專訪智標(biāo)鞋業(yè)創(chuàng)始人陳衛(wèi)東：用智能和標(biāo)準(zhǔn)化改變了中國鞋業(yè)
深挖傳統(tǒng)鞋業(yè)里的技術(shù)機會，以互聯(lián)網(wǎng)改變鞋業(yè)，解決了BAT曾想進入但是都無功而返的行業(yè)。他就是智標(biāo)鞋業(yè)科技的創(chuàng)始人陳衛(wèi)東。
創(chuàng)業(yè)三次,他實現(xiàn)了BAT都難以切入的鞋類標(biāo)準(zhǔn)化智能化
他在上世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)，北京外國語大學(xué)畢業(yè)后孤身一人來到廣東，從最底層的銷售員做起，數(shù)十年如一日，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新之間起起伏伏。
他創(chuàng)業(yè)三次，曾赴意大利專門學(xué)習(xí)鞋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，也曾在世界級鞋廠做過副總,但因為對未來鞋類標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的癡迷，最終他獨立創(chuàng)業(yè),將腳型大數(shù)據(jù)和智能物聯(lián)與鞋類成功融合, 并以此為鞋子加盟類柔性定制的商業(yè)模式打下牢實的行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),被微軟發(fā)現(xiàn),并以傳統(tǒng)鞋業(yè)創(chuàng)新代言人的身份登上了微軟全球科技大會，成為中國鞋業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的制定者和參與者，見證了整個鞋業(yè)智能化及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的發(fā)展。
他是誰?深挖傳統(tǒng)鞋業(yè)里的技術(shù)機會，以互聯(lián)網(wǎng)改變鞋業(yè)，解決了BAT曾想進入但是都無功而返的行業(yè)。
他就是智標(biāo)鞋業(yè)科技的創(chuàng)始人陳衛(wèi)東。
他用智能和標(biāo)準(zhǔn)化改變了中國鞋業(yè)
許多人知道NIKE、百麗、ECCO,然而，更多人不知道在東莞，有數(shù)不清的鞋廠及相關(guān)技術(shù)公司做出了默默無聞的貢獻(xiàn)。
智標(biāo)鞋業(yè)科技同樣也是NINEWEST、ECCO等國內(nèi)外頂級鞋類品牌的幕后英雄之一。
這與中國是世界最大的代工廠的大背景密不可分——中國年產(chǎn)近150億雙鞋，位居第一;中國每年有近百億雙鞋銷往世界各地，出口鞋數(shù)量及金額分別占世界的73%和40%，也位居第一，然而，在如此的巨大產(chǎn)銷市場背后，中國只是代工廠，即便是在如今制造業(yè)不景氣，人工成本高起的當(dāng)下。
不可否認(rèn)，機器人及自動化生產(chǎn)是大勢所趨。
然而，真實的中國鞋業(yè)卻長期依賴傳統(tǒng)工藝和技術(shù)，只能賺取微薄的加工利潤，淪為世界品牌的代工廠.
鞋是為腳而生的.沒有對人類腳型數(shù)據(jù)的積累,沒有對腳型大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化分析和分類應(yīng)用,也就難以在全世界上建立中國人自己的制鞋標(biāo)準(zhǔn),也就難以將自主品牌以舒適性和高品質(zhì)推向全世界.在中國，從來沒有人有規(guī)模有計劃地搜集世界各地的標(biāo)準(zhǔn)化腳型大數(shù)據(jù),并以此推動制鞋產(chǎn)業(yè)的鞋楦標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)鞋材的配套，而缺乏建立在標(biāo)準(zhǔn)化腳型大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的制鞋自動化改造,就只能實現(xiàn)部分節(jié)點優(yōu)化，難以達(dá)到整條流水線和不同廠區(qū)的整體自動化和效率提升，換句話說，在依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化腳型大數(shù)據(jù)和制鞋標(biāo)準(zhǔn)化配套基礎(chǔ)之上的鞋業(yè)自動化方面，中國欠缺標(biāo)準(zhǔn)化的腳型大數(shù)據(jù)和制鞋的標(biāo)準(zhǔn)化配套。
智標(biāo)科技的出現(xiàn)，則解決了中國制鞋業(yè)的這些關(guān)鍵技術(shù)。
換句話說，智標(biāo)不但借助其參與世界十幾家頂級鞋類品牌的標(biāo)準(zhǔn)化合作,給中國中高端鞋類品牌開發(fā)提供鞋類標(biāo)準(zhǔn)化建立規(guī)則和方法,還將制鞋中的最后一公里非標(biāo)的中底材料借助數(shù)字化科技予以產(chǎn)業(yè)化——智標(biāo)是如何做到的呢?
