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專訪361°海外事業(yè)總經(jīng)理林炳煌：替自己和臺灣圓品牌夢
三六一度海外事業(yè)關(guān)鍵推手、寶成前戰(zhàn)將林炳煌，要用中國鞋老板的資源，替自己和臺灣年輕人架起舞臺，一步步實(shí)現(xiàn)全球品牌夢。
臺灣制鞋業(yè)的出路在哪里?
五月中，中國運(yùn)動品牌“三六一度”將首度登臺。它的來頭不小，除了去年?duì)I收逾二百億元新臺幣、毛利率達(dá)40%，列居中國前五大運(yùn)動品牌，近期更擠下耐克、阿迪等老大哥，成了獨(dú)家贊助巴西奧運(yùn)的運(yùn)動品牌。
去年，它的Sensation鞋款更打敗上千對手，獲選美國權(quán)威跑步雜志年度推薦產(chǎn)品，這本雜志全球讀者超過六千萬人。
反觀，同樣發(fā)跡于“中國鞋都”福建晉江的同業(yè)，前年超過七成虧損、更有上百家鞋廠倒閉;三六一度最新市值則達(dá)220億元新臺幣，近兩年來成長50%，且它轉(zhuǎn)攻全球市場打品牌不過兩年時(shí)間，在美國、巴西已分別賣入近兩百和八百多家當(dāng)?shù)剡B鎖運(yùn)動品牌通路，并讓品牌鞋款從人民幣兩百元賣到九百元。
沒想到，該品牌的關(guān)鍵推手竟是臺灣人：三六一度海外事業(yè)中心總經(jīng)理林炳煌。正是他，讓中國鞋老板甘愿砸二十億元新臺幣，放手讓臺灣團(tuán)隊(duì)全權(quán)主導(dǎo)海外事業(yè)。
30年品牌夢，埋首代工的深刻領(lǐng)悟
過去，林炳煌在全球最大運(yùn)動鞋生產(chǎn)商寶成一待二十八年，從開發(fā)副理做到執(zhí)行副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日本亞瑟士(ASICS)、德國彪馬(PUMA)、丹麥愛步(ECCO)等知名運(yùn)動休閑鞋品牌生產(chǎn)、開發(fā)與業(yè)務(wù)，最高掌管超過六萬人，年貢獻(xiàn)營收上四百億元。一個臺灣人，為什么要幫大陸鞋老板打全球品牌?一切，要從他的品牌夢說起。埋首代工三十年來，林炳煌的品牌夢，是一種在心底越燒越旺的火光。“臺灣真的不如人嗎?”他說，全球前二十大運(yùn)動鞋品牌，超過九成靠臺灣人生產(chǎn)，但技術(shù)再好也抵不過代工條件消失，“臺灣人就像候鳥，飛到很多地方去，但不曉得什麼時(shí)候飛得回來。”
他不諱言，如果繼續(xù)待在寶成，接下來就會去柬埔寨、孟加拉，甚至非洲尋找廉價(jià)產(chǎn)能。
“代工都是別人要你怎么做就怎么做，明明有技術(shù)卻要一再受制于人。”
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