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  • 馬云創(chuàng)業(yè):云式太極管理

    時(shí)間:2024-06-06 04:20:32 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    馬云創(chuàng)業(yè):云式太極管理

      太極管理理念,是運(yùn)用《易經(jīng)》系統(tǒng)的理論,將太極的思想引入企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中,并產(chǎn)生一套行之有效的操作方法。

      馬云說(shuō):中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。對(duì)于功夫,少林小子可能會(huì)比畫(huà)幾下,但太極宗師才能有章有法,有陰有陽(yáng)。中國(guó)企業(yè)要從建立的第一天起,就開(kāi)始著手練太極。

      太極管理,就是將所有企業(yè)的活動(dòng),衍化成為《易經(jīng)》解析的能量作用關(guān)系,并根據(jù)不同的作用關(guān)系,調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳配置,使其發(fā)揮最大作用。

      太極管理將企業(yè)管理分為兩種類(lèi)型:陽(yáng)性管理和陰性管理。陽(yáng)性管理是以規(guī)章制度為中心,憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理;陰性管理則是以人為中心,依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍來(lái)進(jìn)行的人格化管理。太極管理所注重和運(yùn)用的是陰陽(yáng)結(jié)合的管理原理。

      所謂“陰陽(yáng)結(jié)合管理”是在管理中以陽(yáng)性管理為基礎(chǔ),研究員工的心理和行為的活動(dòng)規(guī)律,使員工個(gè)人的需要與企業(yè)意志相協(xié)調(diào),從而達(dá)到生產(chǎn)效率和管理效率全面提高的效果,它具有綜合性、相容性和互補(bǔ)性的特點(diǎn)。

      臺(tái)上,“風(fēng)清揚(yáng)”一身古裝武俠打扮,步履輕靈地演練他的太極拳,人們常視這樣的馬云在“表演”和“作秀”,卻不知道他正用太極推手與世界高手過(guò)招,以“太極智慧”推動(dòng)阿里巴巴走向偉大。

      太極管理特點(diǎn)

      受西方思維影響,現(xiàn)代管理普遍采用的是工具型管理方式,將管理分門(mén)別類(lèi),對(duì)績(jī)效管理、生產(chǎn)管理等獨(dú)立研究,稱(chēng)之為管理科學(xué)。這種管理方式缺乏組合性,只會(huì)機(jī)械的應(yīng)用管理工具,生搬硬套,一旦遇到各種變化的時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)得不知所措,進(jìn)而產(chǎn)生頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的弊端。

      傳統(tǒng)的東方管理則受體制影響,大規(guī)模是關(guān)系型管理。如國(guó)營(yíng)單位的人際關(guān)系脈絡(luò),稱(chēng)之為管理哲學(xué)。其最大弊端在于對(duì)待事物不夠客觀有效,無(wú)法真正解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,僅停留于大道理的空談階段。

      太極管理是一種系統(tǒng),它將管理哲學(xué)和管理科學(xué)融成一體。在先進(jìn)的思維管理模式下,運(yùn)用管理工具迅速解決企業(yè)管理中的急慢性癥結(jié)。太極管理所解決的不是“8020法則”中那80%的普遍問(wèn)題,而是困擾管理者那20%的核心難題。

      (1)太極管理的特點(diǎn)一:管理平衡。太極管理系統(tǒng)應(yīng)用《易經(jīng)》的能量特性,通過(guò)管理者的權(quán)利和責(zé)任的平衡;以及管理者和被管理者,指揮與服從的平衡,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)。管理平衡法則,不要追求某個(gè)部門(mén)的強(qiáng)大。平衡法則告訴我們,企業(yè)如果一個(gè)部門(mén)能量太強(qiáng),那么對(duì)應(yīng)另一個(gè)部門(mén)就會(huì)能量相對(duì)減弱。

      (2)太極管理的特點(diǎn)二:品牌強(qiáng)化。改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)品牌的觀念,運(yùn)用太極管理的品牌能量概念,在營(yíng)銷(xiāo)品牌開(kāi)始前,強(qiáng)化品牌能量。品牌能量的強(qiáng)化主要體現(xiàn)在:企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色以及企業(yè)的數(shù)字系統(tǒng)。

      (3)太極管理的特點(diǎn)三:因人善用。每個(gè)人都具有各自獨(dú)特的場(chǎng)能特征,不同場(chǎng)能屬性的人,所適合從事的工作和所適合的部門(mén)都有其相應(yīng)性。根據(jù)太極管理中陰陽(yáng)分類(lèi)人群方法,通過(guò)人力資源的合理調(diào)整,達(dá)到各職能部門(mén)人員的最佳配置。

      (4)太極管理的特點(diǎn)四:系統(tǒng)思維。西方的思維方式傾向于單一的價(jià)值判斷,即線形一元化的邏輯思維,這種方式判斷問(wèn)題往往是非此即彼,黑白分明;存在著片面性。太極思維則是一種圓形的系統(tǒng)思維,從多角度看待問(wèn)題,避免將事物割裂研究,找到企業(yè)管理中解決問(wèn)題的最佳方法。

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