉德相信，“過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃是企業(yè)死亡最常見的原因�！�
英格瓦在一生中幾乎抵擋住了對(duì)于一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)說(shuō)所有物質(zhì)上的誘惑。除了他在20世紀(jì)70年代開的一輛保時(shí)捷，英格瓦一生中添置的最值錢的物品就是在法國(guó)購(gòu)買了一個(gè)葡萄園�？财绽聫牟粎⒓由缃�，洛桑最大的日?qǐng)?bào)《24小時(shí)》從未拍到過(guò)坎普拉德參加派對(duì)或慶典的圖片。
宜家創(chuàng)始人坎普拉德的成功奧秘
1、一生勤儉 ，被稱最有錢的“吝嗇鬼”
坎普拉德的財(cái)富，始終是個(gè)謎一樣的存在。
據(jù)2003年《商業(yè)周刊》的一篇文章報(bào)道，當(dāng)時(shí)77歲的坎普拉德已超過(guò)蓋茨成為世界首富，其個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)4000億瑞典克朗（合530億美元），而蓋茨的凈資產(chǎn)是470億美元。在此之前，蓋茨穩(wěn)居世界首富位置達(dá)10年之久。
自2007年以來(lái)，坎普拉德在全球億萬(wàn)富豪榜上的排行情況：
2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以330億美元位列第4；
2008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以310億美元位列第7；
2009年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以220億美元位列第5；
2010年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以230億美元位列第11；
2011年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以60億美元位列第162。
2012年6月，瑞士雜志《比蘭》將86歲的坎普拉德評(píng)為“歐洲最富有男性”，身家約375億美元。截至2017年5月，據(jù)《福布斯》估計(jì)，坎普拉德的凈身家達(dá)到437億美元。
雖然坐擁億萬(wàn)身家，是全球最富有的人，但類似的說(shuō)法卻多次為坎普拉德本人所駁斥。
有一次，坎普拉德對(duì)瑞典的《工業(yè)日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“有人說(shuō)我是世界首富’，那是假的，純屬杜撰。宜家屬于基金會(huì)，我和我們家都沒有從宜家得到一分錢�！边@樣的說(shuō)辭不僅是對(duì)媒體，他在宜家員工、全球各地的供應(yīng)商面前也都曾發(fā)表過(guò)。
與此同時(shí)，坎普拉德也是出了名的節(jié)儉。
坎普拉德一向不喜歡在自己不需要的東西上花錢，他乘飛機(jī)時(shí)總是坐經(jīng)濟(jì)艙。2014年，坎普拉德因逃稅“流亡”40年后重返瑞典，他在接受電視采訪時(shí)稱：“如果你看看現(xiàn)在的我，我身上穿的每一件東西都能在跳蚤市場(chǎng)買到。”
在長(zhǎng)達(dá)20年時(shí)間里，他一直開著一輛1993款的沃爾沃240 GL，價(jià)值約2.2萬(wàn)美元，只是不久前才聽人勸告換了輛車，因?yàn)橐呀?jīng)91歲的他還開這原來(lái)的車有點(diǎn)太危險(xiǎn)了。
還有更離奇的，比如他吃完飯后從餐廳里順走免費(fèi)的鹽和黑胡椒；為了省理發(fā)的錢，攢著頭發(fā)等到去發(fā)展中國(guó)家時(shí)再剃……
同樣也不怎么講究飲食。
再看看他的穿著打扮，你是很難把他與“富豪”、“時(shí)尚”、“風(fēng)尚”這些字眼聯(lián)系在一起的，也很難與宜家里那些明亮和自然的色彩產(chǎn)生聯(lián)想。
但據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，有媒體指出，坎普拉德不僅住在一棟俯瞰日內(nèi)瓦湖的別墅里，并在瑞典和普羅旺斯分別擁有莊園和葡萄園。而且，他除了開沃爾沃，還開保時(shí)捷。他個(gè)人節(jié)制的一面，更多為公司管理層作出的榜樣。
2、傳奇一生：5歲賣火柴、17歲創(chuàng)立宜家
