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創(chuàng)業(yè)導師教你解決創(chuàng)業(yè)三大難題
難題1：
招人留人都很難
交流會上，在重慶經(jīng)營一家動漫公司2年的大學生郝越表示，對她來說創(chuàng)業(yè)至今最難的不是缺錢，而是招不到合適的人。從今年春節(jié)至今，每天都要面試8至12個人，但收效甚微。
畢業(yè)于重慶科技學院，目前經(jīng)營一家影視制作公司的雷衡說，經(jīng)營公司3年來，最困擾他的就是人才流失問題。
支招：西南大學國家級創(chuàng)業(yè)培訓師、文化與社會發(fā)展學院副教授唐煜表示，從招聘方來說，應聘者可分為三種：一是充分信任企業(yè)、能與企業(yè)同甘共苦的人;二是想在企業(yè)發(fā)展，但同時要求企業(yè)回報的人;三是自以為可以做很多，但什么都做不了的人。通過交談觀察對方是哪種人，這樣就更有針對性了。
重慶市陶然居飲食文化(集團)有限公司常務副總陳曉彬說，留人難，往往是因為企業(yè)沒有給員工一個看得見的未來。這需要管理者不時向員工展示硬實力，還要帶領員工看到遠處的未來。
難題2：
缺資源周轉不靈
盧碩是四川美術學院畢業(yè)的學生，創(chuàng)業(yè)2年了，他開了一家自己的設計公司，但到目前效益僅僅是支出和收入持平的狀態(tài)。由于前期業(yè)務少，資金周轉很困難。
支招：重慶工商聯(lián)餐飲商會水果分會會長鄧洪九表示，所有準備創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的大學生，不要抱著自己可以在很短時間內實現(xiàn)理想的心態(tài)去做公司。創(chuàng)業(yè)前期應該學會先交朋友再做生意。要舍得讓利，在公司還沒有競爭實力的情況下，只能讓利來吸引業(yè)務。明確自己是小老板，先給大老板打工，積累資源，慢慢展開自己的事業(yè)。
難題3：
管理過嚴人心散
在重慶市經(jīng)營茶葉公司的舒小紅在現(xiàn)場說，自己向來平易近人，但不知為何總覺得員工和自己的關系越來越遠，團隊沒有凝聚力。原來，舒小紅從大學畢業(yè)后至今創(chuàng)業(yè)5年了，從第一年開始，她就制定了十分嚴格的管理制度。
支招：重慶市社會科學院法學研究所所長方令認為，舒小紅的問題在于創(chuàng)業(yè)初期，在招人、留人、資金都很難的情況下，對于員工不應該嚴加管理而應該是給予關心和幫助。
給員工那么多規(guī)矩，期望員工每一樣都做到，并且做得完美，就是太理想化了。大學生管理者需要明確企業(yè)不是管理出來的，幫助員工，讓員工信任并且短時間內讓員工愿意交心，才是真正的“管理者”。
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