原來，在糅合了穿戴科技，3D數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，智標(biāo)組成了由科技院校、國家鞋標(biāo)委、行業(yè)專家、知識產(chǎn)權(quán)顧問等相關(guān)各個環(huán)節(jié)組成的研發(fā)團隊，同時聯(lián)合世界著名設(shè)計人才，最終研發(fā)出了建立在鞋類標(biāo)準(zhǔn)化上的智能鞋系列，最終推動了整個中國的鞋業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的轉(zhuǎn)變，將鞋業(yè)定制變?yōu)榻M裝搭配，提高其生產(chǎn)開發(fā)效率，適應(yīng)其多樣化小批量的需求和提升其效益。
而智標(biāo)在大力推廣創(chuàng)新技術(shù)改變中國鞋業(yè)的同時，也已學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗,成規(guī)模和密集陣式完成了相關(guān)專利的'布局，成為不但技術(shù)世界領(lǐng)先,還具備完善自主知識產(chǎn)權(quán)的中國智能鞋第一家，目前，該公司還啟動了美國和歐洲，東南亞(未來鞋類生產(chǎn)基地)的專利申請和保護工作。
創(chuàng)業(yè)三次 初心不改
十幾年前一個偶然的機會，陳衛(wèi)東接觸到了鞋類標(biāo)準(zhǔn)化的鼻祖——意大利制鞋企業(yè)PLASTAK。
作為世界上自動化注塑中底設(shè)備的最大供應(yīng)商，PLASTAK39年沉淀的標(biāo)準(zhǔn)化鞋材設(shè)備技術(shù)和工藝不僅是世界級品牌的CLARKS, LV等標(biāo)準(zhǔn)化背后的功臣，成為鞋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自動化當(dāng)之無愧的鼻祖，尤其是鞋類關(guān)鍵部件中底的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。
陳衛(wèi)東到意大利后,利用其外語優(yōu)勢和國際化視野, 很快將高端但難以普及的技術(shù)引入,消化,國產(chǎn)化,利用中國制造的優(yōu)勢, 采用數(shù)字化和本土模具注塑技術(shù),將鞋類重要部件中底的生產(chǎn)自動化,比傳統(tǒng)工藝節(jié)省2/3的人工,在成品鞋生產(chǎn)線上更是因其標(biāo)準(zhǔn)化,合楦度高,無需熟練工人靠經(jīng)驗和技能調(diào)整不合楦中底從而大大加快生產(chǎn)速度和效率，也消除了一大品質(zhì)隱患。
“由于制鞋業(yè)具有向勞動力成本低的國家和地區(qū)流動的特性，未來我們會與其合作，解決企業(yè)迫切需求整合打包的自動化解決方案的需求。
由于亞洲其它地區(qū)制鞋業(yè)的興起但缺乏技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈配套,數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化也將使中國成熟的工藝和鞋材可以更容易進入更多國際市場，同時，未來可以利用全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，將智標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)及國產(chǎn)化自動化中底生產(chǎn)設(shè)備，出口到亞非南美等新興制鞋區(qū)域，讓中國鞋業(yè)真正實現(xiàn)全球化。”智標(biāo)創(chuàng)始人陳衛(wèi)東表示說，在鞋類標(biāo)準(zhǔn)化的道路上，從開始接觸學(xué)習(xí)PLASTAK到超越到基于標(biāo)準(zhǔn)化工藝的鞋類智能化，陳衛(wèi)東在這條路上已經(jīng)走了十三年之久。
創(chuàng)立智標(biāo)，這已經(jīng)是陳衛(wèi)東的第三次創(chuàng)業(yè)。
時間跨越到二十六年之前，從北京外國語大學(xué)俄語系畢業(yè)之后，天生喜歡闖蕩的陳衛(wèi)東沒有服從分配，孤身一人來到了商業(yè)氛圍濃厚的廣東，從外資企業(yè)的最底層銷售員做起，開始了他的闖蕩。
而且由于其家庭背景的因素，他尤其迷戀科技，在他看來，“在無數(shù)新科技的起起伏伏中，和人類衣食住行相關(guān)的科技是未來最長久和普及的。”
在傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中如何嫁接科技技術(shù)呢?陳衛(wèi)東一直在苦苦思索。
2004年，在中國遇到的一位冰島籍鞋屆前輩讓他找到了人生的方向——那就是基于標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的鞋類智能化。
“那次談話讓我印象深刻，也讓我由此預(yù)感，未來十年之后的中國鞋業(yè)也會同其他國家的發(fā)展歷程一樣從人力密集型向自動化智能化發(fā)展”，陳衛(wèi)東回憶說。
隨后，陳衛(wèi)東開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。
就在那一年，他和冰島人一起飛赴意大利學(xué)習(xí)引進了當(dāng)時世界最先進的鞋類自動化中底技術(shù)，隨后在廣東省中山市成立了中國第一家標(biāo)準(zhǔn)化中底生產(chǎn)線。
然而，創(chuàng)業(yè)的道路上總是充滿了意外。
2008年11月6日，冰島總理宣布破產(chǎn)的那一刻，陳衛(wèi)東也遭遇了人生最大的滑鐵盧，冰島合伙人的資金枯竭使得公司不得不選擇轉(zhuǎn)讓，他也不得不放棄自己剛剛起步的事業(yè)。
然而，倔強的陳衛(wèi)東不甘心放棄，他選擇了再次創(chuàng)業(yè)。
2010年，他和國內(nèi)最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)華堅集團合作建立了第二個致力于鞋類標(biāo)準(zhǔn)化的華標(biāo)科技，同時擔(dān)任總經(jīng)理和小股東，不過，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)道路上的種種坎坷之后，作為小股東的陳衛(wèi)東再次選擇了離開。
直到第三次創(chuàng)立智標(biāo)科技，獲得了天使投資人的認(rèn)可，陳衛(wèi)東才看到了光明和希望。
將鞋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和智能化進行到底
創(chuàng)立智標(biāo)，第三次創(chuàng)業(yè)，顯然陳衛(wèi)東有準(zhǔn)備而來。
對比中國的傳統(tǒng)鞋業(yè)現(xiàn)狀，他對鞋業(yè)的智能化及標(biāo)準(zhǔn)化的未來充滿信心。
他告訴記者，“雖然中國是鞋類生產(chǎn)和消費大國，但至今為止，除部分運動鞋外，采用標(biāo)準(zhǔn)化，自動化生產(chǎn)的鞋企卻非常少，其主要原因有：
*缺乏具備廣泛代表性的腳型(楦頭)數(shù)據(jù)積累，更缺乏基于此大數(shù)據(jù)庫的制鞋標(biāo)準(zhǔn)的建立和應(yīng)用;
*缺少適應(yīng)這些標(biāo)準(zhǔn)的，具備量產(chǎn)實用性和性價比的標(biāo)準(zhǔn)化材料，工藝和軟硬件配套系統(tǒng)。 ”所有這些，正是智標(biāo)科技未來發(fā)展的空間。
因此，第三次創(chuàng)業(yè)他更專注于標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的鞋類發(fā)展，結(jié)合未來網(wǎng)絡(luò)健康科技，和穿戴科技的發(fā)展，帶著從第一次創(chuàng)業(yè)就堅定跟隨的團隊，在2014年成立了自己的公司：東莞智標(biāo)鞋業(yè)科技有限公司。開始真正著手實現(xiàn)自己一直以來的夢想：建立能幫助中國制鞋標(biāo)準(zhǔn)化，智能化的高科技公司，用互聯(lián)網(wǎng)時代的思維和高科技來豐富鞋的用途和生產(chǎn)銷售模式。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)有30多項專利已經(jīng)拿到國家證書，世界領(lǐng)先的動能發(fā)電智能鞋的研發(fā)工作已經(jīng)完成，我們的世界腳型標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫也已初步成型,如今，一些知名的鞋業(yè)廠家已經(jīng)找到了我們合作。”談到這些，陳衛(wèi)東充滿了信心，對于智能鞋，他決心將鞋業(yè)的智能化及標(biāo)準(zhǔn)化進行到底。
讓我們再次祝福這個連續(xù)三次創(chuàng)業(yè)的勇士。
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