坎普拉德及其后來(lái)所創(chuàng)建的全球性質(zhì)的家居集團(tuán)，發(fā)端于瑞典南部的斯馬藍(lán)達(dá)省，這也是坎普拉德祖父的移居地。十九世紀(jì)末的歐洲，農(nóng)場(chǎng)買賣成為普遍的現(xiàn)象，但其祖父曾因購(gòu)買瑞典一家叫做艾爾姆塔里德的農(nóng)場(chǎng)陷入窘境而自殺。1926年，英瓦爾·坎普拉德在這個(gè)農(nóng)場(chǎng)出生。
英瓦爾5歲時(shí)便向鄰居售賣火柴，11歲時(shí)就從給一家種子商店供貨的交易中賺到了人生的第一筆錢。上中學(xué)后，他就能順利地與接觸到的任何人進(jìn)行交易。
1943年，17歲的英瓦爾中學(xué)畢業(yè)，他以書面形式向管理部門申請(qǐng)了一家店鋪，因其未成年，于是拜托舅舅給他簽字，他給這家公司取名為“IKEA”，這個(gè)名字是由他自己的姓名（Ingvar·Kamprad）、他生長(zhǎng)的農(nóng)莊艾爾姆塔里德（Elmtaryd）和牧區(qū)阿根納瑞（Agunnaryd）的首字母組合而成。這就是后來(lái)的宜家集團(tuán)。
宜家創(chuàng)立初期，凡是坎普拉德認(rèn)為可以低價(jià)吸引顧客的商品，包括鉛筆、錢包、鐘表和低廉的化妝品、尼龍襪等，這些都會(huì)用來(lái)出售。而這些業(yè)務(wù)是家族性質(zhì)的，坎普拉德的父母參與其間，幫助坎普拉德做客服接電話、處理訂單等。
1947年，需要服兵役的坎普拉德并不想放棄他的生意，于是征得上級(jí)同意，他租了一個(gè)獨(dú)戶人家的地下室來(lái)工作。最初幾年，宜家的總部就設(shè)在這里�！拔业牡谝粋�(gè)郵購(gòu)室，總面積不過(guò)一平米，但卻是全行業(yè)最經(jīng)濟(jì)的�！笨财绽潞髞�(lái)回憶說(shuō)。
1948年，基礎(chǔ)兵役服完后的坎普拉德被調(diào)到了一所軍官學(xué)校。在那里，他成為一家文具公司駐瑞典的總代理人。通過(guò)軍官考試后，坎普拉德回到父母身邊，從那時(shí)起，他想以艾爾姆塔里德農(nóng)莊為出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)自己的生意。
坎普拉德繼續(xù)從國(guó)外進(jìn)口商品，再將它們賣給零售商，他用心地印刷了大量名為“宜家新商品”的廣告單：“對(duì)生活在鄉(xiāng)間的人們來(lái)說(shuō)，你也許已經(jīng)注意到，維持收支平衡并不容易。為什么呢？你們自己生產(chǎn)了各種糧食作物，可是似乎并沒有得到很好的回報(bào)。所有的東西都貴得離譜，在很大程度上，這是由于那些中間商的緣故……我們向您提供的商品價(jià)格跟您的中間商的進(jìn)貨價(jià)格一樣，有些甚至更便宜些�！�
這種深入顧客的營(yíng)銷策略在當(dāng)時(shí)可謂開創(chuàng)之舉，廣告小冊(cè)子里宣傳的商品因此受到了顧客極大的歡迎，有效的宣傳自然帶來(lái)了飛漲的訂單數(shù)量。
有一天，坎普拉德看到了做家具大買賣的人發(fā)的廣告，他怦然心動(dòng)：“我住的莫科恩附近有許多小家具商，為什么不試試搞家具經(jīng)營(yíng)呢？”于是，在做進(jìn)口商品的同時(shí)，坎普拉德也開始賣家具。同所有的零售商一樣，他也非常注意對(duì)成本的控制。為了降低成本，坎普拉德不惜在設(shè)計(jì)上花功夫。據(jù)說(shuō)，宜家的邦格咖啡杯從誕生至今已重新設(shè)計(jì)了三次，只是為了能在一個(gè)貨盤上多裝一些。
1953年，坎普拉德在瑞典阿爾姆胡特開設(shè)了一間家具展廳，一年后，郵購(gòu)目錄冊(cè)發(fā)行量就達(dá)到60萬(wàn)份。同年，一名設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)把桌腿卸下來(lái)可以塞進(jìn)汽車后備箱，宜家由此開啟了其“平板包裝”之路。
1961年，宜家以其低價(jià)策略在瑞典的家具商中構(gòu)成了不容忽視的巨大威脅，他們聯(lián)手向生產(chǎn)商施壓共同抵制宜家，結(jié)果促進(jìn)宜家在瑞典之外找到新的供應(yīng)商，并從此開始全球采購(gòu)的步伐。
1965年，宜家在瑞典斯德哥爾摩郊外的昆根斯庫(kù)瓦商店開業(yè)，這標(biāo)志著反映宜家理念的一系列重要基石的確立：大型商場(chǎng)、遠(yuǎn)離城市中心、免費(fèi)停車場(chǎng)……開業(yè)取得了巨大的成功，人山人海的顧客在門口排起長(zhǎng)龍，場(chǎng)面壯觀并為眾多媒體所報(bào)道。
也是在這一年，坎普拉德創(chuàng)辦了第一家宜家商場(chǎng)。然而，五年后的一場(chǎng)大風(fēng)擊碎了商場(chǎng)的霓虹燈，由此引發(fā)的火災(zāi)燒毀了整家商場(chǎng)。就在人們?yōu)榭财绽赂械酵锵r(shí)，一座新的宜家商場(chǎng)又在廢墟上重新建立起來(lái)。經(jīng)過(guò)瑞典家具商的聯(lián)合打壓后，早有準(zhǔn)備的坎普拉德便開始在每年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中撥出14%，以備不時(shí)之需。
新的商場(chǎng)建立起來(lái)后，面臨著資金短缺問(wèn)題的坎普拉德迫切需要降低經(jīng)營(yíng)成本。坎普拉德先是取消了賣場(chǎng)中的推銷員，接著又將倉(cāng)庫(kù)建在賣場(chǎng)，最終宜家成長(zhǎng)為一個(gè)自助購(gòu)買、自助提貨、自助安裝的新式購(gòu)物商店，此時(shí)距公司成立已30年，宜家最終形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，并逐漸完善成為如今顧客們體驗(yàn)的宜家商場(chǎng)。
隨后，坎普拉德本人開始接受節(jié)約簡(jiǎn)樸的管理哲學(xué)，在生活中也遵行低調(diào)、簡(jiǎn)單的行事原則。在眾多的媒體報(bào)道中，坎普拉德被描述為一個(gè)過(guò)著極為簡(jiǎn)樸生活的老人。作為一個(gè)全球超級(jí)大富豪，坎普拉德卻在一些自助餐廳將自己的口袋塞滿鹽袋、胡椒袋。另外，他對(duì)宜家的錢也是錙銖必較，禁止一切浪費(fèi)，哪怕是一小筆費(fèi)用也不含糊。如果宜家的員工走出房間沒有關(guān)燈，他會(huì)很生氣。據(jù)坎普拉德的一位助理回憶，員工每天清晨六點(diǎn)在辦公室開始一天的工作，如果還開著燈，會(huì)引來(lái)坎普拉德的責(zé)備，甚至引發(fā)他對(duì)員工智商和情商的懷疑。
坎普拉德推崇簡(jiǎn)約哲學(xué)的理念深刻影響了之后宜家的整個(gè)企業(yè)文化�！昂�(jiǎn)單是一種美德”，坎普拉德說(shuō)，“沒有規(guī)矩的企業(yè)不可能生存下去，但這一切都必須簡(jiǎn)單。規(guī)矩越復(fù)雜，就越難遵守�！�
這樣的理念在其1976年所發(fā)表的《一個(gè)家具商的誓約》中有所提及和體現(xiàn)——“在所有的國(guó)家和社會(huì)體系中，無(wú)論是東方還是西方，大部分的資源都被用于滿足一小部分人的生活，這種不均衡的情況普遍存在。以我們的行業(yè)為例，時(shí)髦和美麗的產(chǎn)品都被一小群生活條件優(yōu)越的人壟斷著，宜家的目標(biāo)就是改變這種現(xiàn)狀”。
此后，在抽絲剝繭中形成了宜家后來(lái)的企業(yè)愿景和文化——“為大眾創(chuàng)造更加美好的日常生活（To create a better everyday life for the majority of people）”。這不僅是過(guò)去幾十年宜家的經(jīng)驗(yàn)積累，也是坎普拉德個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。隨后，這種“節(jié)約成本、帶來(lái)美好”的價(jià)值觀折射到公司的經(jīng)營(yíng)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制上。2000年，宜家提出要在接下來(lái)的10年，要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行更優(yōu)化的配置，繼續(xù)將銷售價(jià)降低20%。
在《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書中，德國(guó)知名媒體人呂迪格·容布盧特總結(jié)出宜家的成功秘訣之一就是不遺余力地維持低價(jià)�？财绽略f(shuō)：“與我們的對(duì)手保持明顯的價(jià)格差異是絕對(duì)有必要的，在所有領(lǐng)域，我們要一直成為價(jià)格最公道的�！�
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